一、苦练内功·夯实基础——耐斯特开展精益TnPM管理专项培训
本报讯 为全面加强公司精益生产管理人才队伍建设，3月28日—29日，山东耐斯特炭黑有限公司组织生产制造部、技术质量部开展精益TnPM管理专项培训，累计培训150余人次。
此次培训采取视频培训方式，大家一同观看了由华谋咨询股份设备运维资深专家徐保强教授分享的《如何用iTnPM消除90%的重复性工作》。此次培训课程注重用信息化手段管理，消除重复性、不增值工作，提高工作效率，降低一线工人工作强度，对公司目前正在开展的精益TnPM设备管理具有较好的启迪和指导意义。参训员工通过培训收获了知识，激发了干事热情，认识到“精益TnPM”不仅是一种好的管理思想，也是一种有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固树立精益TnPM管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法付诸于实践工作，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营等各项工作再上新台阶。
山东耐斯特炭黑有限公司作为“TnPM全国示范单位”及集团公司“精益TnPM管理示范单位”“精益管理先进单位”，下一步，将聚焦“高效管理，创新引领，稳健发展”，以《耐斯特炭黑公司WnES精益管理实施基准书》为蓝图，突出质量和效益，狠抓落实，持续掀起各项工作比学赶超的新热潮，全面提升企业发展质量和效益，为推动公司实现高质量发展做出新的更大的贡献！（李良良）
扫码回看徐保强教授分享的
《如何用iTnPM消除90%的重复性工作》
二、聚焦精益·质量提升—— 2020，耐斯特再出发
本报讯 3月25日上午，耐斯特炭黑公司“聚焦精益·质量提升”宣贯启动大会隆重召开。集团公司副总裁、热电集团执行总裁郭新军、集团战略与科技管理部总监王秀省、总裁办总经理曲春林、集团办公室主任慈夫山、供应链管理部总监闫圣利、发展规划部总监单小晶、耐斯特炭黑公司董事长王敏、各部门、车间主任及以上人员、部分员工代表，共计120余人参加了会议。会议由公司常务副总经理赵新路主持。
会上，举行了“万达集团质量管理专项提升试点单位”揭牌仪式；设备处李慎永经理、技术质量部陈新中总监分别汇报了WnES万达耐斯特卓越系统实施方案和质量管理专项提升活动方案，集团公司战略与科技管理部房鹏和总裁办供应链管理部闫圣利总监分别对《万达集团2020年质量管理专项提升行动实施方案》及精益管理工具进行了详细讲解；王敏董事长全面总结了公司精益管理及质量管理取得的成绩，并就当前及今后精益管理和质量提升方面的重点工作进行了安排部署；郭新军副总裁站在集团公司的高度，科学分析了当前面临的发展机遇，对耐斯特炭黑公司持续开展好精益管理和质量提升工作提出了殷切希望和重点要求。
会议指出，万达集团质量管理专项提升试点单位是继集团在耐斯特炭黑公司推行“精益管理试点单位”后的又一试点，是集团公司对耐斯特炭黑公司的高度认可。耐斯特炭黑公司开展精益管理工作三年来，累计收益1000多万元，促进了管理水平的不断提升，做到了“用精益”内抓管理、外树形象；质量管理更是与“精益耐斯特·粒力求卓越”的经营理念高度融合，公司连续6年跻身行业十强，起草、修订各类标准20余项，为打造行业“小而精”“精而强”的炭黑企业奠定了坚实基础。
会议要求，2020年，是集团公司精益落实年，也是质量管理专项提升行动的元年，耐斯特炭黑公司要以“高效管理，创新引领，稳健发展”为目标，在聚焦精益管理的同时，狠抓质量管理提升，将《炭黑公司WnES精益管理实施基准书》当作一把手工程，加快公司精益全价值链一体化建设，持续提升企业管理水平，打造更加精益高效、更具竞争力的发展新优势；将《炭黑公司质量管理专项提升实施方案》作为推动公司全面质量管理工作深入开展的重要载体，全面搭建质量管理体系，以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益。此外，要严格按照《万达石化橡胶研究院筹备方案》要求，重点做好炭黑研究所建设，打造服务行业、引领发展的业界一流院所，推进产品和技术升级换代。
会议强调，2020年一季度马上过去，耐斯特炭黑公司全体干部职工要紧紧围绕年度目标任务，只争朝夕加油干，不负韶华再出发，努力开创企业持续健康高质量发展新局面，为集团公司实现高质量稳健发展做出新的更大的贡献！（李良良）
