我是林歌4月18日3:00
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從1979到2019，這40年是一個大週期，也是中國經濟的上半場！
總結一下中國經濟上半場的特點，可以用四個字概括，那就是：“跑馬圈地”。
什麼是跑馬圈地？
所有高速發展的國家，都會經歷一個資本的原始積累的過程。這個過程就像“跑馬圈地”。一旦社會的生產力得到解放，就加足馬力直往前衝，誰的馬力大誰搶的地盤就多。
跑馬圈地的中國經濟上半場，釋放了兩大紅利：
第一大紅利：“人頭紅利”，針對的是製造業和房地產。
第二大紅利：“流量紅利”，針對的是互聯網行業。
這兩大紅利讓中國完成了兩個大基建任務：
第一是實體的基建，主要靠房地產；
第二是網絡的基建，主要靠互聯網；
如今，這兩大紅利已經消失了：
首先，互聯網的紅利時代終結了！
最新數據顯示，2019年第二季度，中國移動互聯網用戶淨減少200萬，這是歷年以來首次出現負增長。
如今，各方都明顯感覺流量越來貴，凡是能拉到線上的都已經被拉過來了，流量主導一切的時代結束了！
其次，房地產的紅利時代結束了！
現在，各方都已經明顯感覺到拿地建房子的模式已經走到了盡頭。據人民法院公告網顯示，截至11月20日，房地產開放商的破產數量已經高達446家，平均每天就有1.5家房地產企業倒地破產，創下歷史記錄。
房地產和互聯網這兩大行業週期的結束，讓很多企業的命運發生了轉折。
與此同時，中國經濟正在開闢下半場！
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上半場和下半場最根本的區別是什麼呢？
簡而言之一句話：上半場，我們的收入來自於“資本”型增長；下半場，我們的收入來自於“運營”型增長。
先來搞清楚什麼叫資本？比如土地，房子，股票，各種優勢資源（礦產，廠房等等），也就是可以坐享其成的東西，這些東西在一個國家的發展初期，往往具有非常重大的意義，因為他們可以盤活整個社會的資本，還可以加槓桿，帶動一輪又一輪的經濟發展。
那麼什麼是運營呢？就是靠管理、優化、配置去盤活這些資源，使這些資源發揮出更大的社會價值。
跑馬圈地時代的結束，也意味著“搶人頭”和“搶地盤”時代的結束。既然地盤和人頭都已經劃分的差不多了，接下來最重要的就是你必須經營好你的一畝三分地了。
比如，現在已不缺房子，缺的是如何把閒置的房子利用起來的辦法；現在已經不缺產品，缺的是如何把合適的產品送到合適的人手裡去的渠道。
中國經濟的上半場，遵循的是“鋼筋泥土”模式。我們通過資本的原始累積完成了兩大任務：用鋼筋混泥土做好基建和房子，推出各種互聯網平臺提高社會運轉效率，就好比給社會建好了框架。
在搭建框架的時代，發展比較粗放，秩序不夠完善，所以很多人都在研究模式和技巧，因此投機者更容易賺錢，這是現實。
所以兩種人最賺錢，第一種人就是搞房地產的，第二種人就是成功搭建各種平臺的。
中國經濟的下半場，將升級成“精耕細作”模式，我們需要往框架裡填充各種內容，只有運營好產品和內容才有出路！
未來一大批靠運營賺錢的個人和企業將誕生，他們不靠資本的坐享其成，就靠新經營、新模式、新渠道賺錢，他們才是中國經濟下半場的中流砥柱。
這其實也是一種必然：在一個信息高度對稱的時代，或者說在一個競爭越來越充分的時代，所有的模式和技巧，都會變的沒有門檻，資本越來越無處落腳。
未來我們必須把精力放在運營產品和內容或服務上，而不再是依靠各種捷徑或者投機，不再依賴資本的動力。
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中國經濟的下半場，商業邏輯將發生哪些變化？
大家一定要記住這兩個趨勢：
1：產品越來越便宜，人卻越來越貴；
2：資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。
這折射出了一個重大的社會趨勢，人才資本正在崛起！
人力資本正在超越土地資本/技術資本/設備資本等等，成為第一生產力，當人才成為一個企業最關鍵的環節後，它的稀缺性將推動自己身價上漲，於是一部分利潤也將從資本方轉移到“人才”方。
在下半場，社會結構將從“物質架構”向“知識架構”轉變，未來我們已經不缺物質，產能已經嚴重過剩，未來人們缺的是精神糧食，是知識型產品。
上半場，是膽大聰明的人賺錢，下半場是有文化的人賺錢。
物質資源決定一切的時代正在轉變，未來最大的投資，就是對知識的投資，對自己頭腦的投資。
一針見血：未來最貴的東西其實是“人”。
也因此，在中國經濟的下半場，最重要的商業能力是——“圈人”。
產品會越來越便宜，當競爭絕對充分的時候，一切商品的利潤都會無限接近於0，而人提供的服務會變的越來越無價。
未來所有的物質產品，要麼就是0利潤，要麼就是免費提供，這就是馬克思所說的按需分配，我們一定能進入這個狀態。
那麼商家靠什麼賺錢的？靠提供的增值服務賺錢，背後的消費數據賺錢，當商家手裡的用戶到達一定成都就可以衍生各種利潤。
舉個例子：
美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；
汽車的利潤越來越小，但汽車的後服務利潤越來越高；
書本的利潤越來越小，開始免費贈送，但是開讀書會卻越來越賺錢；
餐巾紙之前都是1塊錢一包，現在都是掃碼贈送，等等。
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上半場，我們遵循的是“流量思維”。
下半場，我們遵循的是“留量思維”。
未來的企業，營銷變的越來越不重要，做好產品和服務才最重要。因為靠噱頭吸引別人的，一定會曇花一現；靠施捨吸引別人的，一定會被背叛，誰要是再試圖通過某種手段（比如補貼和炒作）來吸引用戶，必然失敗。
營銷的升級就像戀愛的升級：之前的你，總想花枝招展，只為了讓她在人群中多看你一眼；現在的你，需要千錘百煉，讓她流連忘返。
未來我們不能只善於吸引客戶（人），今後我們還必須擁有一種留住客戶（人）的能力。如何用你的商品或者服務成全你的客戶？這才是企業思考的終極問題。
世間過客匆匆，人們來來往往，並且頻率越來越快，比“吸引”更重要的是“留下”。
最後，你未來的事業能幹多大，不是你能圈住多少人，而是你能找到多少代理人，甚至可以說你能複製多少個你。
能不能廣泛的尋找自己的代理人，或者說你能培養多少個像你這樣的人，這就要看你是不是具有一定的人格魅力，有沒有那種濟人天下大格局。
再從世界範圍來看，中國經濟的上半場，其實也是世界經濟的下半場，
在上半場，中國給世界貢獻了各種各樣的產品：衣服、鞋子、玩具等等，被定位為“世界工廠”。
在下半場，中國給世界的貢獻將不再只是產品，而是能深刻影響人類的文化、模式、以及系統。決定一個人最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
