開魯縣堅持把脫貧攻堅一線作為培養年輕幹部的主渠道，通過樹立鮮明導向、強化培養鍛鍊、嚴管厚愛並行，鍛造脫貧攻堅中堅力量。
注重學用相長，突出能力“實戰化”。堅持教育培訓與實踐訓練相結合，以習近平總書記扶貧開發重要論述為基礎內容，按照“每年至少輪訓一遍，每次培訓不少於3天”的要求，舉辦4期脫貧攻堅專題培訓，不斷強化年輕幹部理論水平。堅持壓擔子、顯擔當、促作為，選派110名年輕幹部到脫貧攻堅一線駐村幫扶，特別優秀、有發展潛力的年輕幹部選任為駐村第一書記。選派20名30歲以下優秀年輕幹部到鎮場街道基層一線掛職鍛鍊。
注重激勵約束，突出管理“規範化”。嚴格落實駐村幫扶各項管理制度，對年輕幹部從嚴要求，把工作表現作為考察、識別、評價年輕幹部的重要標尺。採取日常考察、專項督查、暗訪巡察等形式，深入瞭解脫貧攻堅一線年輕幹部，將100名錶現突出優秀年輕幹部列為重點跟蹤培養對象。嚴格執行週考勤、月通報、季評比，把嚴明的紀律貫穿年輕幹部培養鍛鍊全過程。充分運用監督執紀“四種形態”及時開展談話，真正凸顯保護年輕幹部的“初心本意”。
注重鮮明導向，突出使用“靈活化”。 按照事業為上、公道正派和注重實績、群眾公認的原則，突出政治標準，樹正導向用人。對脫貧攻堅一線工作實績突出、群眾公認度高的100名優秀年輕幹部進行了提拔，33名幹部轉任重要崗位。打破論資排輩、平衡照顧的習慣思維，堅持每個鎮場配備使用2名35歲以下年輕幹部，具體負責脫貧攻堅等工作，本地沒有合適人選的通過交流等方式統籌解決，提拔31名優秀年輕幹部進入鎮場領導班子隊伍。
（開魯縣）
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