一、苦練內功·夯實基礎——耐斯特開展精益TnPM管理專項培訓
本報訊 為全面加強公司精益生產管理人才隊伍建設，3月28日—29日，山東耐斯特炭黑有限公司組織生產製造部、技術質量部開展精益TnPM管理專項培訓，累計培訓150餘人次。
此次培訓採取視頻培訓方式，大家一同觀看了由華謀諮詢股份設備運維資深專家徐保強教授分享的《如何用iTnPM消除90%的重複性工作》。此次培訓課程注重用信息化手段管理，消除重複性、不增值工作，提高工作效率，降低一線工人工作強度，對公司目前正在開展的精益TnPM設備管理具有較好的啟迪和指導意義。參訓員工通過培訓收穫了知識，激發了幹事熱情，認識到“精益TnPM”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，並表示在今後的工作中牢固樹立精益TnPM管理理念，努力提升自身精益管理素養，把精益管理理念和方法付諸於實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。
山東耐斯特炭黑有限公司作為“TnPM全國示範單位”及集團公司“精益TnPM管理示範單位”“精益管理先進單位”，下一步，將聚焦“高效管理，創新引領，穩健發展”，以《耐斯特炭黑公司WnES精益管理實施基準書》為藍圖，突出質量和效益，狠抓落實，持續掀起各項工作比學趕超的新熱潮，全面提升企業發展質量和效益，為推動公司實現高質量發展做出新的更大的貢獻！（李良良）
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《如何用iTnPM消除90%的重複性工作》
二、聚焦精益·質量提升—— 2020，耐斯特再出發
本報訊 3月25日上午，耐斯特炭黑公司“聚焦精益·質量提升”宣貫啟動大會隆重召開。集團公司副總裁、熱電集團執行總裁郭新軍、集團戰略與科技管理部總監王秀省、總裁辦總經理曲春林、集團辦公室主任慈夫山、供應鏈管理部總監閆聖利、發展規劃部總監單小晶、耐斯特炭黑公司董事長王敏、各部門、車間主任及以上人員、部分員工代表，共計120餘人參加了會議。會議由公司常務副總經理趙新路主持。
會上，舉行了“萬達集團質量管理專項提升試點單位”揭牌儀式；設備處李慎永經理、技術質量部陳新中總監分別彙報了WnES萬達耐斯特卓越系統實施方案和質量管理專項提升活動方案，集團公司戰略與科技管理部房鵬和總裁辦供應鏈管理部閆聖利總監分別對《萬達集團2020年質量管理專項提升行動實施方案》及精益管理工具進行了詳細講解；王敏董事長全面總結了公司精益管理及質量管理取得的成績，並就當前及今後精益管理和質量提升方面的重點工作進行了安排部署；郭新軍副總裁站在集團公司的高度，科學分析了當前面臨的發展機遇，對耐斯特炭黑公司持續開展好精益管理和質量提升工作提出了殷切希望和重點要求。
會議指出，萬達集團質量管理專項提升試點單位是繼集團在耐斯特炭黑公司推行“精益管理試點單位”後的又一試點，是集團公司對耐斯特炭黑公司的高度認可。耐斯特炭黑公司開展精益管理工作三年來，累計收益1000多萬元，促進了管理水平的不斷提升，做到了“用精益”內抓管理、外樹形象；質量管理更是與“精益耐斯特·粒力求卓越”的經營理念高度融合，公司連續6年躋身行業十強，起草、修訂各類標準20餘項，為打造行業“小而精”“精而強”的炭黑企業奠定了堅實基礎。
會議要求，2020年，是集團公司精益落實年，也是質量管理專項提升行動的元年，耐斯特炭黑公司要以“高效管理，創新引領，穩健發展”為目標，在聚焦精益管理的同時，狠抓質量管理提升，將《炭黑公司WnES精益管理實施基準書》當作一把手工程，加快公司精益全價值鏈一體化建設，持續提升企業管理水平，打造更加精益高效、更具競爭力的發展新優勢；將《炭黑公司質量管理專項提升實施方案》作為推動公司全面質量管理工作深入開展的重要載體，全面搭建質量管理體系，以質量求生存、以質量求發展、向質量要效益。此外，要嚴格按照《萬達石化橡膠研究院籌備方案》要求，重點做好炭黑研究所建設，打造服務行業、引領發展的業界一流院所，推進產品和技術升級換代。
會議強調，2020年一季度馬上過去，耐斯特炭黑公司全體幹部職工要緊緊圍繞年度目標任務，只爭朝夕加油幹，不負韶華再出發，努力開創企業持續健康高質量發展新局面，為集團公司實現高質量穩健發展做出新的更大的貢獻！（李良良）
