國慶節，“推特治國”的川老師確診了，許多人感覺像過年了一樣，同時對病毒表示了深切的擔憂，“希望病毒沒事”！
與此同時，我不近想起了馬大師——埃隆馬斯克。
馬大師最近受採訪時稱“他沒有感染病毒的危險”。
你知道的，許多美國人都表示不怕病毒，然後病毒很快就讓他知道了”花兒為什麼那樣紅“。
馬大師也忘了，多年前他度假時不幸感染了最嚴重的瘧疾，差點就完蛋了。
所以，我還是對馬大師感到一絲絲擔憂，因為他要做的事情，實在是太多了。
比如說，進軍印度、將湯姆·克魯斯送上太空、折騰腦機和星鏈計劃、開發超級電池等等。
另一方面，我也希望馬大師分一部分精力用於提高人類身體素質。萬一在登錄火星之前地球人因為某種病毒滅絕了或者剛登錄上去就因為環境不適而“昇天”了就不大好。
馬大師曾經說過，“如果有一種方法可以不需要吃飯而又能做許多工作，他會選擇使用”。
所以，還是可以學習一下體育總局的精神，為了增強人類體能，它讓我們知道了什麼叫“不能快步走的象棋大師不是好的立定跳遠運動員”，什麼是“不會游泳的體重選手不是好體操員”。
所以，馬大師一定要好好的，爭取把“避毒丹、辟穀丹、洗髓丹、固元丹”練出來。
馬大師
其實是個仙人
馬大師是個怎樣的人？
有人說他是瘋子，也有人說他是“250”，實際上，即便加上鋼鐵俠與忙碌的蜂蜜這些稱號，也不過是管中窺豹。
前妻賈斯汀說：他一直不斷向前，只有這樣他才能生存下去。
順為凡，逆則仙，只在心中一念間……
馬大師的傳奇，其實是一個凡人修仙的故事。
一路修行，他吊打了各種大佬，既有銀行巨擘、汽車始祖，也有各路小人。
當然了，修行路上也得到了許多胸懷豁達之人的幫助。
在馬大師五六歲的時候，他找到一種抵擋外界干擾的方法，讓他可以集中在一個事情上。每天讀書10個小時是家常便飯，而且總是在思考，對周圍的一切沒有反應，醫生以為他聽力有問題，因此切掉了他的扁桃體。
由於在同齡人當中具備了別人沒有的知識，馬大師除了獲得書呆子的聲譽之外，還養成了一個愛糾正別人的學究氣，加上他生硬粗魯的做法，周圍的人對此大多感到不適。
實際上，他現在也一樣，一旦發現郵件裡有個錯別字，他就會咬住不放。在社交場合中，他也可能會不做任何解析就突然跑出去，因為他無法忍受與傻瓜閒聊。
6歲開始，馬大師已經和朋友遊歷了南非和全世界，走遍了五大洲。自此，他覺得人生不能僅僅是為了一份工作活著，因為這很無趣。
在漫畫裡，英雄必須要拯救世界，必須讓世界更美好，因為相反的做法沒有任何意義。
受此影響，他決心做自己的英雄。
他說：“這些事情（SpaceX和特斯拉等）失敗的可能性遠遠大於成功的可能性，我之所以去做，不是因為這些事情可以成功，而僅僅因為我想去做，那是我對未來的主張。”
馬大師做到了。
他的第二任妻子稱之為“莎士比亞式的悲劇”。
Zip2
互聯網廣告是極傻的事情
1994年夏天，馬大師和弟弟邁出了修仙傳奇的第一步——開啟了一場橫跨美國的旅行。
路上，他們談天說地，不斷進行頭腦風暴，並覺得為醫生建立一個網站是個好點子。弟弟金巴爾說：“醫療行業是一個可以被顛覆的行業”。
不過，他們後來對此沒興趣了。
1年後，兄弟倆建立了名為Global Link（Zip2前身）的信息網站。他們希望餐館、服裝店等小企業將業務信息發佈在互聯網上，藉此讓公眾知道。
這個點子有點異想天開，因為那會了解互聯網的小企業非常少。所以當Zip2的一位員工拿回一張900美元的支票回來之後，馬大師表示非常驚訝“你竟然賺到錢了，這不可能。”
不管怎樣，馬大師非常努力工作，並向員工提出了一個要求：誰到了公司就把他踢醒，然後他再繼續工作。
他覺得，如果一件事沒有全力以赴，他救回錯失良機，“寧可切腹，也不要失敗”。
第二年，投資人莫爾達維多夫對馬大師表現出來的幹勁印象深刻，於是投了300萬美金。
接下來，公司取得了巨大成功，與紐約時報等媒體就相關服務簽署了協議，而且Zip2還拿到了額外的5000萬資金。
1998年，Zip2被康柏用3.07億美元現金收購。
馬大師得到了2200萬美元的賠償，卻失去了公司。
PayPal
銀行家富有但愚蠢
雖然馬大師的出場秀以不那麼成功的姿態落幕了，但他讓自己的野心得到了更多的滋養。
90年代初在銀行工作時，馬大師曾意識到了一個千載難逢的機會——美國為巴西等國的債務做擔保，這些債券價值50美分，但實際交易價格是25美分。
當他向高盛諮詢25美分的巴西債券有多少時，後者表示“要多少有多少”。
這個事讓馬大師觀察到，所有的銀行家都做著和其他人一樣的事情，如果其他人去跳崖，這些人也會跟著跳，如果房間裡有黃金無人去撿，這些人也不會去撿。
隨後數年，開設網絡銀行的念頭一直在馬大師心裡縈繞。
1999年3月，X.con成立了。
與此同時，馬大師向公司投資了1200萬美元。
同事形容說，“他承擔個人風險的意願達到了近乎瘋狂的地步，當你選擇這麼做的時候，要麼大獲成功，要麼一無所有。”
命運，始終是垂青馬大師的，但鞭撻也不會少。
阻止創建類似X.com公司的法律條文很多，而且幾乎不可能獲得風險投資。
馬大師毫不在乎，其他創始人同樣野心勃勃。
在馬大師帶領下，公司做了一些激進的嘗試——註冊就有20美元現金卡，推薦則有10美元優惠卡。
很快，20萬用戶就有了。
當希望的曙光來臨時，伴隨而來的還有對手。彼得·蒂兒創辦了一家名為Confintity的公司。
兩家公司展開了激烈的競爭，馬大師不停製定計劃，不斷打擊對手，員工工作20小時，他就工作23小時。
最終，兩家公司在2000年3月合併了，成為了今天的PayPal。2002年7月，eBay出資15億美元收購了前者。
值得一提的是，公司合併6個月後，馬大師跟老婆出去浪漫，公司發生了政變，馬大師被剔除了CEO的職位。
媒體也沒有放過他，Zip2和PayPal表明，“馬大師並不是當CEO的料”。
困難總是接踵而來，但馬大師很樂觀，表示這並不是世界末日。
2001年1月，政變事情逐漸平息，馬大師再次度假。
然後，他嘗試了世界上最可怕瘧疾的滋味，差點死掉了。他藉此得出一個結論：假期會害死你。
SpaceX與特斯拉
痛苦、磨難與新生
經過兩次教訓，馬大師在2002年向SpaceX上投資了1億美元，這樣誰也無法奪取他的控制權了。
4年後，SpaceX嘗試了第一次火箭發射。不過，“獵鷹1號”在升空25秒後垂直向上的火箭突然失控，然後掉到了地面。
馬大師並不沮喪，並向員工打氣，“那些成功發射火箭的公司也是一路撿著殘骸挺過來的”。
次年，馬大師見到了生平最耀眼、最昂貴的煙花——第二次發射的火箭爆炸了。
這次打擊是致命的，因為錢快花完了。
值得一提的是，這時候特斯拉也瀕臨絕境，延期交貨讓馬大師的聲譽掉到了低估。
先前讚不絕口的媒體開始報道馬大師過去被公司驅逐的經歷，硅谷八卦把特斯拉Roadster評為2007年科技公司最失敗的項目，並表示馬大師過去的成功僅僅是因為好運。
不過，馬大師讓員工不用擔心資金問題，並一直強調精益求精和成功的重要性。
與此同時，他開始變賣自己的跑車和其他私人財產，親自監管每一筆大型支出。
2008年，前妻在媒體上大量爆料引發出更多的公關危機，這無異於讓面臨困境的公司雪上加霜。
馬大師經常半夜做噩夢並尖叫著驚醒，體重忽上忽下，以至於旁人覺得“這傢伙在死亡邊緣徘徊”。
許多員工為幫助公司運轉變成了投資人，即便這些錢很可能有去無回。馬大師和弟弟呢，也竭盡全力把僅剩的財產投入了公司。
這個時候，有個別投資人起了其他的心思，他們希望特斯拉破產，將馬大師驅逐出特斯拉，重組資產以便於讓自己成為最大股東。
“汽車真相”網站甚至開設了一個名為“特斯拉死亡倒計時”的欄目。最誇張的時候，一天出現了50篇談論特斯拉會如何滅亡的文章。
2008年8月2日，“獵鷹1號”嘗試第三次發射，結果，再次發生故障。
就像世界末日般，員工們開始哭泣，所有人都身心疲憊。
馬大師趕緊過來安慰員工並鼓勵他們回到工作崗位上，“命運不會總和我們作對，第四次總該成功，不是嗎？”
雖然如此，但馬大師已經嚴重自我懷疑，覺得自己一無是處，快撐不下去了。
“選特斯拉或SpaceX，it is a question。”將資金分開，兩者都可能活不下去；將資金投入其中一個公司，存活概率會高一些，但另一家必定倒閉。
馬大師與高管們在恐慌中度過了12月，直到23日，SpaceX收到了NASA 16億美元的款項，為國際空間站提供12次貨運補給服務。
事後，旁人回憶道，“經歷過那種壓力的人大多數都退卻了，他們會出現決策錯誤，但馬大師變得更加理性，依舊能做出清晰並且有遠見的決定。壓力越大，他做的越好。”
2008年危機過後，馬大師的修仙路變得一帆風順了嗎？
並沒有！就像今天，許多人依舊對他表示質疑。
好點子被實現之前
人們總覺得瘋狂
谷歌的佩奇經常對馬大師的行為感到奇怪，因為後者總是無家可歸似的，時不時致郵詢問“今晚沒地方住了，我能來你這過夜嗎？”
不過，佩奇覺得馬大師是個很給力的傢伙，做的事情令人歎服。
“我們覺得SpaceX和特斯拉做的項目風險非常高，但我認為馬斯克無論遇到什麼困難都會盡力去完成它們。實際上，對於自己不瞭解的事情，直覺並不是很可靠，好的點子在被實現之前，人民總覺得那很瘋狂。”他說。
馬大師向我們證明了，他的成功並非運氣使然，他一步一步走向巔峰，憑一己之力，橫掃眾多對手，揚名銀河系。
