我们为什么要解释
我们在工作中总是会遇到这样或者那样的问题，有的时候我们也想了办法，有的时候是没有去想办法，总之是老板交代我们的工作我们没有去完成，但是没有完成工作就没法向老板交代，但是现实总是要面对的，那么应该怎么办呢，好多人就想到了一个办法，就是向老板去解释，解释一下自己到底是因为什么原因没有完成工作，解释一下其实自己是努力了，没有完成工作是事出有因，和自己的关系不大。
当然我们以为自己解释了以后，作为老板应该是一个大度的人，他应该会理解自己的难处，应该会明白自己的，我们是这么想的，但是老板往往却不是这么想的，原因有以下几点。
老板认为我们的解释其实没有一点意义
第一诚实，老板认为你为自己解释，其实就是在掩饰，掩饰你没有努力工作，掩饰你对工作的并没有尽到自己的能力，你只是为了工作而工作，你并没有尽心的去做，他会让位你不诚实，你解释的这些东西，其实就是为了去掩饰你偷懒行为，他会觉得你是在说谎。
第二责任，如果你总是解释自己工作中遇到的问题不是自己的原因，那么老板会认为你其实就是在推卸责任，一个人总是推卸责任，那么说明这个人没有担当，一个没有担当的人，他做事就不会去考虑后果，因为有担当的人会去考虑这个后果自己能不能承担的起来，这么做会不会对公司造成什么损失，但是如果没有责任的人，就不会考虑那么多，他只会考虑对自己有利的不会去考虑公司，那么这样的员工，老板肯定是不会把重要的事情交给你，就是一些不重要的事情他都怕被你搞砸。
第三结果，一个公司说白了，都是以结果为导向的，如果一个公司得到的解释多余得到的结果，那么公司的经营就会出现问题，就像一个快递员，今天下雨了，快递员去送快递，但是有一个快递无法送达，因为客户刚好不在，快递员只好回去了，那么他回去了以后能不能和老板解释一下说，我去送了，但是客户不在家，这个不是我的原因，而且还下着雨，老板你今天应该把这件快递的钱算到我的工资里面，你觉得老板会同意他的请求吗？
我想任何一个老板都不会同意的，因为你这个快递并没有送出去，你没送出去，你就没有为公司创造价值，公司不能因为你很辛苦就要发给你工资，只有你真正 的把这个快递送出去了，你这个快递的钱才会加到你的工资里面，这就是一个以结果为导向的很好的例子。
工作中不做解释
我们在工作中其实也都是犯了和这个快递员同样的错误，总以为这个项目没谈下来，或者是这个客户没有搞定不是因为自己的原因，是因为客户太难搞，自己已经很努力，所以当老板问到我们为什么没谈成的时候，我们总是要解释一番，以表示自己尽力了，其实这样做往往是老板最不喜欢的。
老板希望听到的是不是解释而是结果，如果老板问到客户没有搞定的时候，我们可以说如果老板你能给我这样的支持，我一定能搞定，或者说我相信我可以搞定的，一次不行我可以两次，两次不行就三次，总之老板你相信我可以搞定的。
每一件成功的事情都是需要付诸行动的。
大家可以试试，我相信这样比你去解释一番收到的效果会更好。就像有一个故事讲的，有个将军接连打了几次败仗，最后在奏章里面写了屡战屡败，结果被砍头了，而另一个将军也是接连打了几个败仗，但是他在奏章里面写的却是屡败屡战，结果却被升官了。同样的一件事不同的表达方式收到的效果往往是截然相反的。
