偶然的機會，從蕭若元的節目中瞭解到包玉剛，蕭生對其評價甚高，所以一直想找本他的傳記來了解他的生平。但是發現關於包先生的書實在不多，後來想可能與他低調的作風有關。幸運的是，他的女兒包陪慶，從女兒的角度寫了這一本傳記，現在讀來覺得更真實，而且更多的一手資料。
包玉剛先生一生經歷銀行、航運以至後來的地產、貿易，從民國至改革開放，數個時代。更因為經歷航運業得當，船隊龐大，更被譽為世界船王。讀他的傳記，能瞭解他的生平，瞭解他的為人，瞭解他的人生觀，瞭解他的處事方式，瞭解他的經營之道，還能瞭解這個時代的變化。受益匪淺。
包玉剛先生一生經歷豐富，可謂傳奇，從以下的標籤可以感受其一生的波瀾。
國民黨銀行骨幹
書中沒有披露，包先生是如何進入國民黨上海銀行的。但是從其父親包兆龍的經歷可知，應該與其父親在上海開銀號有一定的關係。但是無論如何，能在27歲上升至上海銀行的副總經理，實在也是能力證明，國民黨撤退臺灣時他在名單之列可見其地位。這是意想不到的，小平同志的友人、世界船王以前是國民黨的要員。這裡也沒有刻意貶低這段國民黨銀行家經歷，這也並不是包先生的人生黑暗時期，相反更顯示了他在其位謀其職的品格，在當時混亂的上海，他很好地履行了職責，保護了銀行的財產，實屬不易，只不過是黨國不爭氣罷了。印象深刻的是兩件事。第一是妥善應對，軟硬兼施地拒絕了上海警察提前發工資的要求，處理相當得體，有理有節。第二是通過割盲腸逃避黑幫實力人士的刁難。尤其是第二事，足見包先生的處事靈活，先答應付會，後拖延不去。因為他知道黑幫不能得罪，而警察可以。不死板才能生存啊。
從上海到重慶再到上海，包先生的銀行家生涯經歷了整個抗日戰爭及國共戰爭，因為其國民黨銀行家的身份，相信其一定見證了整個局勢的變遷，感受到國民黨的衰落及戰爭的可怕，因此在最後他才放棄去臺並辭職舉家赴港。
世界船王
來港時，包先生決定投身航運業，應該是他看好未來全球化航行運輸的需求。文中就已經多次提及，在決定創業前，包先生是已經與多位業內人士交談過，可見他是有準備的，而且也反映出他初來香港就已經能接觸到上述人士，足見其交情甚廣。
公司名叫環球航運，在公司發展初期，航運業已經有多家巨頭，但是他仍然果敢前行，因為他有他的致勝之道。他用他所謂的笨方法，即採用長期租約的方式，確保公司有穩定的現金收入，雖然平均船隻租金不高，但是風險低。尤其是行業不景氣的時候，其它船東旗下船隻只能閒置，造成的損失更大。這與他銀行家的講究風險控制的行事風格有關。另外他打破了造船不能獲得銀行貸款的傳統，通過日本造船廠開具的信用證LC（Letter ot Credit），向匯豐銀行借錢，再向日本造船廠下單，再獲得LC。如此循環就可以獲得充足的資金支持，因此環球航運有了快速發展。匯豐銀行也成就了包玉剛先生，包玉剛先生也成就匯豐銀行的桑達士，再給匯豐銀行帶來了巨大利潤。這就是包玉剛先生的厲害之處，也是多年銀行家的經驗給了他這些靈感。他開拓與桑達士的個人關係也有重大的貢獻。
航運業的長租經營及銀行貸款的運作方式可以說是包先生所開創，為後續行業發展帶來持續的影響。
可以說包玉剛的經營之道是講求低風險，平穩經營的，同時審視環境，不死硬。例如80年代航運業開始衰落時，他能堅定地作出賣船及裁員的決定，以避風險。並且“登陸”收購九龍倉等陸上資產。而其它船東公司因為未能及時調整戰略而從歷史上消失。
惡老闆
包陪慶女士還描述了包玉剛先生的管理公司之道。她在公司看到父親與平時態度和藹時有巨大區別時也十分詫異。包玉剛先生的管理可以用嚴厲來形容，在公司會議上經常質問員工。而且討厭員工上班做私事，有次質疑員工用公司電話聊天竟親自去驗證。遇到紀律不正的員工一律辭退，不講情面。這與好父親、談吐幽默得體的形象有很大的差異。不過上述這些特質並非不可同時存在，包先生就是一個例子，因此能很好地管控公司及拓展社交人脈。可以看出管理公司，尤其是上了規模的公司就一定不能是老好人。一定要有個嚴厲、嚴格的老闆，公司才能穩定地運作，要不只靠員工積極主動是不能持續的，也不現實，因為員工只是為公司打工，有自己的實際目標，不可能為公司盡全力，因此需要有人時時督促。
社交達人
包先生的朋友圈實在非常了得，均為政商顯貴，而且遍佈全球。國內的鄧小平、盧緒章，香港李嘉誠、匯豐桑達士、歷任港督，英國戴卓爾夫人及其丈夫，日本首相及船廠東主。書中未提及的相信更多。包先生的交際圈為其事業帶來相當大的幫助，而且也為中國與世界各國的交往帶來一定的幫助，尤其是與英國就香港迴歸來的溝通。為何他能打造如此豪華的朋友圈？首先是性格使然，包先生爽朗、果敢，而且談吐清晰、幽默，給人良好的印象。然後包先生積極開展社交活動，如主動拜會友人、聚餐、打球等，拉近人與人距離。從結識桑達士的過程可知一二。而且包先生還經常主動送禮物，例如送給鄧小平的牛角包，相信送給其它友人也是些有意義的禮品。最後是包先生實事求事，包容，如對待日本人的態度上，不會因為過去的侵略中國的歷史就斷然拒絕交往。因為在日本訂船是實在有優勢，不能因此放棄。也不會因為日本客人喜歡花天酒地就產生厭惡情緒。因此可見包先生交友態度。但是在管理員工上就是另一回事。曾有一員工疑有外遇，包先生得知後震怒，威脅若不改正便要其交辭職信。另外包先生的朋友眾多還有一客觀原因，包先生的業務是環球船運，因此必須要與全球的政府、商人打好關係。
開明的父親
包玉剛與夫人育有四女。家風較嚴，但是不失開明。他要求長女要事事第一，為妹妹作榜樣。同時對於女兒的婚嫁也較為開明，接受女兒的洋女婿、日本女婿。要知當時以包玉剛家族的財富及地位，與其女婿是不相襯的。當時包陪慶的母親是極力反對的。當然包玉剛開始也是不接受的，但是最終還是能接納女兒自己的選擇。
其作為父親也是很早就開始留意培養女兒成長的，例如社交活動通常會帶上女兒，讓她們感受待人接物之道，同時也鍛鍊膽量。
鐵人
根據女兒回憶，包玉剛先生生活極為規律，每天必定游泳和跳繩，8：15準時回到公司，晚上10點準時睡覺。而且工作幾乎全年無休，除了每年的過年及聖誕。不抽菸，生活檢點、儉樸的包先生竟然在年老時患上癌症，實在可惜。
最後包玉剛先生作為愛國人士，積極捐助，幫助國內發展旅遊、教育，具體項目如北京兆龍飯店、寧波大學、浙江大學圖書館等。包先生是真愛國，不是嘴上愛國，不只是捐錢，還在中英談判上起到重要的協調作用。
他的經營、處世及愛國情操值得世人學習。又因為他的後人也較為低調，因此在現有的媒體上並不多見。但是正因為包先生的品德崇高、能力卓越，應該廣為宣傳才對。因此本篇算是對包先生的緬懷和事蹟宣揚，如果各位有興趣可能通過其它方面的資料繼續探尋包先生的人生事蹟。
