向拼多多出售2億美元可轉債,國美“合縱連橫”尋求突圍

向拼多多出售2億美元可轉債,國美“合縱連橫”尋求突圍

文||金見歡


黃光裕即將歸來,國美頻頻出手,先是聯手京東,再又與拼多多合作,尋求突破。


4月19日,拼多多宣佈認購國美零售發行的2億美元可轉債,期限三年,票面年利率為5%,初步轉換價為每股1.215港元。


如最終全部行使轉換權,拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份,約佔後者發行轉換股份擴大後股本的5.62%。


除了換股,雙方還將深度合作,國美的快遞和家電品牌都會為拼多多服務,而同時拼多多也為國美引流。


網經社子商務研究中心主任曹磊表示,傳統中心化的電商平臺普遍遇到流量枯竭難題,而社交電商流量的紅利依然很大。就拼多多而言,算是目前社交流量裂變模式中做得最好的電商平臺,並且上線三年就成功上市。但拼多多平臺上品牌、品類和品質還有較大提升空間,也需要一些品牌背書造勢。在此背景下,兩家合作是個雙贏、互補的局面。


向拼多多出售2億美元可轉債,國美“合縱連橫”尋求突圍

國美尋求突圍


這幾年,國美給人的感覺是有些落後了,不但被老對手蘇寧超躍,更是被電商遠遠落在後面,一是2019年國美零售營收依然呈現下滑,下跌7.57%。此前國美先後入駐天貓、拼多多,後來又委身成為京東“店中店”。據網經社電子商務研究中心歷年發佈的《中國網絡零售市場數據監測報告》顯示,自2016至2018年國美零售市場份額徘徊不進,逐年下滑,依次為1.8%、1.65%、跌出前十。同時,2018年整年依舊呈下降趨勢,預計2019年市場份額繼續下滑。

據行業人士分析,天貓蘇寧合作後,GMV佔據了蘇寧易購全渠道的很大一部分比例。在天貓用戶規模的帶動下,蘇寧易購的線上成交額實現了大幅增長,此次拼多多與國美的聯合,將是此前貓寧組合“產品、服務優勢”+“用戶、價格優勢”的升級版與再度上演,在拼多多的帶動下,國美或許有望在未來,成交額重新提升。因此,在這樣的情況下,與拼多多合作是明智選擇。


在換股的同時,雙方宣佈達成全面戰略合作,國美零售全量商品將上架拼多多,品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務平臺,將同時成為拼多多物流和家電後服務提供商。兩大服務平臺將分別為拼多多平臺商家提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲及交付服務,以及包含家電維修-清洗保養-以舊換新在內的消費者服務方案。


雙方宣佈達成全面戰略合作,要點有三:


1、國美零售全量商品將上架拼多多;

2、品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃;

3、國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務平臺同時成為拼多多物流和家電後服務提供商。

4、拼多多則會向國美注入消費大數據、平臺流量等優勢數字零售資源,雙方還將在市場推廣等方面展開積極合作。


拼多多則會向國美注入消費大數據、平臺流量等優勢數字零售資源,雙方還將在市場推廣等方面展開積極合作。


曹磊表示,隨著線下實體店零售全線下滑,受到線上零售發展的衝擊,不僅店面運營成本在增加,盈利情況也有所下降。同時,針對線下電商平臺增長乏力,仍然以線下家電零售為主體的國美零售,還在持續燒錢尋找新出路,目前,將如何破解來自京東、阿里,以及蘇寧易購的強勢擠壓,如何能在整個線下實體門店的一路下跌中扭虧,如何開拓新零售門店和低成本運營是國美如今急需面對的問題。

二是獲取流量的需要 開拓增量空間。曹磊表示,一方面,這幾年國美的電商戰略也是經常調整,走馬觀花很頻繁,平臺發展遇到“天花板”,自身又沒有社交流量入口。在這樣前提下,看到拼多多流量這麼大,想著要站在人家流量巨人的肩膀“借船出海”,去分割一下社交電商的紅利,通過獲取更多流量,開拓增量空間。

但國美也有自己的優勢,就是需要一個轉化的渠道。國美零售是國內最大的家電銷售連鎖企業之一,旗下安迅物流是全國綜合物流服務供應商,在全國擁有超過6000個服務網點。


國美自2018年入駐拼多多以來,旗下官方店鋪的訂單量一直突飛猛進,在拼多多微波爐、洗衣機、電視、手機等多個家電數碼單品中奪得過銷量冠軍,是平臺新品上架最快、銷量增速最高的店鋪之一。


今年以來,國美通過不斷豐富線上商品品類,強化與拼多多的合作,持續提高數字化運營的深度與廣度,帶動地面零售強勁復甦。


不只是拼多多,國美也與京東深入合作。3月13日,國美官方旗艦店正式進駐京東。據介紹,國美將向京東平臺用戶提供更豐富的中高端家電產品,以及中大件物流的送裝同步服務。未來,京東的百貨、快消類供應鏈還將引入到國美渠道。

拼多多有多重利好

經過四年多發展,平臺現已匯聚5.85億年活躍買家和400多萬活躍商戶,2019年成交額達1.0066萬億元,按用戶數計算已是國內第二大綜合型電商平臺。


拼多多做為後起之秀,也受到阿里和京東等電商的圍剿,現在拼多多想在高端方面發展,發展高淨值商品區域,而電器方面是提升品牌和形象的重要領域,京東就是從3C產品起家。


因此與老品牌國美合作,對起也有利好。


首先是擴充品類及品牌。網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,對於拼多多來說,戰略投資國美,可進一步擴充品類,突破“二選一”的限制,獲得更多大家電品牌的資源。

其次是挖掘高線城市機會 吸引高端客戶,2019年拼多多人均消費為1720.68元,對比阿里、京東,依然潛力較大、後勁充足,還有很大提升空間。莫岱青表示,目前拼多多追求高線城市增長,吸引高端用戶。與國美零售的合作,能夠接入高客單價的家電品類,助力提高人均消費,也讓拼多多能夠更好地挖掘高線城市機會。

三是建立物流城池 減少依賴。物流是電商業務的延續戰場,阿里有菜鳥、京東自建物流等,都可看出物流對於電商來說至關重要。莫岱青認為,拼多多與國美聯手,國美旗下的安迅物流能夠為其提供支持,減少對阿里系物流快遞的依賴。通過國美的自有物流體系和服務網點,拼多多的“價格+用戶”優勢,將和國美的“產品+服務”優勢形成結合,實現一二線城市“半日達”,進一步放大自身的價格優勢。


拼多多戰略副總裁九鼎表示,此次合作是平臺踐行“普惠、人為先、更開放”新消費理念的最新一步,平臺將在商品採購、消費補貼、物流配送、客服售後等方面與國美建立深度對接,探索跨界合作的新模式、新方法,助力地面零售實現數字化轉型,為消費者帶來更多的平價大牌好貨。

雙方合作深入


雙方合作早有端倪,今年3月底,拼多多與國美首次聯手打造“超級品牌日”活動,雙方以價格直降、消費補貼、聯合讓利等形式,推出了5億元消費大禮包,覆蓋家電數碼、個護美妝、日用百貨等近10個品類6000多款精選產品。此次拼多多認購國美可轉債,意味著雙方合作進一步升級。


向拼多多出售2億美元可轉債,國美“合縱連橫”尋求突圍


對於“後疫情時代”的消費前景,九鼎表示,隨著社會秩序的恢復,相信消費市場會加快回暖,平臺將本著普惠、開放的態度,為更多合作伙伴提供健康、共贏的商業環境。“下一步,平臺將繼續在商家端實行‘0佣金’和‘0平臺服務年費’政策,培育壯大在線新經濟、新消費,為社會經濟的發展添加源源不斷的新動力。”九鼎表示。

“兩年來,從平臺到服務,再到今天資本層面的合作,國美與拼多多的合作日漸深入。”國美零售CFO方巍表示,作為高速增長的中國領先互聯網新電商平臺,拼多多的品牌價值和影響力日益凸顯。國美與拼多多將在供應鏈、物流、服務、技術等多個維度,共同推動零售企業價值升級,為更廣袤的市場和用戶提供高質量的商品與服務,助力零售行業形成從供給創新到消費升級,再到創造消費新增長點的正向循環機制,加快釋放新型消費潛力,促進消費擴容提質。


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