華為在美國的失利使得“不買華為不愛國”的口號在各大網絡平臺頻繁出現。言論雖有偏激，但華為市場份額上漲到38.2%卻是不爭的事實。
而“不賣華為不賺錢”這一思想不知何時根植進了通訊業老闆們的腦海中。為了爭奪有限資源，各大老闆們計策頻出，如何才能佔據有利市場，在時代浪潮下搶到這塊“蛋糕”？
那不妨在9月23日來陝西省西安市《華為卓越領袖班——通訊行業的MBA》的課程現場聽一聽，看看行業大咖如何講述華為的發展文化、戰略規劃。知己知彼才能取得最後的勝利。
切“蛋糕”的“刀”就在這裡
還不來拿？
想要發展好自己的企業，首先要把自己的願景（未來的景象），以及企業的使命（企業存在的理由），還有價值觀（什麼是企業更重要）弄清楚。基於這些再考慮企業的戰略該如何制定。
然後把戰略通過解碼，分解為合理的、可執行的業務規劃，通過組織結構、人力資源和獎懲機制流程，來實現企業的戰略執行。兵法上講，凡明君出戰必先有道，而後謀、斷，再配以人才陣勢，則天下可定矣。
課程通過參考業界和華為進行戰略規劃、戰略解碼與執行運作的實例，啟發您的思考，引導您制定出自己企業的文化戰略。只有擁有完整的戰略規劃，企業才能進一步的強大。
除此之外，課程更是帶給您學習後就能運用的方案方法，包括新品預售，雙十一活動等促銷案例、門店考核機制、提升坪效的多種方法、創新營銷模式以及門店管理方案。
此次課程從華為戰略文化到門店管理考核、提升坪效、活動方案設計等等，多方面都有涉及。更有幸邀請到華為公司營銷總教練常興老師親自授課。
常興老師是華為大學營銷實戰金牌講師、華為大學全球營銷課程優秀設計師和金牌講師、美國SPI解決方案銷售&銷售管理與輔導認證講師、華為公司營銷沙盤模擬實戰對抗演練總設計師。
（常老師時任華為《戰略營銷沙盤實戰對抗演練項目》總設計師、金牌講師）
（常老師2008年參加亞太片區各代表處總經理卓越銷售培訓和認證）
常老師曾作為戰略規劃諮詢顧問為北大EMBA、復旦大學DBA、浙大EMBA總裁班講解BLM和基於價值轉移的創新商業模式設計VDBD課程。
（常老師2011年獲得ICF國際教練聯盟協會《NLP企業專業教練》資格）
為中海油海外總經理人才班、上海電氣總經理後備幹部班、奧鵬教育集團、戴姆勒集團、大連三寰集團、高管團隊戰略規劃的諮詢並輔導繪製戰略地圖。為近百家公司授課設計並輔導解決方案銷售流程和營銷體系搭建。
（常老師獲得美國博斯騰領導力中心全球認證講師資格）
（常老師部分合作單位實際案例）
常興老師曾合作單位（排名不分先後）
華為亞太地區部、中東北非地區部、獨聯體地區部、西非地區部以及國內各代表處、華為終端公司、上海電氣、華為終 端公司；京東方集團、南方電路集團、中海油集團、中車集團時代電 氣、四方車輛；烽火科技集團、華勤通訊集團、福建富士通、 美的集團、長城電子集團、特變電工集團、洲明科技集團公 司、廣州拓斯達公司、大森林藥業集團、歐普照明、科達集 團派瑞威行、深信服科技公司、奧瑪電器、深瑞電力、法本 科技、易科科技；周大福集團、裕同集團公司、銘基食品、 晚安集團；復旦大學DBA班、中國科技大學、浙江大學MBA班、EU商學 院MBA班；戴姆勒集團公司、吉利汽車集團、科大訊飛、蘇州金龍客車 集團、重慶長安汽車集團。交行總行、四川建行、山東建行、蘇州建行、深圳農行、廈 門招行、南昌招行、桂林中行、鎮江中行、深圳移動。
（常興老師往期課程回顧）
課程會場在陝西華為聯合學院開課。地點位於西安市高新區天谷八路軟件新城研發二期C2棟三層。
陝西華為聯合學院是目前華為唯一一家對外進行教育培訓的機構。由陝西省政府與華為公司聯合倡議組建，面向政府和企業管理團隊，以宣傳華為先進管理文化為己任的高端教育培訓機構。
2017年5月17日（時任）陝西省省長鬍和平同志與華為公司周代琪黨委書記為學院揭牌。按照“政府扶持，企業承載，微利運行，滾動發展“的思路，”秉承“讓最優秀的人培養更優秀的人”原則，持續不斷地培養各領域高端人才。
陝西華為聯合學院合作企業（排名不分先後）
課程包含門店參觀環節，而所參觀門店為華為364客戶遠景通訊所有。遠景世紀通訊設備有限公司成立1997年至今20多年，是西北地區首屈一指的專業通訊連鎖機構，是華為陝西地區核心代理商。
融合佔比更是能達到40%左右，門店員工現場分享，帶您近距離感受融合產品銷量猛增的奧秘所在。
