工業互聯網的概念，隨著新基建的推動，會有更多的場景，會以更快的速度落地，發揮工業互聯的價值。
工業互聯網裡面有兩個關鍵字，一個是工業， 一個是互聯網。即互聯網在工業技術中的應用， 工業通過互聯技術進行升級優化。
我更傾向於把工業互聯理解為工業要素的互聯， 不僅僅是設備互聯。工業互聯是工業生態的互聯， 會有明顯的工業特徵，即每個行業其實互聯的模型都不同，要解決的問題和痛點有很大的不同。
各行業的所在的製造企業、工業服務企業、互聯網企業的協作，或企業內部由頭部企業孵化出來相應的工業互聯平臺，服務於整個行業。
工業互聯會有很多的平臺出現， 也會經歷孵化成長，會有很多類似的方案出現，最後應該也會整合，整合的驅動力， 無非就是更便宜更好用。
上面寫的有點虛，舉個具體的例子。
我們是機械裝備製造業，要連接的內容很多，找個點來講，逐層細化到具體的點。針對公司的部分部件需要外協加工，注意是加工， 不是標準採購件，雖然是跟供方協同會有很大的差異。（外協是公司供應鏈戰略的一部分，即是生態中的一環）。外協是定製加工， 即需要按照圖紙加工。即我們研發中心負責設計圖紙（整體設計），需要把部分外協部件的圖紙發給外協供應商。而這個過程中潛藏了一個信息安全的風險。先說協同，把圖紙發給供應商有幾種途徑：白圖（打印的紙質圖檔， 郵寄過去），轉為PDF通過郵件或者類似微信類工具發過去，通過信息系統實現互聯。（訂單流，收發貨，對賬、付款本文就忽略，不做介紹了，專注在一個點來說明）
那麼外協廠拿到圖紙針對這些不同的情況會付出差異較大的時間成本和人力成本。針對外協供應商，是需要根據圖紙套料、下料、然後是加工（工藝和加工部分，本文也不介紹了，專注在一個點來說明）。那麼要套料 （套料是有一個優化算法的，多個訂單一起套料，鋼材的利用率會更高，這個的背後就是計劃-時間和節奏的問題， 本文也忽略，不做詳細介紹）， 是需要原CAD圖紙的， 如果是紙質檔就要重畫，pdf 要轉。同樣安排生產， 需要把BOM整理出來導入外協供應商自己的ERP系統。
互聯方案我們可以這麼做， 我們公司的外協訂單任務（SAP的集成），可以直接到供應商端，供應商根據自己的任務可以查看或下載該任務相關的圖紙（是根據BOM自動關聯的，這部分的方案可以參見我前面寫的一篇類似的文章，《智能製造-大屏、PAD 看圖紙方案》），針對BOM可以直接下載下來配到外協商自己的ERP系統中，供方圖紙傳遞和BOM搭建的效率提升是顯而易見的，外協製造車間可以直接看到圖紙，不要忘了圖紙最難的還有ECO的部分，就是加工過程中圖紙變了， 也能更好的協同。這樣信息實時傳遞，潛藏的信息安全風險也同步解決了。針對下料還有下料圖冊的管理， 這些根據不同外協廠的實際狀況可以部分共享的（本文也不贅述，後續單獨介紹下料圖冊）。
這是一個外協供應商，往往一個設備是有很多外協供應商的，而且上述例子只是講了其中的一個相對而言小的點，還有非常多的點，而且這只是外協加工，還有物流、還有服務、還有金融等等， 可以很清楚的看出工業互聯的價值是非常大的。
