疫情影響，很多朋友選擇結束“北漂”生活離開北京，包括“滬漂”、“深漂”，面對自己無法帶走的物品，大家都會選擇在閒魚進行低價處理。而最近關於閒魚湧入大量職業賣家的爭論也引發行業關注，閒魚再一次進入我們的視野。
我對閒魚的認知更多還是在大學期間，閒暇時間會和朋友一起倒賣優質二手蘋果手機玩，由於二手手機市場水很深，常常會有販子賣假貨騙人，因此每次交易都是通過閒魚聯繫賣家約好線下驗機，通過自己不是很專業的手段驗證真偽，最終決定是否交易，期間會遇到各種各樣的社會人，既提前鍛鍊了自己的社會經驗，又在閒暇之餘賺錢或賠錢（翻車）尋得一絲樂趣。
這是我對閒魚最早的認知，就是二手商品信息集散地，和58同城（轉轉）沒有太大區別，都有很多假貨，都需要自己去甄別才能淘到寶。
如今因為疫情再次關注到閒魚，出於好奇，在閒魚上看了相關的信息，每一個二手售賣交易的背後，都有一段不一樣的故事和人生，“留不下的身軀回不去的靈魂”，文字中透露著感慨和嘆息。
閒魚在承載二手商品交易的同時，也為我們展現了一個更加真實的社會生活。
不僅如此，在看到疫情相關的內容之外，我也發現了一些有趣的內容。有標著高價賣“神獸”的，賣家故事也是精彩紛呈，1000+的瀏覽量下甚至有很多人在評論區熱議討論，好不熱鬧。
也有給別人顏值打分，這個技能也可以用來賣錢，賣家聲稱絕對“鋼鐵直男”視角。
甚至還有“代吃代喝代花錢”，錢也賺了，快樂也享受了，懷疑賣家專門限制了幾個自己喜歡吃的類型，這難道不是我們夢寐以求的工作麼？
當然也有靠譜一些的，結合時下找工作熱點，為疫情下的失業群眾修改簡歷。
發現這些神奇的賣家後，不自然在知乎上也查了些閒魚相關的問題，看各位“人在美利堅剛下飛機”的高端玩家會有怎樣的歸納總結，知乎玩家果然沒有讓我失望，高端玩家在閒魚都是“撿老婆”的！
看過各個這些神奇的腦洞賣家，不得不感嘆閒魚的“超能力”，將閒置二手商品的交易平臺玩出了不一樣的樂趣。
我們難免好奇，是什麼讓閒魚發展到如今的狀態呢？不僅承擔了本身的閒置交易功能，也體現了很多社會熱點，同時還有一絲社交的趣味。
讓你的閒置信息遊起來
閒魚打出的口號是“讓你的閒置遊起來”，我們就從它的出發點“閒置”也就是“二手交易”說起。
我們都知道，與零售市場不同，二手交易屬於非標準化市場，商品信息複雜零亂，且C2C交易買賣雙方缺少信任背書，市場變得愈發複雜，每一單交易都是獨立的交易，從本質上缺少可規模化擴張的特點。
這也是為什麼我在大學期間都是採用線下交易的原因，自己驗貨無論是賺了還是賠了，都是自己把控，平臺只是承擔一個獲取信息的角色。你可以選擇走閒魚平臺，且閒魚也盡力解決保障買賣雙方信任問題，但買家總沒有賣家精，出了問題總是會吃啞巴虧。
既然沒有辦法像淘寶那樣標準化處理、規模化擴張，不如只選擇二手交易“解決信息不對稱”這一環，更多讓大家把閒置發在閒魚上，也就是“讓你的閒置信息遊起來”。
因此我們看到閒魚的CEO陳鐳表示閒魚要做一個社區，最直觀的對比，“淘寶以物為中心的電商思路，閒魚以人為核心的社交思路”，而這也是馬雲對閒魚寄予的期望。
閒魚通過“魚塘”的功能把基於同一個位置的用戶圈定起來，讓大家可以在這裡分享二手商品信息，方便溝通的同時也方便交易，而“塘主”就像是這個區域的交易管理員，鼓勵和管理“魚塘”裡的交易信息。
這個運營思路就很像貼吧，而塘主就是吧主，閒魚選擇借鑑社交產品的運營思路。同時，也正是因為這個運營思路，閒魚造就了前面提到一些交易案例，每一件商品背後都有不一樣的故事，那就讓“賣故事”最大化呈現，即使這個故事只是單純來搞笑的，那也未嘗不可，人生已經如此艱難，沒必要抹殺那份短暫的樂趣。
因此，我們看到閒魚首頁不僅有二手商品信息，還有直播、租房、回收等等，凡是可以基於本地信息“魚塘”的業務，閒魚都可以涉足，有些業務可以依託阿里巴巴體系做，有些業務可以外接給合作公司來做，閒魚自己卻成為一個信息（流量）分發平臺。
流量生產者的價值
既然閒魚已經有自身的發展路徑，那閒魚作為阿里巴巴在二手商品市場的核心產品，在整個“阿里巴巴經濟體”中又是怎樣一個角色呢？
很多媒體已經有一個定論，閒魚是阿里巴巴式創新，大致意思是阿里巴巴作為超大平臺，走出了閒魚這樣一個邊緣性創新的產品，閒魚從一開始無人問津自由發展，集團不給盈利壓力，到最後不斷嘗試後發掘自身發展路徑和產品價值得到集團認可支持，從0開始積累2000萬日活用戶，是一個成功的案例。
阿里巴巴發佈2020財年第四財季財報中也顯示，閒魚作為中國最大的長尾商品(包括二手、回收、翻新和租賃商品)C2C社區和交易市場，2020財年GMV超過2000億元，同比去年增長超過100%。
閒魚逐步走到阿里巴巴集團前臺。
誠然閒魚的發展擺脫不了阿里巴巴的影響，而作為阿里巴巴的一份子，閒魚做的也很好，從一個“集團板塊彌補者”轉型成“集團流量生產者”，我更看重閒魚的流量生產價值，也就是前文提到的社交價值。
一直以來阿里巴巴都是缺流量的，都有流量焦慮，我們看到阿里巴巴過去總是想要佈局社交，最終跑出了一個釘釘，但仍舊要控股微博；我們看到當下直播電商大火，但抖音、快手等直播平臺和阿里巴巴之間的合作總有博弈，這其中的博弈就是阿里的流量爭奪。
阿里巴巴的電商體系作為流量變現的最後環節，前面的流量獲取環節總是無法在自己手中掌握，但閒魚卻因為社交的思路成為流量生產者，不僅能夠自我供給，反而還可以為整個阿里巴巴體系提供流量，這對於一個大型平臺來說，具有重要戰略意義。
依託互聯網的春風，線下交易向線上的變遷過程中，電商發展經歷了第一波紅利，但隨著淘寶天貓逐步成為“基礎貨架”角色的時候，電商的發展急需新的故事來講，我們總說內容電商、社交電商、直播電商是電商行業發展的下一個增長點，核心還是各個模式背後的流量價值，有流量就會有交易，而閒魚可能就是阿里巴巴少有的、自己走出來的一個流量池。
同時也有數據顯示，截至目前，閒魚在線賣家數已超3000萬，今年3月15-18歲用戶暴增207%，年輕的用戶的流入更為閒魚的發展提供了活力。
而這些都是閒魚在阿里巴巴商業版圖的重要作用。
寫在最後
職業賣家大批湧入閒魚，從另一個角度來看，是“正規軍”對於閒魚的認可；而因為疫情離開北京，在閒魚出售二手商品，則是閒魚對真實社會的映射。
聯想到最近大力號召的“地攤經濟”，閒魚是不是一個最佳線上“擺地攤”選擇呢？
