想和你說說
子禾獨家的觀點和乾貨分享：
職場工作是有邊界的，學會設定邊界是職場人士的必修課
職場中，要學會說不，如果不會，那吃虧受罪是小，被坑被辭退是大
怎麼應對算計你的同事、怎麼和被矇蔽的領導相處，需要方法和膽略
在職場，我們需要把事情拆開看。同事總是在領導面前表現積極，這是一件事，同事積極的接受領導任務以後，把工作推給你，這是第二件事。
如果連在一起看，我們就容易受到一個暗示“同事人前人後兩套，討好領導坑同事”。
如果拆開來看，那麼事情就變得簡單了，同事在領導面前表現積極，這件事跟自己毫無關係，而同事把工作推給你的時候，那就公事公辦或者看你自己心情，怎麼做，都隨你。
接下來我們深入分享：
職場工作是有邊界的，學會設定邊界是職場人士的必修課
從企業的角度，企業是一個團隊，需要互相幫助、互補、甚至是犧牲。
但是從管理的角度，企業又需要團隊各個成員在自己的崗位職責上有效的運轉。
職場工作有邊界，這是一定的，如果沒有明確的邊界規定，那至少有自己的崗位和職責說明吧。
如果崗位職責都是模糊的，那至少你手頭上可以有工作的事情吧。
所以，認為標識設定一些邊界，在職場中是很重要的，比如涉及到個人隱私的話題，立馬制止，涉及到探討領導過錯的話題，立馬制止，涉及到不是自己的工作安排，可以當即拒絕。
職場中，要學會說不，如果不會，那吃虧受罪是小，被坑被辭退是大
所謂當即拒絕，就是對某些越界的行為說不。
同事把工作推給你，你拒絕了嗎？你說不了嗎？
很多時候，我們不敢說不，是因為：
礙於面子，不想得罪人，很難說不
礙於工作，不想落下逃避工作的罵名，不願說不
礙於情面，請求的人跟自己關係近，不能說不
礙於壓力，擔心說不的後果，擔心被報復、被開除，不敢說不
但其實，說不是一個說一次爽一次，一直說一直爽的事情。
在公司，除了直接上級領導，對其他任何事，都可以說不，包括對公司老總。
只要你按照規章制度、按照上級交代的嚴格執行，好比你是門衛，必須檢查證件，才給放行。
即便公司老總來了，沒有證件，照樣可以說不。對，就是列寧與衛兵的故事。
那麼相比這一件，其他的，還有什麼不能說不的呢？
怎麼應對算計你的同事、怎麼和被矇蔽的領導相處，需要方法和膽略
學會了說不，算計你的同事會對你惱羞成怒，而領導也可能會被他矇蔽，這種情況下，如何解決？
應對算計你的同事，比較簡單，一是遠離，二是找你的領導請示，以後是否聽命於你的這位同事，順便暗示一下這同事有取代你領導的野心。三等著你的領導收拾他吧。
怎麼化解被矇蔽的領導對你的誤會，這個其實也不難，一是可以不用理會，因為他不直接領導你，二是直接向領導戳穿這同事的假面，把他表面討好領導，背地欺壓同事的罪行挑明。
領導最不喜歡的，是耍小聰明不實幹的下屬，正好你這同事就是！
要點總結：
職場工作是有邊界的，學會設定邊界是職場人士的必修課
職場中，要學會說不，如果不會，那吃虧受罪是小，被坑被辭退是大
怎麼應對算計你的同事、怎麼和被矇蔽的領導相處，需要方法和膽略
祝福看到這裡的每一位朋友！
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策劃人子禾
大家好，我是子騫職說，很高興與大家一起交流。
我們辦公室原來有個同事，特別愛拍領導馬屁，到部門不久很是受領導器重，領導只要發話一定第一時間響應，不管自己能不能做到、會不會幹，都先說大話把活攬下來。等領導走了就開始找各個專員去，就好像領導一樣，把工作佈置或者說傳達下去，剛開始大家也就沒在意，畢竟自己的活遲早都要幹，也就懶得跟他計較。但是沒想到每次活幹完以後，這個同事都會去領導那裡邀功，說自己是如何如何努力的，然後又說領導是如何如何的指導有方。領導明明知道很假，但卻還是感覺很受用，畢竟人人都喜歡聽好話。
但是大家不樂意了，活是自己乾的，最後邀功請賞的反而成了別人，但最讓大家受不了的就是他這個拍馬屁的諂媚樣，所以大家合計了一下，就一起合力冷落他、懟他，最後他被逼得沒辦法就自己申請調離了我們部門，他走後大家瞬間覺得辦公室清淨了不少。
在職場中，每個人都有每個人的生存技能，或靠專業能力、或靠嘴上功夫，但都不能太過分，凡事都有個度，你都讓別人沒活路了，別人怎麼可能答應呢？
題主的同事就是這樣的，有句話說的好，好人都讓一個人當了，那還要其他人做什麼呢？所以對於你同事的這種行為，在下有兩條建議。
一、以毒攻毒
同事不是喜歡在領導面前表現嘛，你可以也一樣啊，甚至比他表現的更加積極，大家都表現積極，領導自然高興，所以不用擔心領導。這時候領到任務後，就可以以其人之道還治其人之身，你也可以當甩手掌櫃的，把工作都推給他。當然如果你做不來這種事情，那也可以換一種“以毒攻毒”的方法，在領導面前可以有意識的明確工作的主體，到時候任務沒完成，領導最先找的肯定領取工作的人，同時如果工作任務是自己完成的，一定要在第一時間向領導彙報進展，建議過程中也要及時跟進，及時向領導彙報，讓領導知道工作的具體完成人是誰，最後才好論功行賞。
二、借力打力
同事之所以會這樣幹，要麼覺得你好欺負，要麼他的為人就是如此，欺軟怕硬，對上諂媚、對下刁難。這種人走到哪裡都不會受到大家歡迎，建議跟我們部門一樣，大家團結起來，把這種人清除出去，還辦公室一個良好、乾淨的氛圍。
以上就是我的回答，感謝您的閱讀，希望可以幫助到您！我是子騫職說，堅持原創，專注人力資源管理，聚焦職場分析，歡迎點贊+關注！子騫職說
這個問題要分情況對待。
1、如果同事是你的上級，且工作能力很強。拿下級的勞動成果在上級面前“邀功”是職場很常見的事情，推給你你就接著，不要糾結。原因很簡單，他也是你的領導，你幫他收拾爛攤子他也會記在心裡，哪天他升職了可能也意味著你要“升官”了。再者，多做些工作對你的能力未嘗不是一種鍛鍊呢？
2、該同事是你的上級，能力不強。可以做，畢竟對方對你的職場前途是有一定影響的，但接要有一定的限度地去接，如果對方總是這樣，且一個人獨享成果的話，你完全可以拒絕。
3、該同事和你平級。這裡無關同事能力，偶爾一次兩次可以接，當然選擇權在你，幫是情分，不幫是本分；對方總是這樣的話，你慣著他幹啥？
以上是我對本問題的回答，希望對你有所幫助！
