資源整合術在現在玩得比較火的就是“跨界打劫”，何為“跨界打劫”呢？舉個大家常見的例子，現在是不是很多快遞上看到了廣告？是不是很多飲料瓶上看到了廣告？是不是很多一次性飯盒上打起了廣告？看出來了嗎，其實他們早已經靠廣告賺錢了，你還以為人家在賣飲料賺錢、賣飯盒賺錢、靠快遞費賺錢。
更甚者，有些高手玩得更牛逼。拿你的產品免費送，你傻乎乎靠這個產品活了好多年，一個跨界的進來，直接把你的產品免費送，到頭來怎麼死的你都不知道！比如買15萬珠寶送你價值10萬的小汽車，這樣的吸引力大不大？如果你剛好是賣這個牌子的汽車，你會不會一下子被嚇蒙了？你還能把車賣得出去嗎？
下面我將用一個保險的案例，讓大家對資源整合術有一個更深層次的理解。
大家都知道保險這個行業是從國外傳過來的，隨著現在國人的生活水平和綜合素質的提高，對待保險還是有些人是認同的。不過依然很多人不瞭解保險，覺得保險就是騙錢的，所以，相對一些二三線城市和城鎮來說，保險還是比較難賣的。
普通人賣保險呢，就是單純的賣，賺的都是差價！很多業務員天天就是電話騷擾，微信刷廣告，加上熟人介紹之類的，所以業務開展起來比較難。
可是高手的玩法就不一樣，高手是把保險當成是一個“魚餌”，先把魚引到自己的池塘後，通過建立起與客戶交流的渠道後，再實現後端盈利。那投放“魚餌”總得有個魚塘吧，所以，高手就通過資源整合術來整合他需要的魚塘。
下面我們來看看高手是如何做的？
前幾年淨水器競爭相當激烈，那真是華山論劍，各個都是高手啊！你敢玩跨界，我就敢玩免費。誰也不服誰！
有些高手就看上了這點，直接整合了淨水器廠家說：竟然你們產品免費送，你把產品給我，我免費送給我的客戶。（買得起保險的客戶基本上還是有點閒錢的吧）一來可以促進保險銷售，二來可以鞏固老客戶。所以這時保險相對來說，比沒有送淨水器的時候好賣多了。來一個成交一個，成交率那是一個高啊！
淨水器廠家具體怎麼賺錢，大家可以翻開之前發佈的文章。
這兩年，可能大家都常看到，或者有的人已經選擇了這樣的保險。是怎麼樣的保險呢？就是你買多少錢保險，我就送你多少東西！比如，你買4000的車險，我就送你價值4000元的東西。買保險還有等值東西送，（送的東西都是高利潤的，比如酒、保健品等）聽著也挺爽的。所以，保險銷量也提高了不少。這個模式也需要資源整合術。
今天我們講一種更狠的，跨界整合的模式， 你只要看透了這個模式的原理，你就能很地運用到自己的產品當中去，使自己的業績迅速倍增，而且還會帶來源源不斷的客源。
首先這個保險高手通過關係找到了賣潤滑油的廠家，由於是熟人介紹的，所以保險高手直接了當地對廠家老闆說：“我要大量採購你們的潤滑油，每個月500瓶，你得報個最優惠價格給我。”老闆聽到每個月銷量500瓶，比較興奮，加上是熟人介紹的，所以給了保險高手一個最低價。保險高手接著說：“由於我的客戶不是一下子都需要換機油，所以我交2萬塊錢押金在這裡，我要多少你就給我發多少，反正我是現金結算給你，絕不耽誤你的生意。”老闆聽了，反正自己沒風險，自己又能增加業績，所以很爽快地就答應了。（機油肯定是知名品牌的）
接著，保險高手找到了一家不大不小的汽車修理廠，跟老闆說：“我每個月免費給你帶500個客戶過來，讓你車行天天爆滿，客戶源源不斷。機油和手工費我自己來出，你只要給我的客戶換機油就好！”
不過我有兩個條件： 一、我的客戶到你這裡來換機油，因為手工費是我來出，所以你得給我一個優惠價，一般的修理廠換一次機油手工費要40~60元，你得給我20元。第二、機油雖然由我提供，為了方便客戶上門後就可以直接更換，節省時間，所以部分機油得先放在你這裡。修車老闆盤算了一下，自己不僅可以獲得了500個客戶，而且還有手工費和其他項目的費用，所以也答應了。
最後，保險高手打出了一個廣告口號：“買車險，免費送價值1200元一年的換機油4次服務！”很多車主聽說免費送四次價值1200元一年的換機油服務，紛紛跟他購買車險，成交率高達95%。半年不到的時間就成交了3000個客戶，平均每個月就有500個客戶成交。保險高手就是通過這樣的模式賣保險，業績在當地同行業中也是最高的。
這時，有人就會問了，買車險，免費更換機油一年！這樣不虧本嗎？
具體分析：
1、換機油這是每一個車主的剛需，比起市面上買多少保險送多少東西的活動，顯得更有價值，畢竟換機油才是車主需要的。所以這個活動比送東西更受歡迎。
2、當然這裡免費更換機油是有條件的，按照正常的私家車來說，一年保險費用平均在3000——5000左右（當然這裡指的是中檔車型）。所以我們設定一個門檻：只要買超過3500以上車險的車主，都可以免費贈送價值1200元的一年更換機油的服務。（這裡單指商業險）一般的保險公司給到業務員的提成就有25%——30%左右，這裡我們按25%算，也就是保險高手提成也有800以上吧。另外車主都跟你買商業險了，那交強險不得一起跟你買啊。所以提成應該不會少於900元。
3、贈送4次價值1200元的一年免費換機油服務，也就相當於一次300元，跟廠家拿貨才130，加上換一次機油要給修理廠20塊錢人工費，加起來成本就是150元。一年4次也就是成本600元。業務員提成900扣掉600，還剩300元。
這時有人還會問：修車行只有那麼點利潤，憑什麼願意跟你合作呢？
雖然說，修車行從表面上看，確實是只有20塊錢手工費賺，但是你們想想，你們去換機油，是不是必須得換機油格啊，是不是得進行一下四輪保養啊，有沒有可能四輪定位的啊？一來二去，後期有什麼維修問題，是不是第一個先去找這家店維修啊，因為這老闆熟習啊。500臺車子，每臺收20手工費，一個月也得1萬塊啊。再說，按照這種模式進行會有源源不斷的客流來進店，利潤你懂的。
所以高手就是這樣玩資源整合的，高手就是這樣賣保險的。
這個模式發展到最後，還會出現什麼結局？雖然說只賺取了300元的利潤，不過他有很大的量啊，而且手上有那麼多車主用戶，是不是以後還有可能賣其他保險給車主，比如：人身保險，或者投資理財保險。這是不是也有利潤啊？（這是消費者的一種行為慣性）
今天的資源整合模式分享到這就結束了！你看出資源整合術的核心了嗎？
