“嫦五”奔月，舉世矚目。輿論場上，一張舊報紙突然爆紅。這份2005年的《科學發現報》報道了中國發布探月“繞、落、回”三步走戰略及時間表，提出2020年之前中國研製的機器人將把月壤樣品採回地球。同版之下，還一一梳理了日本、印度、俄羅斯及美國當年的探月計劃。如今15年過去，世人赫然發現，對於自己定下的宏偉計劃，“只有中國當真了”。
15年光陰荏苒，不忘初心、言出必踐令人動容。而這15年，不過是中國耕宇牧星征程上的一小段。早在建國初期，老一輩領導人就敏銳意識到航天工業的戰略意義，將“地球外的事”提上國民經濟發展日程。1956年，我們明確發出“要搞人造衛星”的號召，14年後一曲《東方紅》奏響太空。進入20世紀90年代，中國深空探測規劃進一步升級，連續執行5次探月任務、11次載人航天工程試驗，成功推開空間站時代的大門……叩問九天何其浪漫，箇中艱辛鮮為人知。較之發達國家，中國的深空事業起步晚、底子薄，密不透風的外國技術封鎖網，幾乎讓我們百分之百“從零開始”。但中國人從未放棄“仰望星空”，硬是頂住壓力蹚出了一條逆襲之路，探索太空的腳步邁得越來越遠。
以更大視野看，探月只是中國人“星辰大海”圓夢征程的一個側影。“思而有備，行而有成”的行動哲學貫穿中國崛起的每一步。作為一個大國，中國一貫對“大勢”“大局”“大計”高度重視；作為一個務實的民族，中華民族自古講究積跬步以至千里。七十餘年來，定期編制和實施各種規劃，然後循著一張張時間表、路線圖一步一個腳印往前走，成為中國各領域發展的重要方式。在時代日記的不斷翻頁中，中國人建立起了獨立完整的工業體系，在越來越多的前沿科技領域實現了從“跟跑者”“並跑者”向“領跑者”的角色轉變，書寫了從站起來、富起來到強起來的發展奇蹟。這樣的故事令許多人追問：“中國的長期執行力為何這麼強？”
“一張藍圖幹到底”的強大能力，首先離不開黨的集中統一領導。計劃瞄準的都是未來的長期的事情，倘若沒有穩定的政策環境，只能半途而廢、功虧一簣。在我們黨的集中統一領導下，我們國家的政策具有高度延續性和穩定性，為大戰略的長期實施提供了堅實保障。而且，我們黨除了人民的利益，沒有自己的特殊利益，全心全意為人民謀幸福的價值導向，讓我們言出必行，一旦制定了目標，就會視為對人民的莊嚴承諾，一棒接著一棒跑，一茬接著一茬幹，直至最後完成。反觀西方國家，政黨“輪流坐莊”、黨爭壓倒一切，各黨派都有自己的小九九，且新人不理舊賬，政策幾年一翻篇，遇事動輒陷入“議而不決、決而不行”的內耗撕扯，大戰略、大工程最後往往不了了之。在競選遊戲的邏輯導向下，聽上去再激動人心的競選宣言，最後也多被證明是收割一時選票的“空頭支票”，遑論落實一說。
另一方面，將宏偉藍圖化為現實，必須“集中力量辦大事”，涉及跨地區、跨部門、跨單位、跨領域的資源調配與協調。尤其在大科學項目推進中，更需要這種彙集眾力的項目管理能力。比如，青蒿素項目的成功，得益於7個省市、60多個單位的500餘名科研人員的大協作，這放在研發力量分散、多數商業化運營的西方國家難以想象。而在中國，有了黨的牽頭抓總，加上清晰的權責劃分，我們就能確保層層分解的任務傳導至最末梢的科研單位、科研人員。而集體主義又恰恰是中國人的“精神基因”，個人服從集體、服務集體成為一種自然而然的選擇。這樣一來，大協作成為可能，且摩擦係數不斷降低。長征五號火箭的總指揮就不止一次感慨，“中國航天是全國大協作的勝利。”
中國的制度優勢顯而易見，但從制度優勢轉化為現實效能，歸根結底還是要靠一個個具體的人。“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有。”中國強大的執行力，也得益於一代代中國人自力更生、艱苦奮鬥的勤奮與韌勁。就拿航天事業來說，很多人都想象不到第一批探索者是如何打開局面的，天線不自動靠人拉，計算彈道用算盤……而放眼共和國的前行路上，每一步的背後都藏著太多這樣“埋頭戈壁灘、啃著窩窩頭”的奮鬥故事。“特別能吃苦”“特別能戰鬥”，憑著那麼“一股子氣”，中國人幹成了一件又一件不可想象的大事。
風雨多經人不老，關山初度路猶長。成績令人欣慰，但邁出的每一大步，又都只是偉大征程的一小步。在可以預見的未來，掌握核心技術、提高發展質量，種種願景都還呼喚著我們繼續奮鬥。腳踏實地、久久為功，中國人一定能實現一個又一個夢想，將所有“不可能”變成“一定能”。
