連鎖企業發展的四個階段與遇到常見問題

連鎖的企業的四大發展企業，每個階段的發展的重心都不一樣，我們分為：

1. 啟動期（單店模式、標準化體系、核心團隊）
2. 擴張期（模式創新、招商體系、股權激勵機制）
3. 整合期（融資上市、收購兼併）
4. 變革期（全球技術轉移）

我們把企業的門店的數量和相應規模分為以下階段：可以相對應以下自己的企業目前所屬的階段，以便判斷企業接下發展方向。

同時，連鎖企業在隨著不斷的發展在每個階段在向下一個遞增的時候都會遇到響應階段性問題。

【連鎖企業四個階段及遇到常見問題】

1. 模式形成期：單店模式的形成、打造首批核心團隊
2. 區域擴張期：標準化建設、團隊複製能力的形成、進行區域擴張。最容易出現的問題的是：想擴張，團隊沒有大將可派。想開店，一開就死，因為沒有標準化。
3. 全國整合期：官僚主義、過度管理、戰略部清晰、、股東對企業發展方向產生分歧、導致內耗增加。高層戰略決策搖擺，導致核心團隊離開！
4. 融資、上市期：股份改造，規劃化管理、引進外腦（諮詢公司）和資本、對企業進行全方位改造。