這次疫情對經濟的衝擊下，我想國企和公職事業等單位以及盈利排在全球TOP500清單上企業（去看下吧，排列前邊的基本都是和錢有關的金融類企業）都不會有啥問題。對有些戰疫相關的企業，說不準還是利好，比如像上一次SARS催生了淘寶興起一樣，一些線上的企業甚至遊戲公司也會趁機得利。
但是，但是，提供社會八成就業人口的廣大中小企業呢？除非小業主們家裡有金礦！可以憑空停止收入卻不停止支出幾個月無所謂，否則用腳趾去想一下吧，退幾毛社保費有啥用？！
我們先來看看當年把美國帶出泥濘的羅斯福新政吧：
核心R:救濟(Relief)、復興(Recovery)和改革(Reform)，也稱三R新政。新政增加政府對經濟直接或間接干預，緩解了大蕭條帶來的經濟危機與社會矛盾.因為借鑑了蘇聯的計劃經濟的成功，很多法案明顯不是自由資本主義經濟利益所喜歡，所以，他也被政敵攻擊為粉紅社會主義。
先看看2015年我的一個讀書筆記：
A :美國的羅斯福新政神似2008當年挽救危機的4萬億政策，似乎唯一差別就是缺少了“聯邦一號”文化資助部分。
B ：被歐洲嘲笑沒有文化甚至至今沒有文化部這個衙門的美國，引領了二戰後世界文化潮流至今，當年，聯邦的一個國家藝術基金會的預算案經常成為國會扯皮談判交易的焦點之一，可笑的是，其扯皮的預算總額還不及軍樂隊的開支，多麼諷刺。
C :看看後來去中心化的美國成功實踐就會發現，其實繁榮咱們文化只需要抄襲一個當年的501C3法案就可以了。
D :數百萬美國文藝工作者的最大僱主竟然是美國數千所大學。
E :美國是文化和商業聯姻最為成功實踐的國家，上一部書整本都是兩者結合成功和失敗的案例。
當然，類似於用凱恩斯的挖坑填坑理論來解救危機，大蕭條的美國羅斯福，還有2008危機咱們國內基本上都試過，國家主導，操作起來效率很高，效果立竿見影，但是後遺症也不少，事後受到很多經濟學家詬病。大投入大基建對於咱們來說向來很擅長，就像徵用黨校做為隔離點，是可以不用討論就能做的，就比如像現在，一些小的可憐的城市竟然據說也開始同意修建地鐵了。
用飛機起飛帶起來的風，來試圖吹動幫助爬坡爬不上去的牛車，這就是我對於這種方法來應付危機方法的比喻。
儘管對於如何在當前就不亞於歷史上任何一次經濟地震的危機應對方法這一部分是我最想展開討論，也是唯一有價值的部分，但是，可能上邊這些文字都未必可以過去越來越嚴的機器人審核，所以下邊就將我的方法論點到為止，不做深入說明了，有興趣的可以私聊。
