2020年，婚慶行業是受疫情影響的“重災區”，我們期待最好的結局，但得準備最壞的可能。
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這次的新冠疫情導致了我國務工人群無法正常流動，民眾的消費被限制，需求得不到滿足，所以，有很多直接面向消費者，為消費者提供終端產品和服務的行業都無法繼續經營，選擇關門歇業了。
同樣以人服務人為主的婚慶行業，是受疫情影響的“重災區”！
近些年，春節前後的半個月時間，逐漸形成了婚嫁市場的一個重要旺季。各個婚慶公司、宴會酒店以及諸多婚禮服務團隊，都在備戰春節。
但是，這次疫情來得猝不及防。現在，國內眾多城市陸續發出通告文件，決定暫停婚慶等大型宴會活動。酒店停業、婚宴退訂、婚慶停辦、蜜月旅遊婚拍婚禮計劃泡湯……整個行業基本處於暫停待業狀態。
在這種情況下，一般來說，大中規模的企業有一定的實力和資金鍊，面對困難有更強的抗壓能力。但是中小婚企、小老闆們，會非常困難。
現在待業在家的婚禮人擔憂的問題就是：距離疫情結束還有多遠？如何應對疫情危機？中小型婚慶公司如何撐下去？
控制疫情是重新繁榮的前提
當前最重要的任務還是要把疫情防控住，爭取儘早迎來新增病例大幅回落的轉折。可以說，疫情的好轉和經濟活動的重新活躍將會是同一個過程。
從國家衛健委等醫學專家發表的公開意見看來，目前疫情處於發展期，發病數據即將出現拐點，之後就不會大規模增加。
但是，婚禮人們，對今後幾個月可能面對的局面，我們都應該有一個心理預期。
據相關人士表述，後續疫情發展的有以下三種可能，從好到壞分別是：
從疫情控制角度看，疫情需要2個月被控制；
從病原體傳播角度看，疫情可能還有4個月週期；
從病原體變異角度看，疫情最少需要3~6個月控制時間。
當前情況下，還是要主張大家：培養獨立思考的能力、一起度過難關。與其整天焦慮這次疫情什麼時候結束，不如好好靜下心來，三省吾身：疫情，或者其他風險，對自家公司產生這麼大的影響，以後如果再度遇到，該如何正確規避和應對。
婚慶公司如何應對風險
1、現金流、現金流、現金流。這是反覆強調的一個問題。作為收預付款的婚慶行業，必須減少開支，控制資金流出。
行業人士在疫情期間給創業者的建議：要嚴控成本，死卡現金。
“2003年非典的時候，我還在創業，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結餘後才補發的工資。今年比非典還嚴峻，對很多創業企業是最重要的，一定要把控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有收入的情況下能支撐6個月的現金，12個月最好，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是我們的春天。”
2、遵守政府相關法律規定。對營業場所暫時關停，取消宴會活動，暫時停止婚宴承辦，切記抱有僥倖心理，違規辦宴會。全國已經有好幾家家酒店被曝光，因違規舉辦婚宴受到查處，參與人員也都集中感染。
3、做好客戶善後工作。積極妥善為客戶辦理取消或者延期舉辦婚禮的事宜，以最好的態度，盡全力降低客戶損失，獲得良好的口碑與新人的信任。
4、加強衛生管控。對於婚慶行業來說，應該做好傳染病防控的關鍵工作，加大消毒力度，諸如加強婚宴酒店衛生管控；電梯按鈕/門把手等定時消毒擦拭；大廳、衛生間等配備免洗消毒液等。尤其要做好後廚區域的衛生管控，開工企業更要注重佩戴口罩，避免交叉感染。
5、充分利用好媒體宣傳。提升企業責任感，加強企業對疫情應對能力，防控及開業的措施的宣傳，讓婚慶公司在現在空檔期具備一定的關注度、責任感和影響力。
6、根據疫情影響做出改進。諸如制定靈活的產品“預訂、退訂、改訂”等方案；做好下半年或明年客戶預訂的快速反彈；提高企業的風險意識，在日常運營中抓控運營成本，提高自身對危機的應變能力。
7、保持信心，做好準備。疫情對行業影響雖然很大，但是相信這只是短暫性的，待疫情結束一切會迴歸正常。參考03年的非典，在非典過後，餐飲、酒店等行業迎來了爆發式復甦，婚禮行業，也重振旗鼓，迎來了行業發展中的高潮。
8、藉助大品牌力量，重振旗鼓。業內不受疫情影響的婚慶公司，大概也只有蜜匠了。作為互聯網公司，蜜匠以迅雷不及掩耳之速出臺了一系列應對方案，其中包括線上直播課、一對一疑難解答、技術團隊推動互聯網辦公，本著為全國會員店負責的精神，蜜匠構建了龐大的線上團隊為疫情下的會員店服務，幫助會員店渡過當下特殊時期。
別心急，別焦慮，別被眼前的困難嚇到，堅持、等待、調整自己的心態，認真思考自己的定位，自己的問題。特別是下一步，我們該怎麼面對婚嫁市場將產生的變化，如何增強自己的市場競爭力和吸引力，打造適合今後婚嫁市場的多元化經營模式。
個人難以解決的問題，蜜匠的成熟“互聯網+婚慶”模式可以迅速為傳統婚慶公司提供迅速轉型升級的方案，抓住了當下的機遇，才能為2020下半年打好基礎，贏下這場“戰疫”！
