任正非曾預料：“交換機的優化工作要持續8年，要不斷地接受用戶的反饋信息，不斷地改進我們的交換機，使它長期居於最先進交換設備的行列。”任正非一語中的。在接下來的優化工作中，華為的這一款數字程控交換機的優化工程果然在8年以後才宣告正式結束。---出自《任正非傳》
華為最開始不是賣手機的，而是靠自主研發的交換機起家，而真正意義上的第一筆大訂單就是1993年年中，在《任正非傳》裡提到，時間一下把我們帶回了27年前，華為進軍浙江義烏電信局，任正非要在這裡打響華為的第一戰，可是任何事情，開始都沒那麼順利，由於產品性能審校上的不足，這個項目一直在拖延，一直拖到10月，正在開始啟動，就無情遭到阻礙，在試用的時候，出現死機，斷線，噪音大，信號差等問題，任正非急的火速從深圳趕到義烏，希望和全體員工一起度過難關。
任正非親自帶隊，華為的研發部位一下來了精神，士氣高漲，在調試交換機的時候，進展的很順利，然而，那一年，義烏格外的冷，華為的員工索性穿2層襪子，兩層外套，大家幾乎形成2邊倒，大家“日出而作，日落而息”，連旅店老闆都搞不清楚這群人是幹嘛的。
就在這樣艱苦的環境下，華為團隊咬緊牙關，不斷更新和優化，當然，電信局為了使用方便，還會提出一些細節方面的要求，客戶就是上帝，他們的要求就是讓我們改進產品的動力，只有滿足客戶了，產品性能才能提升上去，才能讓更多的人接受。
這一戰，對於任正非和他的團隊來說尤為重要，這就是一場硬仗，在得到了義烏領導的最後的認可，任正非這才鬆了一口氣，多年後，任正非才放心大膽的低地撤回所有駐守義烏的工作人員。因為機器完全可以正常運轉，不需要每天派人盯著了。
歷經本次遠征，華為的員工等於接受了一場“軍事智慧商界化”的洗禮。C&C08數字程控交換機在浙江義烏的成功開局，也終於讓華為在1993年底擺脫了困境並掌握了高端化的數字技術，這在華為的歷史上有著非凡的意義。
光鮮亮麗的背後，必有挫折的遭遇，所以我們不要羨慕他人的地位，你只有付出別人沒有付出的付出，你才會收穫別沒有收穫的收穫。
如今的任正非，已經是家喻戶曉，2019年一度稱為全球百位最具影響力人物榜單，2019福布斯中國400富豪榜排名第276位，財富值95.5億元人民幣。2020年2月，以210億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第903位。
中國曆來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家-在當代中國，任正非算是一個。(田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》評)
任正非是成功的，無論是老闆還是員工，可以讀讀《任正非傳》，一起了解任正非的創業經歷，和華為的管理的成功模式，讓自己少走彎路，讀完後受益匪淺。這本書既是一本不錯的枕邊書，也是一本不錯的經營管理書，適合上班打工族、企業家。僅只要一杯咖啡錢，即可感受任正非的魅力，學習任正非的智慧，早日領悟成功人士的智慧，說不定會在現實工作中少走很多彎路，改變人生軌跡，如果你還沒看過，建議趁早閱讀。
