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一個好的中層領導，應該是一個既能夠照顧到自己的上司，又能充分駕馭自己下屬的人。一個聰明的中層領導一定是一個瞭解他的上司的人。他知道，上司也是人，有其長處，也肯定有其短處。所以，他懂得去補上司的短處，而使工作能夠順利進行。
但是，作為中層領導僅僅會補上司的短還是不夠的，還要懂得揚下屬的長。
在工作中，我們常常會遇到這樣的情況，明知道下屬在這方面能力欠缺，可有時還是硬要去做這件事情，這樣就會導致下屬工作不到位。作為下屬的上級，我們為什麼不換一種思路呢？
俗話說：“金無足赤，人無完人。”任何人有其長處，就必有其短處。這就要求領導者學會揚其長，避其短。
在臺塑集團規定：新進入臺塑集團的人員，不論身份學歷，都必須到基層進行為期6個月的培訓。最後，再由公司派主考官對受訓人員進行期滿考試。然後，再根據各人的具體能力，分配給他們最適合的工作。在工作中，若發現員工有不適合職位的，則予以迅速調遷，使其發揮所長。
正因為臺塑企業有可行的量才而用、適才適用制度，才使它的人力資源得到了最大的利用，並且還降低了人力成本。
作為一箇中層的團隊領導者，不能一味地認為是下屬沒有能力。很多中層主管一旦發現下屬的工作沒有做到位，就認為下屬沒能力，把責任推到下屬身上，其實這是一種極大的錯誤。
用人關鍵就在於用別人的優點，只有把合適的人安排在合適的崗位上，把好鋼用在刀刃上，才能充分發揮出自身的作用。把有技術專長的人放到技術崗位上；把技術熟練但文化程度低的人放到生產一線；把應變能力強，有經商才能的人放到銷售崗位上。
當然，要做到量才而用，首先要做到知人。否則，就會造成“大材小用”，浪費人才；或“小材大用”，不堪重任。
沒有不好的士兵，只有不好的將軍。這是一個真理。在一個團隊中，每個人都各有各的作用，就如五個手指一樣，雖然長短不一，但缺一不可。
我們只有瞭解了員工的優勢和不足，經過合理的任務分配，即使是棘手的問題也會輕而易舉解決了。
