研發的價值是啥？任正非為何說“想成為院士，就不要來華為"？
華為任正非曾說過：“華為沒有院士，只有院士。要想成為院士，就不要來華為。”一個是院士，一個是院土，但這兩類人在職能和價值上卻有著天壤之別。
華為掌門人任正非
在任正非的眼裡，所謂的院土指”工程商人“，這種人不是純粹在做科學研究，不是要破解歌德巴赫猜想。而是在搞發明創造，不僅要把產品研發出來，更要把產品賣出去，實現產品的市場價值。
華為公司
企業研發人員的價值到底是什麼？
研發人員的價值分成兩個部分：
第一部分是體現研發工作量的價值，也即產品研發從立項、到設計、樣品加工、量產等環節，這個過程需要投入時間、精力、人力、財力、物力等，但它僅反映研發工作的過程，還沒有最終實現研發的最終價值。
第二部分是研發產品變現的價值，也即是消費者對你研發出來的產品是否認可和買單。只有消費者買單了，研發人員的價值才算量終實現了。
綜上所述，研發的這兩部分價值，缺少任何一個都是不行的，第一部分體現過程，第二部分體系價值。沒有過程肯定沒有價值。沒有價值，再好、再多的過程也不是公司想要的。那麼這兩部分的價值如何來評價和激勵呢？
研發團隊
研發人員的價值評價和激勵
1、研發過程的價值用基點薪酬方式。
基點薪酬簡單地說，就是對研發過程的各個節點進行切割和細分，對每個工作節點確定基點，每個基點測算出值多少錢。對於研發人員鼓勵多勞多得，誰做這項工作，誰拿基點分值。
舉例，如下圖所示：
基點薪酬方式
2、研發轉化的價值用項目合夥人方式（POP)
對於項目研發新品的轉化與其它很多部門息息相關，為了把研發的新品銷售出去，與銷售部門、生產部門、售後部門等相關。因此，POP要把與該新品銷售相關的所有人員納入到項目合夥人裡面，大家一起對新品銷售的量或毛利的增量進行利益分享。
通過這種方式，能讓研發人員在設計的時候就想到未來產品轉化，能夠打通各部門之間的壁壘，強調團隊的力量，實現全員經營。
舉例：如下圖所示
項目合夥人的收益分配
給員工加薪卻不增加成本、讓員工自己給自己乾的薪酬績效模式。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了“華為四冊”中。
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