遇到這4種亂指揮的領導,不是選擇對坑,而是積極配合

  • 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
  • 字數:737字、閱讀需要2分鐘
遇到這4種亂指揮的領導,不是選擇對坑,而是積極配合

【工作題記】

從這麼多年的工作體驗來說,幾乎沒有見過,哪一個人將昏庸的領導幹掉自己爬上去的,哪怕這個下屬再聰明、再有優勢。

往往相反,一個無能的領導,將一批優秀的人才逼迫離開。儘管這種情況讓人看了很痛心,但卻是每天都在發生的事,說不定哪一天,自己就會遇到這種殘局。

工作中不僅要有能力,還要有智慧,當你遇到亂指揮的領導,首先想到的不是抵抗或離職,而是要搞定領導。

遇到這4種亂指揮的領導,不是選擇對坑,而是積極配合

【一】糊塗:堅決去執行

再有能力的人,如果沒有執行力,那麼整個職場素質將會減少一半。凡是那些優秀的成功者,其背後都是具有很強的執行力,這其實是生存之道。

當你面對領導亂指揮的時候,那把錯誤的決策,一定要裝糊塗,先去執行再說。

【二】實誠:向領導反饋

如果沒有裝糊塗的去執行,就不會有所謂的第二步,這一步才是我們來糾正領導錯誤的開始。

既然領導是錯誤的指揮,那麼在實際的操作中,一定會遇到很大的問題,這個時候要很坦誠地向領導反饋工作中遇到的問題,因為是來自於實際的工作,領導自然會接受。

遇到這4種亂指揮的領導,不是選擇對坑,而是積極配合

【三】聰明:與領導商議

面對客觀事實的錯誤,領導自然會想辦法來調整,因為這些工作也是領導的業績,這個時候就可以發揮自己的聰明才智、獻計獻策,幫領導提供更好的建議,甚至是調整方案。

【四】裝傻:功勞歸領導

到了這一步,當然是繼續去執行。通過自身努力將事情完成。

事情完成之後,當事人要低調,一定要將功勞歸為領導,這不僅是一種生存底線,也是一種工作智慧。


遇到這4種亂指揮的領導,不是選擇對坑,而是積極配合

【人力資源視角】

職場中,有一類人非常值得同情,也非常值得打工族警示。

這類人,往往做自己認為重要的事情,而不是領導認為重要的事情。面對領導的錯誤,他們不是想著怎麼樣把事情做對,而是直接和領導對著幹。

最終的結果,大家可想而知。

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