海瀾之家（600398）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
一、經營情況討論與分析
2019年，面對複雜多變的國內外經濟環境，公司以滿足市場個性化、多樣化需求為出發點，聚焦服飾主業，重塑品牌和商品內涵，優化平臺管理，強化核心競爭力，推進全渠道佈局，進一步提高市場佔有率，實現了多品牌、多渠道、多品類的協同發展。報告期，公司實現營業收入219.70億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤32.11億元。
（一）海瀾之家主品牌業務情況
1、產品為先，聯動發力
深耕產品，優化產品性價比。海瀾之家品牌基於對銷售大數據的分析，結合市場調研，聯合供應商開發產品，提升產品的豐富度及開發深度，滿足消費者年輕化、多元化的消費需求；開展跨界合作，藉助知名IP的影響力和感染力，提升服裝品牌形象，實現跨界共贏。報告期，推出瞭如雙面茄克、彈力牛仔褲、大鬧天宮系列、甄選鵝絨、運動速干係列、夜光系列T恤、彈力“小黑褲”等系列高性價比產品，以滿足不同細分市場的需求，進一步提升產品銷售力。
2、渠道為核，挖潛增效
持續優化門店佈局，注重門店運營效率。伴隨著零售業態的變化，公司根據各地的消費趨勢，重點拓展以購物中心為代表的新興消費市場，並與重點連鎖購物中心進行戰略合作；優化低效的街邊店，展開門店降租工作，提高門店抵禦風險的能力；穩步推進海外市場的渠道佈局，繼續深耕東南亞，成功開拓日本市場。報告期，海瀾之家系列品牌新開門店655家，關店354家，淨增301家，門店總數5,598家，其中海外門店56家。
3、深化服務，贏得客戶
繼續深化門店服務能力，激發消費者的消費意識和購物行為。國內市場方面，通過調整陳列布局、改善視覺效果、引入智能設備、提升服務質量等一系列措施，賦予門店更豐富的內涵，為消費者創造更有溫度的購物環境和更豐富的購物體驗；海外市場方面，推出“國際化戰略+本土化策略”的營運方式，積極適應海外市場的變化，因地制宜快速調整營銷策略，為消費者提供優質的產品和服務。
4、轉變思路，提升價值
轉變營銷思路，注重與熱門IP的跨界合作，利用新媒體增加宣傳；從產品出發，運用自媒體、短視頻等以內容為核心的多元化營銷，助力產品銷售，打造品牌流量，提升品牌知名度和美譽度。
報告期，海瀾之家攜手中國動畫經典IP《大鬧天宮》，在上海美術電影製片廠舉行發佈會，掀起了國民的“悟空的情結”，引發強烈共鳴；與暴雪六個遊戲進行IP合作推廣，形成線上線下的多媒介、多形式的立體傳播。
攜手《華夏地理》探索極地故事，塑造品牌形象，助推鵝絨系列產品；聯合電影《中國機長》宣推，國民品牌以行動致敬中國力量，多維度傳遞品牌力量。
與江蘇衛視兩大王牌綜藝節目《新相親大會》、《最強大腦》合作，冠名網絡綜藝節目《奇葩說》，提升品牌知名度。
（二）職業裝業務情況
1、抓管理、提效益、拓市場、強服務
面對競爭日益激烈的職業裝市場，公司聖凱諾職業裝團隊以經營目標為抓手，以產品質量為核心，以優質服務為驅動，進一步細分市場，強化內部管理，倡導節能降耗，實現了客戶和企業的共贏。報告期，公司獲得了《服裝標準化工作先進單位》、《全國質量信用先進企業》、《誠信管理體系認證》、《全國售後服務行業十佳單位》等質量和服務類的獎項，為職業裝的高質量發展凝聚力量。
2、重視產品設計開發，專心專業贏得市場
職業裝圍繞“打造時尚感強烈的職業裝”的開發理念，突出品牌個性化服務的優勢，根據不同的崗位開發不同的版型，提升新品開發的轉化率。報告期，公司為山東航空設計了飛行員制服，以“金鷹遠航”為主題，以舒適性和實用性為前提，襯衣採用成衣免燙工藝，持久挺括，西服採用新型科技面料，融入軍裝元素，賦予整體風格以力量感，彰顯品牌實力，進一步擴大品牌知名度和市場份額。
3、推進現代化信息技術運用，提升核心競爭力
隨著信息技術的不斷髮展，傳統的服裝製造業面臨著技術資料規範、智能化製造、崗位角色協同等多方面的挑戰。為此，公司職業裝運用現代信息技術和現代管理技術，推動職業裝生產從傳統的服裝製造向智能製造的轉型升級，推進職業裝技術平臺的建設，以實現業務數據標準化、業務流程規範化、技術管理精益化、服裝製作智能化，提高公司對市場的快速響應能力和核心競爭力，鞏固聖凱諾職業裝的行業領先地位。
（三）其他品牌業務情況
1、童裝品牌梯度佈局，細分市場實現互補
繼2018年9月收購童裝男生女生之後，公司對童裝品牌英氏嬰童的持股比例增至66.24%，成為英氏嬰童的控股股東。本次增資完成後，公司在童裝業務板塊實現了大眾童裝品牌和高端嬰幼童裝品牌的差異化佈局，產品品類獲得進一步延伸，滿足了不同年齡段及不同消費層次的需求，形成了渠道、產品、市場等多方面互補。
2、注重產品品質，差異化競爭突出重圍
輕奢品牌圍繞目標群體的需求、購物特徵、消費習慣等，注重服裝內在的品質、功能和工藝，抓住品牌風格定位，主打產品優質的材料和做工，嚴控產品的開發和生產，結合創新的營銷活動，不斷提升品牌的影響力和競爭力。家居品牌本著差異化競爭的理念，以“生活設計化，設計產品化”的品牌精神，以優質的服務和舒適的賣場環境打動消費者，為消費者提供溫馨、舒適、簡約的高性價比產品。
3、提升供應鏈管理，共享供應鏈資源
在供應鏈管理上，圍繞“優化”、“整合”、“協同”展開工作，持續優化供應商隊伍，引進具有創新力的優質供應商，為品牌未來的發展注入強勁動力；適度引入競爭機制，整合優質的成衣供應商，調整工作流程，提高供應商的服務水平；加強對供應商生產過程的管控，發揮協同效應，共享供應鏈資源，促進產業鏈效率的提升。
（四）電商業務情況
1、拓展線上渠道，服務多品牌發展
近年來，公司電商深入拓展社交渠道，探索更多新型業務模式，增設了拼多多、雲集、貝店、蜜芽、小紅書等細分社交化銷售渠道；對公司旗下多品牌展開賦能，在視覺、服務、營銷形式上持續升級，為品牌注入更多生命力；增加各品牌在渠道上的曝光，拉動品牌增粉效率，同品牌做好客群補充，積極沉澱新客，刺激二次轉化，為品牌良性的發展夯實基礎。
2、創新營銷方式，助力銷售轉化
營銷思路新突破，根據不同平臺人群的需求，制定不同商品的運營策略，幫助提升銷售轉化。
創新微商業務，以消費者為根本出發點，升級運營平臺，提升顧客體驗。報告期，公司策劃了年貨節、女王節、春夏新風尚、518男孩粉絲節，618等營銷活動。
積極擁抱短視頻平臺，包括抖音、快手、火山小視頻、西瓜視頻、微視等，多渠道覆蓋消費人群，吸引全網用戶，從不同領域收穫粉絲；同時，加快商品短視頻內容的產出，結合平臺流量，提高產品的更高曝光和有效銷售轉化。
3、深耕會員管理，提升客戶粘性
推進線上會員管理，明確品牌的核心消費群體，並對消費者的購買需求和服務要求進行消費分析，掌握和了解核心消費群體的特點，展開精準營銷，縮短品牌與消費者的距離，進一步提升消費者的忠誠度。
（五）其他情況
1、強化平臺賦能，促進協同發展
報告期，公司致力於打造服務品牌、整合資源、創新賦能的專業性共享平臺，不斷提升在倉儲物流、產品管理、供應鏈管理、數據信息化、品牌管理、財務結算等環節的共享服務能力；強化平臺對各品牌的賦能，以更大的力度、更現代化的技術、更豐富的資源為各品牌提供支持和服務，修正和完善各品牌的發展，激發各品牌的活力和潛力。報告期，英氏品牌商品主數據、成品採購、面輔料採購、門店主數據、貨品調配、結算等主體流程已貫通，提升了品牌產業鏈信息化水平，為品牌的快速發展提供支持。
2、推信息化建設，提升供應鏈效益
積極推進供應商信息一體化平臺建設項目，具體包括供應商協同管理、供應商直髮門店及供應鏈生產管理系統的建設，提升供應鏈協同能力和供應鏈整體效率，為品牌運營打通端到端的快速響應鏈路；完成TM二期貨運跟蹤項目的上線工作，增強門店與總倉間物流運輸鏈信息的透明化和信息化，追蹤貨物從交接到門店確認的運輸全程情況，提升物流園區的調度效率。
3、分紅回購雙驅動，維護股東利益
公司在持續強化公司治理、提升公司質量的同時，積極通過現金分紅、股份回購的方式回饋投資者。報告期，公司2018年年度股東大會審議通過了《公司2018年度利潤分配預案》，並於5月9日披露了《公司2018年年度權益分派實施公告》，合計派發16.94億元（含稅），保持了現金分紅政策的一致性、合理性和穩定性。
報告期，公司完成了第一期的股份回購、註銷備案等工作，並啟動了第二期股份回購的相關工作。公司第一期回購股份的總金額6.67億元，回購股份72,792,951股，佔公司截至2019年3月30日總股本的1.6202%，並於6月18日予以註銷。根據公司第二期股份回購的相關決議，公司將用不低於人民幣6.91億元，不超過人民幣10.36億元的自有資金回購公司股份，回購後的股份將予以註銷。截止報告期末，第二期累計回購30,888,210股，佔期末總股本的比例為0.6988%，已支付的總金額為2.45億元（不含交易費用）。公司實施的股份回購，不僅體現了公司對未來發展的信心及對公司價值的認可，同時有利於增強投資者信心，維護股東的利益。
4、可轉債情況
2019年1月21日，公司可轉換公司債券進入轉股期，初始轉股價格為12.40元/股。公司於2019年5月實施了2018年年度權益分派，海瀾轉債的轉股價格調整為12.02元/股。公司於2019年10月16日至2019年10月22日進行了可轉債回售，回售價格為100.13元人民幣/張（含當期利息），回售數量為49,574,000元（495,740張），回售金額為49,638,446.20元，回售資金到賬日為2019年10月25日。報告期，累計共有586,000元“海瀾轉債”轉換成公司股票，因轉股形成的股份數量為47,508股，佔可轉債轉股前公司已發行股份總額的0.0011%。截至2019年12月31日，除已回售的可轉債外尚未轉股的可轉債金額為2,949,840,000元，佔可轉債發行總量的98.3280%，佔扣除已回售的可轉債後發行的可轉債數量的99.9801%。
二、報告期內主要經營情況
報告期，公司實現營業收入219.70億元，歸屬於上市公司股東的淨利潤32.11億元。
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
2020年是全面建設小康社會和“十三五”規劃收官之年，服裝行業格局將進一步調整。內需擴大和消費升級為服裝行業的發展提供了重要的動力，城鄉居民收入的增長、新型城鎮化建設、二孩政策以及“一帶一路”的全面實施，將有效推動服裝行業的增長，也為促進服裝企業的發展提供了機遇。但也有相關研究報告指出，經濟週期的潛在變化正引起行業前景擔憂，隨著行業成本的上升，未來行業的戰略重點可能更多的集中在靈活高效的生產力上；中美貿易摩擦對供應鏈、服裝貿易的影響或將重塑服裝零售業。
隨著年輕一代成為服飾消費的主力軍，消費群體對於產品的品質、品牌價值、消費體驗感越來越重視，產品的個性化、時尚化、文化內涵等依然是消費者關注的重點，因此形成的不同細分市場趨於成熟，產品與創新營銷將成為品牌企業傳遞價值並與消費者展開溝通的重要紐帶。突如其來的疫情也在一定程度上影響人們的消費觀念，消費意識更理性，消費者對於健康、品質生活的訴求更高，由此帶來服裝企業將更多的在產品設計、品質、防護等方面做升級。另外，消費者為了避免人員密集，購物轉向社區周邊商超、便利店以及社區所覆蓋的新零售平臺，因此基於社區服務的零售將迎來新的機會。互聯網及信息技術在服裝行業的生產、設計、營銷、物流等環節的應用將越來越深入，並將推進產業向柔性、智能、精細化方向轉變。大數據、雲平臺、雲製造、電子商務等快速發展催生了新的業態和模式。服裝行業與信息技術、互聯網的深度融合為創新發展提供了空間，也對傳統模式的企業提出了挑戰。
儘管我國服裝行業擁有產業鏈綜合競爭優勢，但行業依然面臨經濟增速下行、國內外競爭加劇等多方面的壓力，加上疫情放大了服裝行業可能遇到的各種危機。短期來看，疫情催生了“宅經濟”，消費者對服飾產品的需求大幅下降，企業的經營成本、人員工資、租金及行業競爭壓力大大增加；另外，消費需求更多向線上傾斜，新零售、網絡直播營銷、社群運營等消費形式將加速企業線上線下的融合，這將對傳統企業提出了更高的要求。長期來看，服裝行業發展的趨勢不會改變，但經濟下行與疫情將加速服裝行業的洗牌和整合，市場競爭更加激烈，行業集中度不斷提高；規模化企業、研發及創新能力較強、經營結構完善、現金流充裕的企業能更好的生存；反之業務或銷售渠道結構過於單一，侷限於線下渠道或單個市場訂單業務的企業，則極易受到重大影響。結合疫情的影響，將倒逼企業加快智能化、信息化、零售互聯網等方面的轉型升級，以大數據為依託，採用靈活的訂單生產週期，讓商品的開發與銷售更有針對性，通過更多增值服務和創新的營銷形式拉近與消費者的距離，實現新的創收，更快地適應新經濟、新業態、新模式及新場景的需求，形成發展新動能，創造競爭新優勢，促進企業高質量可持續發展。
(二)公司發展戰略
公司將堅持“包容、專注、共進”的核心價值觀，憑藉“平臺+品牌”的經營模式，打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網絡。公司將充分發揮公司在品牌管理、門店管理、產品設計、銷售渠道建設及供應鏈管理方面的優勢，集中資源強化公司綜合管理平臺的服務能力，並以共享平臺為基礎，通過產品線與品牌線的延伸，輻射更廣泛的時尚產業，將公司打造成生活消費類多品牌管理共享平臺，將海瀾之家品牌打造成全球最具價值力男裝品牌。
(三)經營計劃
2020年，公司將秉承品牌初心，專注行業，穩抓穩打、穩中求勝，夯實品牌基礎，加強現金流管理，平衡行業風險，提升平臺的運營效率，降低疫情所帶來的不利影響，為公司的持續發展積蓄磅礴力量。公司計劃採取的主要經營措施如下：
1、海瀾之家系列品牌
（1）透過消費大數據管理，實現與供應商信息的共享互通，增強對市場變化的響應效率，提升消費者對產品的體驗感；加大與知名IP的跨界合作力度，推出高性價比系列產品，以適應新時代消費者的需求，鞏固和擴大市場佔有率。
（2）根據消費購物習慣深入推進各種業態的渠道佈局，實現多渠道優勢資源的互補。國內市場方面，穩步提升購物中心門店比例，持續優化存量街邊店，提升線下門店的整體質量；海外市場方面，維護好現有商圈資源，繼續開發新市場，推進海外電商工作，將線上體驗和線下服務相結合，擴大品牌在海外的知名度和影響力。
（3）創新營銷模式，聯合多平臺持續發力，強化與主流電商平臺的資源合作，利用微信、直播等多種營銷方式加強對消費者的觸達，引起消費群體的情感共鳴，促進產品的銷售和品牌力量的傳播。
2、聖凱諾職業裝品牌
公司職業裝品牌將繼續著眼市場，加大創新工藝、新產品的開發設計，提高製造工藝水平，促進設計成果的轉化；繼續推進智能生產、製造、營銷平臺的信息化升級改造，提升職業裝的信息化水平；加強對區域市場、辦事處的管理，建立有效的激勵、監督機制，充分調動員工工作積極性；繼續貫徹“零投訴”的服務理念，為客戶提供優質的服務，強化職業裝品牌的市場競爭力。
3、其他品牌
童裝系列品牌方面，公司將緊扣品牌定位，全力打造童裝品牌在高端市場和大眾市場的品牌力；繼續推進品牌產品結構的優化，規範門店管理，提高門店質量；做好供應鏈管理，做精做優產品性價比；推進會員體系的建設，優化高端品牌的會員權益制度，提升品牌客戶的粘性；結合童裝相關的時間點、節假日，開展線上線下品牌傳播，與消費者建立良好的溝通，提升品牌知名度。
輕奢系列品牌方面，突出產品面料、質感以及精細的工藝，打造更具設計感的產品調性；加大產品的宣傳和推廣，深入分析現有會員數據，提高推廣的精準度和及時性，利用信息技術促進會員在線上線下平臺的融合，強化微信圈、微信群的會員維繫，通過粉絲運營，增加會員粘性，提高會員購買力以及品牌傳播力度。
生活家居品牌方面，在保持現有門店規模的前提下，優化線下門店佈局；堅持開發高品質產品，拓展高流量產品，建立市場對產品定期的反饋機制，提高產品美譽度；通過“電商+微商”雙平臺打造爆款，推進線上平臺和線下門店的雙向引流。
4、其他方面
（1）繼續推進供應鏈系統化提升項目，強化供應鏈管理能力，提升信息化的管理水平；利用共享平臺的優勢資源，加大對各品牌賦能，推動各品牌的協同，提高資源的利用效率，實現合力共贏。
（2）公司電商將繼續以服務各品牌為主要目標，把握行業的發展趨勢，不斷拓展新的消費渠道和消費形式；以客戶為導向，持續推進營銷、商品、視覺、服務等方面的精細化運營，加快線上線下的渠道的融合互補，擴展品牌文化，提升銷售業績。
(四)可能面對的風險
1、疫情影響持續時間較長的風險及對策
新冠肺炎疫情對線下零售帶來較大沖擊，門店的客流短期內大幅減少，如疫情影響持續時間較長，將對公司的銷售業績產生不利影響。為此，公司將採取積極的措施應對市場出現的變化，不斷調整和改善銷售業務模式，在充分發揮主流電商、垂直電商、社交電商等平臺運營的基礎上，積極拓展線上業務平臺，全力支持社群營銷，加大自媒體、短視頻、直播等以內容為核心的多元化營銷，加快線上線下渠道融合，降低疫情帶來的不利影響。
2、市場增速放緩且行業競爭加劇的風險及對策
近年來，受國內經濟增長放緩、服裝產品日益增多等因素的影響，服裝行業的增速明顯下降。
未來，如經濟增長放緩或停滯，消費者預期收入下降，將有可能降低服飾消費的頻次，制約服裝市場的需求，進而影響公司的業績；另外，消費群體的需求、消費方式的不斷升級，帶來產業進一步細分，行業競爭加劇，如公司的產品、營銷方式等不能滿足消費者的需求，將對公司的經營業績產生不利影響。為此，公司將根據宏觀環境不斷優化產業經營，並在渠道優化、產品升級、供應鏈效率提升及營銷創新等方面下功夫，增強公司防禦行業風險的能力。
3、存貨管理及跌價風險
由於公司運營模式的特點，存貨包含公司倉庫的存貨以及門店未實現銷售的貨品，同時主品牌海瀾之家的產品銷售兩季，導致公司的存貨規模較大，相應存貨管理成本較高。
截止報告期末，公司存貨中有51.71%為附可退貨條款的貨品，根據採購合同相關條款的約定，出現滯銷情形可以退給供應商，這部分存貨公司不承擔跌價風險。
截止報告期末，公司存貨中有48.29%為附不可退貨條款的貨品，如市場環境發生變化或競爭加劇，可能引發變現出現困難或跌價的風險。為此，公司將採取加強研發、控制首單比例、提高供應鏈反應速度等措施，進一步控制和改善庫存結構，降低產品滯銷風險，同時公司已按規定對不可退貨產品計提了充分的跌價準備，減少進一步減值風險。
4、品牌的培育風險及對策
公司針對童裝、年輕時尚、輕奢等其他服裝細分領域及生活家居領域推出多個子品牌，實現對細分市場的覆蓋，品牌培育時間一般需要3-5年，且前期推廣費用較大，品牌後續發展仍然需要持續的資金投入，能否培育成功具有不確定性。為此，公司將緊貼市場，產品開發符合消費需求，創新營銷形式，提高品牌知名度，促進品牌的銷售，降低品牌的培育風險。
5、商譽減值風險及對策
根據《企業會計準則》，非同一控制下的企業合併，合併成本超過可辨認淨資產公允價值的部分應確認為商譽。商譽不作攤銷處理，但需在未來每年年度終了進行減值測試。報告期，公司開展了一些併購投資項目，存在未來計提商譽減值的風險。為此，公司將強化收購成本的控制，避免產生過高的商譽；加大投後項目的管控力度，整合資源積極發揮持續競爭力，保障併購子公司穩健發展，將商譽對公司未來業績的影響程度及風險逐步降低。
四、報告期內核心競爭力分析
1、經營模式的優勢
公司憑藉“平臺+品牌”的經營模式，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網絡，讓每一位消費者盡享物超所值的產品和服務；通過對加盟店的類直營管理，實現門店統一管理和快速擴張；通過以共贏的理念整合服裝產業鏈資源，帶動整個產業鏈經營的良性循環，產業鏈各方承擔有限風險，有效化解經營風險，最大化的創造價值。目前公司已形成獨具特色與競爭優勢的品牌連鎖運營管理模式，為公司長期穩定的發展奠定了堅實的基礎。
2、品牌及營銷優勢
為了滿足不同消費群體的需求，公司採取多品牌運營策略，在男裝、女裝、童裝、家居等細分市場進行佈局，實現了目標客戶群體、品牌定位及產品設計等方面的互補。
公司主要品牌矩陣圖
公司主打品牌海瀾之家通過款式新穎、品類齊全的門店陳列，真正營造“海瀾之家--男人的衣櫃”的消費體驗；通過廣告宣傳、明星代言等方式整合營銷模式，已經在消費者當中樹立了鮮明的品牌形象，現已成為男裝行業的龍頭。公司系統化、規模化、多樣化的宣傳推廣模式為海瀾之家各品牌帶來了廣泛的關注，也讓海瀾之家不斷與消費者產生情感共鳴，打造品牌更深刻的情感內涵與影響力。
3、管理優勢
公司專注於品牌管理、供應鏈管理和營銷網絡管理的核心競爭力打造，集各環節的管理職能於一身，將整個產業鏈標準化統一管理，充分利用了豐富的社會資源，達到了自身資源輸出的規模經濟效應，實現資源的優化配置和較高的投入產出比。
品牌管理上，公司對產品設計開發、採購及銷售終端的有效管理，有利於維護品牌形象，提高公司服裝品牌的知名度和影響力。
供應鏈管理上，實現了生產、運輸、銷售等社會資源的高效結合，發揮了整個供應鏈各方的主觀能動性和積極性，做到了資源的優化配置。
營銷網絡管理上，發展出一套成熟的營銷網絡管理方法，有力地支持了公司服裝營銷網絡的拓展與維護。
4、營銷網絡優勢
近年來，公司根據終端營銷渠道的升級和變革，不斷優化線下門店的渠道佈局，加大購物中心門店的拓展力度，加速線上線下全渠道的互通，構建起順應新零售時代發展的營銷網絡體系。
截止報告期末，公司線下的門店遍佈全國31個省（自治區、直轄市），覆蓋80%以上的縣、市，並進一步拓展到東南亞海外市場，公司旗下所有品牌的門店總數達到7,254家。同時，公司努力抓住線上線下融合的新機遇，聚焦個性化需求，將品牌的優勢與互聯網思維相結合，實現了主要傳統電商、社交電商及自媒體的多平臺運營，為消費者提供了多觸點、便捷化的多場景購物方式，有效推進線上和線下融合、優勢互補、相互加持的全渠道發展。隨著公司全渠道零售系統的逐步推進，公司旗下單就海瀾之家品牌就有超過2,000家門店實現了O2O銷售服務，滿足了消費者隨時隨地購買的需求，以及線上下單，就近門店配送的優質購物體驗。
營銷網絡圖
5、信息系統優勢
公司高度重視信息化的投入，不斷完善覆蓋產業鏈全過程的信息系統。目前，公司的信息系統，已經實現了從供應商信息到產品研發、入庫，從倉儲數據、貨品調配再到門店銷售的信息全覆蓋，建立了大數據系統，保持整個產業鏈的信息暢通，提高了供應鏈和存貨管理的效率及精細化程度，加強了公司對門店配貨和銷售環節的控制和管理，提升了門店銷售效率和對終端消費需求變化的快速反應能力，為未來發展和綜合能力競爭提供技術支撐。
