在互联网公司中，轻松筹和水滴筹都不是巨头，但竞争的惨烈程度颇具"巨头风范"。
在之前的文章中，笔者就断言，中国互联网行业的成长史就是一部"互撕史"，和传统行业相比，他们撕的更直白，更惨烈。
1
最近，"二筹"线下员工又打架了。
相关视频显示，4月13日下午在河北医科大学第一医院，据称是水滴筹员工和轻松筹员工发生斗殴事件，但是因为视频太短，所以无法得知前因后果。
随后，"二筹"分别就员工打架事件发布声明。根据水滴筹发布的声明，轻松筹内部一直以水滴筹为"假想敌"，公司内部贴有标语，这种文化从某种程度上助长了打架事件的发生。
水滴筹说：此事系因轻松筹员工言语威胁和污蔑导致，将尊重和配合警方的处理决定，为员工个人的鲁莽行为致歉。
而轻松筹方面则表示，"水滴筹多次对轻松筹员工恐吓、挑衅、主动激起冲突。我方员工已多次忍让，不料直接遭受暴力之苦。"
从回应内容看，无论动手还是言辞挑衅，"二筹"互指对方为始作俑者。
4月16日，石家庄警方的调查结果出来了：涉事水滴筹员工被石家庄警方处以行政拘留12日，罚款500元。
根据治安管理处罚法，打人者被处以行政拘留，根据司法实践经验来看，被打的轻松筹员工的伤情应该属于轻微伤的范畴。
就此次事件来看，警方认为在斗殴中，更多责任在水滴筹的赵某，但从水滴筹声明中表示的"4月1日，轻松筹山西运城地区员工齐某因破坏水滴筹宣传物料，被水滴筹员工师某制止后，对师某大打出手导致师某鼻骨骨折、脸部多处受伤；4月12日，轻松筹福建厦门员工杜某破坏水滴筹宣传物料，被当地警方处理，目前已出具道歉信表示此行为系轻松筹公司领导指示下所为。"以及轻松筹称水滴筹曾"多次、多地"有类似暴力行为可以看出， 类似的冲突、斗殴、互殴其实此前并不鲜见。
2
不管如何处罚，不管是谁的错误，更值得探讨的是行业恶性竞争背后的本质原因，细究一下，可能的原因有以下几点：
很多人都提出了，打架的背后是利益使然。轻松筹作为商业公司，平台方要通过地推等方式争抢流量，做大救助规模，才能通过后续诸如保险业务的开发实现盈利。以轻松筹为例，目前该公司的业务除了轻松筹（大病筹款业务），还有轻松互助和轻松保。
尽管轻松筹是筹款行业的先入者，早在2014年就踏入这个行业，很长一段时间以收筹款手续费为生。2016年4月，水滴筹携资本杀入大病筹款行业，以一个"颠覆者"的姿态出现，上线第一天就0手续费，仅此一招就抄了轻松筹后路，从此"二筹"结下梁子，一直暗中较量。
发展到2019年中，水滴筹凭借规模优势，已经占据了筹款行业的大部分市场份额，轻松筹作为一个行业"鼻祖"，一直耿耿于怀，奋发图强，力图复兴，以至于才喊出"干死水滴筹"的口号（客观上说，从电商行业类似事情看，这么喊的通常都是实力弱的一方）。因为生气，所以动作变形，所以才会发生言语冲突和肢体冲突。
还有一个可能就是轻松筹面临资方的压力。如果大家关注"二筹"的融资情况，他们有同一个投资方—腾讯。对于腾讯来讲，希望在一个赛道投资两家企业，二者赛马，胜者为王。2017年年初，轻松筹完成2800万美元的C轮融资，由IDG资本旗下成长期基金领投，德同资本、同道资本、腾讯、道生资本等老股东跟投。这也是轻松筹这些年最后一轮融资，近三年一直没有正式宣布融资的消息。反观水滴筹，这些年连续获得融资，尤其是去年，仅在上半年就完成两轮融资，而且融资额度不低，数轮融资，都有腾讯的身影。
对比之下，有分析人士认为，在腾讯的"赛马机制"中，水滴筹已经获得绝对的领先地位，而轻松筹可能成为腾讯在这个赛道上的"弃子"。压力之下，也增加了轻松筹和水滴筹员工的日常摩擦。
3
放眼整个互联网行业，行业老二老三对行业领先者的针对性事件并不稀奇。
2014年9月25日，美团外卖员工董小平正在大学校区里发放传单，被饿了么员工夏宽等两人遇到，随后董小平被打，导致董小平头部受伤。饿了么就曾多次与美团网发生员工打架事件。2014年至2016年，是"百团大战"正酣的时期，为完成指标，作为冲锋陷阵在第一线的"地推人员"常常与竞争对手短兵相接，这个时期O2O也被媒体冠名为"血拼O2O"。
事实上，除了外卖行业、筹款行业，凡是涉及互联网线下地推的行业，几乎都出现过一些员工斗殴的事情。这些行业包括共享单车（互相破坏对方自行车）、地产中介（为了抢客户大打出手）、电信推广（在校园打架）……
在电商领域，其实类似轻松筹劲爆标语的事情更为不少。2015年双11之际，苏宁COO侯恩龙放话要开展"平京战役"（趟平京东），咋一看这个标语还不算太具攻击性，然而有网友放出了苏宁内部的标语，里面点名道姓的指出京东输不起，苏宁要打狗不留情这样的标语。
其实同样的，京东在双11前后也针对过天猫发过类似标语，"抓天猫，烤菜鸟"、 "神犬震天，病猫退散"。
更有趣的是，某年双十一大战，西南的一家线下零售企业步步高更是同时开怼天猫、京东、苏宁。
