在機關事業單位中，無論在哪個單位，總能發現這樣一些所謂的“閒人”，其他人忙的要死的時候，人家們卻在那談笑風生，無所事事，其他人每天按時上班，人家們隔三差五的來報個到，其他人事情從週一排到週末，人家們啥事沒有，對此，單位同事不能說沒有怨言，領同樣的工資，我就這麼忙，你那麼閒，很不公平，而領導也很無奈。其實，我想說的是沒有消極怠工不遵守紀律的下屬，只有不會管理下屬的領導，如果單位出現這樣的消極怠工的人，那麼，單位領導要負很大責任。
每個人天生都有惰性，可能開始時候只有一點點，然後會慢慢的越放越大，這個過程中領導如果不能及時發現，然後旁敲側擊，幫助他改正，那麼就會導致員工變得消極懈怠。單位好多的年輕人，剛來的時候都很服從，即便是週末領導讓加班，自己十分不情願，但礙於面子，還是會去，但是時間長了，慢慢的有了變通的經驗了，再到讓加班的時候，就會找各種藉口拒絕了，長此以往，從週末到工作日，會逐漸懈怠，就像蛀蟲侵蝕木頭一樣，慢慢的會將木頭蛀空。
每個人都有反抗心理，可能開始時候不明顯，如果領導每次都縱容員工的不分場合的唱反調，慢慢就會喪失威信，員工就會變得不守紀律。對於第一任領導，也就是自己上班遇到的第一任領導，每個人其實都有種感恩和畏懼的心理，到了第二任、第三任，這種感覺會慢慢變淡，尤其是自己在單位時間長了，換過來的領導，自己肯定會開始是逆反的，不服從的，反抗會在所難免，這時候領導能力強，讓做到讓下屬打心眼裡服從，這就沒問題，但服從不了下屬，就會導致下屬反抗，自己安排的工作經常完成不了。而且，只要有一個人這樣，其他人會效仿他，憑什麼他就可以不幹活或者少幹活，只要出現這種情緒，以後安排工作就會很難。
每個人都有慾望，或者為了掙錢，或者為了升職，作為領導如果發現不了員工的訴求，不能做到正面引導，讓員工打心眼裡服從，也會逐漸變得消極、不守紀律。
所以，對待消極怠工的人員，領導應該擔負起直接責任，首先，需要採取必要的手段。這裡的手段絕不能是歪門邪道，可以從單位的規章制度入手，定了制度就要遵守，而且要首先自己做到，比如，簽到簽退制度，完全可以嚴格執行，不按時簽到簽退的，取消其考核評優資格，取消年終獎，再不行了請紀檢委約談，辦法多得是，關鍵是要執行，單位內部積極向上的風氣必須營造出來。其次，要了解下屬的喜好和長項，機關單位其實是很枯燥的，好多人進來機關單位發現和自己想象的不一樣，時間長了會覺得乏味，厭倦，這也是可以理解的，其實好多時候下屬並不是真的消極懈怠，只是找不到自己的興趣點，這時候領導就要及時發現，如果下屬真的不是寫材料的料，就不要勉強了，畢竟跑外交也是需要人才的，也許他就是那個最合適的人呢？再次， 必須給予下屬進取的希望，這個時候談夢想有些不太現實，那就談提拔唄，在機關單位混，有幾個不想被提拔，不想當領導，只是當不上拔了，所以作為領導，一定要想方設法的把員工往外推、往上推，只有讓下屬感受到你的真誠，感受到你為他的前程努力付出，才會真心誠意的幹工作。
所以，對待消極懈怠的下屬並不是那麼簡單的一件事情，需要領導的大智慧。
