他是重慶市工商聯主席兼總商會會長，是渝商的傑出代表，是重慶響噹噹的大人物。他掌舵的“隆鑫足球隊”拿到了中國西部迄今唯一一個全國冠軍：足協盃冠軍。他旗下地產、工業、金融板塊都曾經風生水起，“隆鑫系”足以撬動百億級資金。他就是——塗建華。
塗建華是第十一屆、第十二屆全國人大代表，是中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員，也是“中國改革開放40週年100名傑出企業家”之一，他是我們渝商人學習的榜樣。
01 歷經磨難終入正軌
看見如今聲名顯赫的塗建華，你也許很難想象他之前曾是一名普普通通的煤礦工人。
塗建華出生在重慶一個貧苦的家庭，家境並不富裕的他，長大後為了生計，去了中梁山煤礦當工人。在煤礦工作是非常危險的，他曾多次因事故受傷，但一直努力堅持。
1983年因工傷離職，順勢投身與改革開放的時代大潮，20歲的塗建華開始了他漫長且艱辛的創業之路。然而創業並沒有想象的那麼容易，那是一段“摸著石頭過河”的經歷，創辦金屬拉絲廠、紙巾廠、預製構件廠、塑料橡膠廠，從事鋼材儲運、金屬材料貿易……十年苦苦摸索，結果都不太好。憶起當年的艱辛，塗建華曾笑著說：“好在人年輕，不怕吃苦。”他不甘心就這麼放棄，立志一定要做出一番事業，改變自己的命運。
上世紀九十年代，摩托車逐漸出現在人們的生活中。家裡條件稍微好點兒的，都會買一輛摩托車當代步工具，畢竟摩托車比自行車快不少，很方便，價格又比小轎車便宜。塗建華瞄準了摩托車這個突破口，開始全面籌備。當時一窮二白的塗建華咬緊牙關，克服重重阻礙。缺人才，他三顧茅廬誠邀發動機專家；缺技術，他跑到市場上買到兩臺發動機搞拆檢研究；缺資金，他因陋就簡，就租小廠房在木板工作臺上試製產品，他還同工人們四處購置了數百種配套零部件，自制裝配工具和夾具。
就這樣研發邁出第一步，半年時間配齊了300多個零部件並自制了工裝夾具。最初的5人小組承擔了現在需要幾十個員工才能完成的組裝工序。終於，在1993年的夏天，第一臺隆鑫發動機的清脆引擎聲在蟠龍山上響起，經過嚴格檢測，全面達標，塗建華成功了。那一年，他抓住機會，拿出全部身家，創辦重慶隆鑫交通機械廠（後更名隆鑫汽油機制造公司），專門生產摩托車發動機與零部件，以高性能摩托車發動機為起點，立定腳跟。
02
駛入發展快車道
很快，隆鑫在摩托車發動機領域做出了口碑，塗建華開始謀劃隆鑫產業鏈的延伸，從發動機到摩托車整車製造，然後再擴展到通用熱動力機械設備。十年間，破繭成蝶，隆鑫生產的通用發電機、ATV（全地型車）、三輪車等產品行銷國內，在全國打響了品牌。
佔據了國內市場後，塗建華開始把目光放到海外。他發現越南人也喜歡購買摩托車，而越南幾乎不自己生產部件，全都從外國進口零件然後自己組裝。於是，2000年4月，隆鑫以中國唯一單獨組團的摩托車廠的身份到河內參加國際商品交易會。他命人精心佈置了展臺，吸引了越南不少政要。最終，隆鑫獲得了金獎。隨後，塗建華又用同樣的方式在越南宣傳隆鑫以及產品，因此被越南人熟知。此外，他還把產品賣到了其他國家。
2002年，隆鑫摩托車發動機、隆鑫摩托車和通用機械低碳成套動力設備的品質、技術、銷售均躋身國內同業前茅。同年，隆鑫首次登上中國企業500強榜單。2003年，隆鑫控股有限公司成立，全面確立起以股權為紐帶的投資控股管理運行模式和現代企業法人制度。隆鑫開始了多元化發展的進程。
2004年，倍感創業不易，更能體會中小微企業主遭遇資金瓶頸難處的塗建華，發起成立重慶瀚華信用擔保集團有限公司，專注於為中小微企業和個體勞動者提供融資擔保、小額貸款等綜合性金融服務。
03 創新推動高質量多元化發展
塗建華始終沒有離開實業。上世紀80年代，塗建華曾去過德國一次。在德國街頭，他看到滿街的出租車都是奔馳寶馬，塗建華被深深地震撼到了。而那時重慶的大街上一臺都很難看見。彼時正值塗建華進入摩托車行業。他心想，隆鑫也一定要生產出寶馬水平的摩托車。
機會總是留給有準備的人。2005年，隆鑫與寶馬集團簽訂合作協議，正式啟動寶馬摩托車發動機在中國的製造項目。2017年11月，搭載隆鑫生產的雙缸發動機的寶馬F750GS、F850GS大排量摩托車和隆鑫承製的寶馬C400X踏板車在米蘭車展發佈。2018年，C400X踏板車已實現量產。這標誌隆鑫大排量高端摩托車製造能力達到世界先進水平。2019年，隆鑫造C400整車已超過1萬臺，對寶馬實現了高質量和持續穩定的交付。為順利推進項目開展，隆鑫通用利用大數據和智能化設備，圍繞產品設計、工藝、製造、檢測、物流管控主線，打造高水平的摩托車及發動機製造工廠。
與寶馬的合作，不但讓隆鑫獲得了向世界頂級企業對標學習的機會，也讓隆鑫全面認識到了差距，找到了方向。隆鑫在塗建華的帶領下突飛猛進，一路高歌。2012年，隆鑫通用動力股份有限公司在上交所上市，股價大漲103%後，塗建華身家一夜暴漲。
2013年，隆鑫發展歷史上的第30年。塗建華提出了“行業領先、管理創新、國際化”三大升級發展戰略。
面對企業的發展，塗建華依然有著有十分清醒的認識，“做了30年的企業，規模做大了，但質量還不強，我們必須通過創新來提升企業發展的質量，走高質量發展之路。”一直有著深厚的製造業情結的塗建華非常看重工業領域的提檔升級。隆鑫國際化戰略積極響應“一帶一路”倡議，隆鑫的摩托車、清潔能源車、智能電源行銷一百多個國家和地區。
隆鑫還進軍高端裝備製造，擁有“隆鑫的心臟，清華的大腦”的隆華無人直升機系列誕生，其中XV-2農業植保機是全球載藥量最大的植保無人直升機之一，目前已在內蒙、黑龍江、新疆等多地開展農藥噴淋和農業大數據收集。以軍民融合思想打造的XV-3無人機在國際航展上發佈，並完成導彈試射，可望運用於軍事、公共安全管理等領域。通過收購意大利航空活塞式發動機製造商CMD，隆鑫進入了通航發動機領域。
傳統動力與新能源業務共同發力，使隆鑫通用2017年營收105.7億元，勁增24.6%。環保及再生資源利用是塗建華專注的又一大新興產業。2014年4月，隆鑫成為重慶市最大的民營投資集團渝商投資集團的第一大股東，塗建華擔任集團董事長。2015年，渝商投資集團成為齊合環保集團有限公司的第一大股東，並通過齊合環保收購了全球金屬再生回收商巨頭德國舒爾茨集團，確立全球領先地位。收購齊合環保的第三年，塗建華就帶領著這家再生金屬及環保行業的全球領導者實現扭虧為盈，收益勁增4.8倍，毛利勁增9.7倍。
再生資源利用是一個巨大的市場，但目前國內市場還面臨著小、散、亂的情況，我們希望能利用德國再生資源利用行業的先進技術更好地服務國內市場。塗建華希望國內市場能儘快走向規範。
2014 年，隆鑫成為重慶知名的汽車生活服務商金菱汽車集團第一大股東。金菱立足重慶，輻射西南，致力成為汽車全生命週期服務商。2018年，落戶於重慶南岸區的金菱車世界建成，是國內首家汽車生活主題樂園，將拉動超百億消費集群。
2015年，渝商投資集團控股混合廢金屬再生企業齊合環保，進軍環保及再生資源利用產業。瀚華金控致力打造世界普惠金融的中國樣本，服務實體經濟。
04 常懷感恩之心
“我這個人讀書不多，企業能做到今天，關鍵是遇上了改革開放這個大時代，離不開黨和政府的關心和支持，我最想說的兩個字是：感恩。”塗建華為人真誠且低調。
知感恩的人，都是不忘初心的人。滿懷對家鄉、對社會的感恩之心，塗建華身體力行，帶領隆鑫投身襄助教育、扶危濟困、抗震救災、保護環境、吸納就業、產業幫扶等活動，隆鑫投入在社會公益事業的善款和物資總價值已近數億元人民幣。塗建華還在石柱、武隆等貧困山區捐建十餘所希望小學，連續十餘年堅持回訪，將精準扶貧理念落在了實處。
2019年，塗建華上榜《2019年胡潤百富榜》排名320名 。如今，隆鑫公司旗下的涉及的領域更是多元多樣。塗建華的成功，讓我們明白，每一個人的成功都不是偶然。
