我們為什麼要解釋
我們在工作中總是會遇到這樣或者那樣的問題，有的時候我們也想了辦法，有的時候是沒有去想辦法，總之是老闆交代我們的工作我們沒有去完成，但是沒有完成工作就沒法向老闆交代，但是現實總是要面對的，那麼應該怎麼辦呢，好多人就想到了一個辦法，就是向老闆去解釋，解釋一下自己到底是因為什麼原因沒有完成工作，解釋一下其實自己是努力了，沒有完成工作是事出有因，和自己的關係不大。
當然我們以為自己解釋了以後，作為老闆應該是一個大度的人，他應該會理解自己的難處，應該會明白自己的，我們是這麼想的，但是老闆往往卻不是這麼想的，原因有以下幾點。
老闆認為我們的解釋其實沒有一點意義
第一誠實，老闆認為你為自己解釋，其實就是在掩飾，掩飾你沒有努力工作，掩飾你對工作的並沒有盡到自己的能力，你只是為了工作而工作，你並沒有盡心的去做，他會讓位你不誠實，你解釋的這些東西，其實就是為了去掩飾你偷懶行為，他會覺得你是在說謊。
第二責任，如果你總是解釋自己工作中遇到的問題不是自己的原因，那麼老闆會認為你其實就是在推卸責任，一個人總是推卸責任，那麼說明這個人沒有擔當，一個沒有擔當的人，他做事就不會去考慮後果，因為有擔當的人會去考慮這個後果自己能不能承擔的起來，這麼做會不會對公司造成什麼損失，但是如果沒有責任的人，就不會考慮那麼多，他只會考慮對自己有利的不會去考慮公司，那麼這樣的員工，老闆肯定是不會把重要的事情交給你，就是一些不重要的事情他都怕被你搞砸。
第三結果，一個公司說白了，都是以結果為導向的，如果一個公司得到的解釋多餘得到的結果，那麼公司的經營就會出現問題，就像一個快遞員，今天下雨了，快遞員去送快遞，但是有一個快遞無法送達，因為客戶剛好不在，快遞員只好回去了，那麼他回去了以後能不能和老闆解釋一下說，我去送了，但是客戶不在家，這個不是我的原因，而且還下著雨，老闆你今天應該把這件快遞的錢算到我的工資裡面，你覺得老闆會同意他的請求嗎？
我想任何一個老闆都不會同意的，因為你這個快遞並沒有送出去，你沒送出去，你就沒有為公司創造價值，公司不能因為你很辛苦就要發給你工資，只有你真正 的把這個快遞送出去了，你這個快遞的錢才會加到你的工資裡面，這就是一個以結果為導向的很好的例子。
工作中不做解釋
我們在工作中其實也都是犯了和這個快遞員同樣的錯誤，總以為這個項目沒談下來，或者是這個客戶沒有搞定不是因為自己的原因，是因為客戶太難搞，自己已經很努力，所以當老闆問到我們為什麼沒談成的時候，我們總是要解釋一番，以表示自己盡力了，其實這樣做往往是老闆最不喜歡的。
老闆希望聽到的是不是解釋而是結果，如果老闆問到客戶沒有搞定的時候，我們可以說如果老闆你能給我這樣的支持，我一定能搞定，或者說我相信我可以搞定的，一次不行我可以兩次，兩次不行就三次，總之老闆你相信我可以搞定的。
每一件成功的事情都是需要付諸行動的。
大家可以試試，我相信這樣比你去解釋一番收到的效果會更好。就像有一個故事講的，有個將軍接連打了幾次敗仗，最後在奏章裡面寫了屢戰屢敗，結果被砍頭了，而另一個將軍也是接連打了幾個敗仗，但是他在奏章裡面寫的卻是屢敗屢戰，結果卻被升官了。同樣的一件事不同的表達方式收到的效果往往是截然相反的。
