在互聯網公司中，輕鬆籌和水滴籌都不是巨頭，但競爭的慘烈程度頗具"巨頭風範"。
在之前的文章中，筆者就斷言，中國互聯網行業的成長史就是一部"互撕史"，和傳統行業相比，他們撕的更直白，更慘烈。
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最近，"二籌"線下員工又打架了。
相關視頻顯示，4月13日下午在河北醫科大學第一醫院，據稱是水滴籌員工和輕鬆籌員工發生鬥毆事件，但是因為視頻太短，所以無法得知前因後果。
隨後，"二籌"分別就員工打架事件發佈聲明。根據水滴籌發佈的聲明，輕鬆籌內部一直以水滴籌為"假想敵"，公司內部貼有標語，這種文化從某種程度上助長了打架事件的發生。
水滴籌說：此事系因輕鬆籌員工言語威脅和汙衊導致，將尊重和配合警方的處理決定，為員工個人的魯莽行為致歉。
而輕鬆籌方面則表示，"水滴籌多次對輕鬆籌員工恐嚇、挑釁、主動激起衝突。我方員工已多次忍讓，不料直接遭受暴力之苦。"
從回應內容看，無論動手還是言辭挑釁，"二籌"互指對方為始作俑者。
4月16日，石家莊警方的調查結果出來了：涉事水滴籌員工被石家莊警方處以行政拘留12日，罰款500元。
根據治安管理處罰法，打人者被處以行政拘留，根據司法實踐經驗來看，被打的輕鬆籌員工的傷情應該屬於輕微傷的範疇。
就此次事件來看，警方認為在鬥毆中，更多責任在水滴籌的趙某，但從水滴籌聲明中表示的"4月1日，輕鬆籌山西運城地區員工齊某因破壞水滴籌宣傳物料，被水滴籌員工師某制止後，對師某大打出手導致師某鼻骨骨折、臉部多處受傷；4月12日，輕鬆籌福建廈門員工杜某破壞水滴籌宣傳物料，被當地警方處理，目前已出具道歉信表示此行為系輕鬆籌公司領導指示下所為。"以及輕鬆籌稱水滴籌曾"多次、多地"有類似暴力行為可以看出， 類似的衝突、鬥毆、互毆其實此前並不鮮見。
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不管如何處罰，不管是誰的錯誤，更值得探討的是行業惡性競爭背後的本質原因，細究一下，可能的原因有以下幾點：
很多人都提出了，打架的背後是利益使然。輕鬆籌作為商業公司，平臺方要通過地推等方式爭搶流量，做大救助規模，才能通過後續諸如保險業務的開發實現盈利。以輕鬆籌為例，目前該公司的業務除了輕鬆籌（大病籌款業務），還有輕鬆互助和輕鬆保。
儘管輕鬆籌是籌款行業的先入者，早在2014年就踏入這個行業，很長一段時間以收籌款手續費為生。2016年4月，水滴籌攜資本殺入大病籌款行業，以一個"顛覆者"的姿態出現，上線第一天就0手續費，僅此一招就抄了輕鬆籌後路，從此"二籌"結下樑子，一直暗中較量。
發展到2019年中，水滴籌憑藉規模優勢，已經佔據了籌款行業的大部分市場份額，輕鬆籌作為一個行業"鼻祖"，一直耿耿於懷，奮發圖強，力圖復興，以至於才喊出"乾死水滴籌"的口號（客觀上說，從電商行業類似事情看，這麼喊的通常都是實力弱的一方）。因為生氣，所以動作變形，所以才會發生言語衝突和肢體衝突。
還有一個可能就是輕鬆籌面臨資方的壓力。如果大家關注"二籌"的融資情況，他們有同一個投資方—騰訊。對於騰訊來講，希望在一個賽道投資兩家企業，二者賽馬，勝者為王。2017年年初，輕鬆籌完成2800萬美元的C輪融資，由IDG資本旗下成長期基金領投，德同資本、同道資本、騰訊、道生資本等老股東跟投。這也是輕鬆籌這些年最後一輪融資，近三年一直沒有正式宣佈融資的消息。反觀水滴籌，這些年連續獲得融資，尤其是去年，僅在上半年就完成兩輪融資，而且融資額度不低，數輪融資，都有騰訊的身影。
對比之下，有分析人士認為，在騰訊的"賽馬機制"中，水滴籌已經獲得絕對的領先地位，而輕鬆籌可能成為騰訊在這個賽道上的"棄子"。壓力之下，也增加了輕鬆籌和水滴籌員工的日常摩擦。
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放眼整個互聯網行業，行業老二老三對行業領先者的針對性事件並不稀奇。
2014年9月25日，美團外賣員工董小平正在大學校區裡發放傳單，被餓了麼員工夏寬等兩人遇到，隨後董小平被打，導致董小平頭部受傷。餓了麼就曾多次與美團網發生員工打架事件。2014年至2016年，是"百團大戰"正酣的時期，為完成指標，作為衝鋒陷陣在第一線的"地推人員"常常與競爭對手短兵相接，這個時期O2O也被媒體冠名為"血拼O2O"。
事實上，除了外賣行業、籌款行業，凡是涉及互聯網線下地推的行業，幾乎都出現過一些員工鬥毆的事情。這些行業包括共享單車（互相破壞對方自行車）、地產中介（為了搶客戶大打出手）、電信推廣（在校園打架）……
在電商領域，其實類似輕鬆籌勁爆標語的事情更為不少。2015年雙11之際，蘇寧COO侯恩龍放話要開展"平京戰役"（趟平京東），咋一看這個標語還不算太具攻擊性，然而有網友放出了蘇寧內部的標語，裡面點名道姓的指出京東輸不起，蘇寧要打狗不留情這樣的標語。
其實同樣的，京東在雙11前後也針對過天貓發過類似標語，"抓天貓，烤菜鳥"、 "神犬震天，病貓退散"。
更有趣的是，某年雙十一大戰，西南的一家線下零售企業步步高更是同時開懟天貓、京東、蘇寧。
