一生都在批判、變革、推動歐洲文化發展的列夫•托爾斯泰認為，
思想必定是在與人交往中產生。他相信，與人交談一次，往往比多年閉門勞作更能啟發心智。這一點，與海爾金控所貫徹的人單合一模式不謀而合。在海爾金控的萬鏈融通平臺上，每位創客都深知閉門造車是與時代發展背道而馳的，唯有到一線去跟用戶不斷的交互才能真正發現不斷迭代的用戶需求，才能真正做到增值分享，才能成為具有時代性的引領者。
農信鏈小微就是在與產業鏈攸關方不斷交互的過程中，不斷挖掘用戶需求，提供新的解決方案，創造出新的社群。
聽說，農信鏈最近又搞了個「大動作」。
60萬噸玉米加工廢料怎麼辦
在山東省濟寧市，當地的一家玉米加工廠（味精生產企業）L集團遇到了一個棘手的問題。
L集團作為當地玉米產業生態圈中的共創方，是海爾金控平臺的“老朋友“了，自農信鏈構建以來，萬鏈融通的方式方法使得產業鏈上的農產品銷售中間商被徹底剔除，農業生產與深加工環節被打通。
L集團可以直接與生產玉米的農民對話，供需關係趨近平衡，玉米供給量逐漸穩定，採購成本也降低了，近一年，L集團自產產能提升了10萬噸，利潤提升1億元。
伴隨著自產產能而來的是廢料生產數量的激增，多達60多萬噸的廢料，多為高氨基酸含量的廢液。
“這些都是隱藏的寶貝啊！”L集團一直想著將這些高營養含量的廢料進行深加工，做成有機肥。
但由於多方條件的限制，也只是安裝了一條比較初級的廢料加工線而已。
在這條加工線上，原本一文不值的廢料，變身初級有機肥，勉強有了個身價——100元/噸。
100元，這跟市場上動輒幾百上千的高端有機肥相比，還是太小兒科。
一條先進的、高附加值的有機肥深加工生產線成為L集團所渴望的。
一條產業線 身價飛昇6倍+
那就上一條先進的有機肥生產線！
在農信鏈平臺上不斷與用戶交互的小微主郭帥，將上述廢料加工線升級的想法寫進了服務方案中。
海爾金控與企業深入分析產業鏈廢料深加工的可行性，探索出“玉米加工廠——廢料加工廠——化肥產出銷售”這一新增的產業鏈模式，為企業找到一條變“廢”為寶的增收渠道。
對此，海爾金控先後為L集團提供融資支持、保理服務等供應鏈金融服務，幫助企業建設廢料加工廠、擴大廠區面積，引進先進的廢料深加工設備，提升深加工能力。
廢料深加工廠設計產能30萬噸，分兩期建設，目前一期建設已經完工並開始試生產，產出的有機肥可達600-700元/噸，衝施肥2000-3000元/噸。
廢料深加工廠全部達產後預計每年為企業增收9000萬元。
讓人振奮的明天
這一全新鏈群的發掘，為當地的玉米產業鏈帶來了新的增值分享，在助推廢料加工升級的同時，促成了玉米產業鏈的延伸。
“又嚐到了平臺資源共創帶來的甜頭！”L集團相關負責人高興地說道，萬鏈融通的生態平臺讓產業發展有了更多的可能性。
現在，他們都積極地在企業發展中去挖掘痛點、發現問題，這樣才能不斷地提出更好的升級發展方案，讓產業有更令人振奮的明天。
除了山東省的濟寧市，在湖北、在雲南……產業投行指導下的農信鏈模式，複製到越來越多的地方，越來越多的產業鏈，助力農業實現三產融合，讓當地農業朝著規模化、產業化、現代化的方向不斷髮展。
“我始終堅信，只有圍繞用戶的需求去探索發展模式，才能有企業的未來。這就是我們構建生態品牌的目的。”郭帥說道。讓用戶的體驗不斷迭代升級，是所有創客都在追求的事情。
而在產業投行的指導下，海爾金控同樣也在為服務實體經濟發力，產業融合的表現是加速創新，最終目的是改造舊產能、轉化舊產能，實現經濟可持續發展。在玉米產業鏈廢料變肥料的“變廢為寶“過程中，海爾金控以金融手段實現了服務經濟新舊動能轉換。
物聯網共享金融模式的覆蓋應用，將鏈接更多的產業生態圈，賦能更多的產業鏈轉型升級。
