77万小时324万人次!万达人是如何偷偷充电的?第二个你肯定想学

77万小时324万人次!万达人是如何偷偷充电的?第二个你肯定想学

导读:有句话叫,身体和头脑,总有一个在路上。疫情期间,万达人身体和头脑都没闲着。不信?来看一组数字:从2月1日至今,万达人总学习时长达76.88万,总学习人次达324万。


一场疫情,催生催火的许多新生事物,

云办公、云学习,

之前,我们介绍了万达人远程办公6大利器,

今天,和你聊聊万达人是如何学习充电的。

揭秘万达从高管到基层最近在上哪些课?

哪几门课最受他们欢迎?

万达高中基层人员的专属培训项目是啥?

它们有什么独到之处。

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这5门课,最受高阶管理者青睐


在揭晓万达高阶管理者最喜爱的TOP5课程之前,先介绍一个“攀登者”项目。


“攀登者”是一个高阶学习发展项目,面向万达总裁助理级人员。为的是让万达的攀登者们通过培训“洞见新趋势,领会新战略,高度职业化,再塑领导力”。


除了面向高阶管理者的攀登者项目,万达已经陆续开展攀登者、跋涉者、奋斗者、挑战者等多个学习项目,形成了高、中、基、新员工全覆盖的学习项目体系。


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是的,在万达,学习培训可不是千篇一律,除了针对不同级别的员工设计梯度学习项目,面向新员工的“挑战者”项目,还能让拿到Offer的新员工在入职前就开始岗前培训课程,入职后通过线上线下上平台的培训融入企业。


回到“攀登者”项目。从1月份以来,万达高阶管理者已经学习了20门课程,总学习时长971.4小时。下面这几门课程,是最受他们青睐的“人气课程Top5”——


《廉洁万达,共同守护》

《高效会议与时间管理》

《数字时代,营销需要做好的事》

《管理不谈对错,面对事实解决问题》

《管理的核心是为经营服务》


其中,第一门课由集团审计中心高管主讲。后面4门课程,均由北京大学国家发展研究院管理学教授、著名管理专家陈春花主讲。


看了上面的课程名称,赶紧Mark一下,与万达高阶管理者一起学起来~


这个培训项目,为期8个月


看了这标题,你是不是有好多疑问:为什么这个培训项目需要持续这么久?8个月的培训都怎么安排?如何确保学员愿意学、有收获?


这个项目,就是面向中层干部培养推出的“跋涉者”项目,为的是提升干部的经营管理能力,切实提高个人价值,帮助学员获得更好职业发展。


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因为这个项目面向万达的“中流砥柱”,课程设计尤为重要。跋涉者项目设计了为期8个月的一整套培养方案,包括线上课堂+自学读物+面授+行动学习+实践考核。


给员工推什么课,不是培训者“拍脑袋”,培训开始前,通过需求调研及访谈,精准分析学员需求和目标定位之后,才确定了每个月的课程清单。


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培训需求调研报告摘录

从3月到7月,都是线上学习阶段。每月设定不同学习主题,推送4-6门线上课程。


举个例子,在刚刚过去的3月份,万达的中层人员学了6门课,包括《职场六项准则》、《做好计划管理,拒绝虚假繁忙》《高情商情绪管理》等主题,主讲人也都是内外部专家大咖。


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目前,项目上线不到一个月,参与学员人数达2735人,自主参加率达95%,总学时超18395小时。学完第一期精品课程,学员们有啥说的?我们一起看下留言——


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精彩留言


104个专项任务,专供“奋斗者”


讲了“攀登者”和“跋涉者”项目,再给大家介绍面向中基层员工的“奋斗者”。它除了参与人数最多外,也是课程配置最为“个性化”的一个项目。


万达的业态众多,不同行业的员工对于培训有着截然不同的需求。“奋斗者”项目除了推荐10门“通识”课程供各系统选择外,各系统会根据岗位选择不同的业务课程作为搭配。


因为这种“个性化”和“差异化”的存在,全万达的“奋斗者”课程共有104个专项任务,奋斗者课程,还有个好听的名字——“春风十课”。在这个春天,已经有50833人参与了线上学习。


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最近几个月,万达人一直学习提升的脚步一直没停下。截至4月10日,万达学院共建设485个培训项目,平台上线721门经营管理课程,35门防疫课程。


为了助力复产复工, 万达学院还集结了全集团数百位各级优秀讲师,推出“优师百课”,陆续上线325门课程,涉及员工通识类、管理类、业务经营类等18个分类,共45754人在线学习。


这个月,万达培训优秀讲师的TTT认证培训将首次对外开放,如果你想掌握万达培训的干货和方法论,请看下图——


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众多的学习项目,都离不开万达集团“永不下课”的在线学习平台——“万学平台”。万学平台由万达学院独立开发,7年间经历了从PC、APP到微信三个发展阶段,拥有自主知识产权,是领先的企业智能培训平台。


这个平台与万达e-HR系统对接,向万达员工提供个性化的精准培训,是万达集团人力资源管理的强大支柱。悄悄透露一下,万学平台(公众版)马上就要推出,我们将拿出万达优质学习内容和管理经验和你分享。


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为啥万达员工这么积极学习充电?

为啥万达在培训上下这么大力气?

因为,本领、学识和眼界,

永远是一个人的职场“护城河”,

后疫情时代,

自我成长和突破才是王道。

让员工挑战、奋斗、跋涉、攀登,

让他有更强大的内核,

和过硬的翅膀搏击风浪,

就是企业给员工最有用的礼物。


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