4月8日，又一家从事火箭制造的公司Rocket Lab（火箭实验室）公布了卫星平台计划Photon(光子)。
在声明中，火箭实验室介绍Photon是一个定制化的卫星平台，用户只需提供载荷，即可为用户完成卫星的设计和制造并发射入轨。具体的技术参数如下：
回想前几天，亚马逊公司也投身于宽带互联网星座建设热潮，大力推出由3236颗卫星组网的星座计划“Kuiper项目”，贝索斯同时做起了火箭制造和卫星通信的生意。时间再早一点的SpaceX也是一边造火箭，一边做Starlink卫星星座项目。
为什么火箭公司纷纷进军卫星行业？
每家公司具体的经营决策我们不得而知，不过从生态化、平台化和全球化视角来看，企业之间的竞争核心已由企业个体上升至供应链乃至整个产业生态及全球交易链的竞争。根据英国咨询机构BRYCE的统计，2017年火箭发射行业只是太空经济蛋糕的一小部分，而与卫星产业相关的制造、地面设备和服务则占比高达78%左右。因此，火箭公司在航天产业链上开拓市场更大的卫星市场是符合商业逻辑的。而且卫星行业是火箭公司运载需求的甲方，此时向下游发展多元化业务，形成协同效应，这将会成为公司成长的重要推力和在资本市场融资的重要筹码。
理想是丰满的，火箭实验室的这一决策能成功吗？
其实这一问题的核心是管理学中的经典问题：公司是该采取多元化经营战略还是专业化经营战略？从世界范围看，多元化经营是企业规模扩张的主要途径。财富500强企业中前200家企业中大多数都实行的是多元化经营战略，仅有10多家是专业化经营的企业。但是企业多元化经营也有很多令人担忧之处：多元化经营会导致资源配置过于分散；进入新的行业会有技术性壁垒、人才性壁垒、成本性壁垒、顾客忠诚度壁垒、抵制性壁垒和政策性壁垒等障碍。
在这一问题上，火箭实验室、SpaceX和贝索斯进军卫星产业的思路是不一样的。火箭实验室和SpaceX是想以多元化经营的方式，在同一公司主体下开展多种业务。贝索斯则是在初期就将航天相关的各种业务拆分成不同的公司去执行，目前在其领导下已经在火箭、地面站、卫星星座领域分别投资建立了蓝色起源、亚马逊AWS地面站和柯伊伯系统公司，分别从事专业化经营。
一派反对的声音认为当前火箭实验室公司的体量太小，不足以支撑公司多元化业务的开展。公开信息显示，这家2006年成立的公司，截至目前共获得2.15亿美元的融资，相对应的SpaceX公司已获得24亿美元的融资，两者在资金方面相差一个数量级。技术方面，火箭实验室2018年才实现立方星的入轨服务，火箭技术与卫星平台技术跨越也较大，此时推动多元化经营很可能会将公司拖垮。毕竟颇具实力的SpaceX对于自己推进Starlink项目也并非信心满满，2019年初SpaceX公司大规模裁员时，就对外界表明过公司对因Starlink项目推进失利而导致公司破产的担忧。
本侠认为，创业最重要的是活下去，大公司有大公司的生存方式，小公司也有小公司的突围方法。多家海外航天公司以不同的经营策略扩张自己的业务版图，行动迅速且果断，可以说是强烈求生欲的一种表现，其中的利弊值得大家思考和借鉴。
