目 錄
第一章 總則
第二章 普通員工試用期考核
第三章 管理人員試用期考核
第四章 其他
第五章 附則
第一章 總則
第一條 目的
為了對某連鎖機構所有新員工在試用期內的工作業績、能力、態度有一個公平、客觀的評價，瞭解其職業傾向，併為新員工的轉正去留及轉正定級提供依據，特制訂本管理規定。
第二條 適用範圍
本規定適用於北京某連鎖機構
第三條 原則
公平、公開、公正原則；
注重過程定性考核與注重結果定量考核相結合原則；
多角度考核原則；
第四條 試用期考核週期
1、詳見《試用期員工（周）月考核表》，第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
2、根據公司規定，所有人員試用期均為3個月，表現優秀者經主管部門申請可提前轉正但試用期最短不得少於1個月。
第二章 普通員工試用期考核
第五條 定義
普通員工指部門負責人（不含）以下人員。
第六條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實行標準工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分員工住宿等福利待遇
第七條 各相關責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發放相關考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。
2、各部門負責人
佈置新員工在試用期期間的主要工作任務，並審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
對新員工提出指導意見；
及時向人力資源部反饋關於新員工的轉正意見；
配合試用期內對新員工的相關培訓。
3、入職引導人（可為部門負責人）
幫助試用員工熟悉公司環境、相關制度。
幫助試用員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用員工進行溝通，瞭解員工的最新動態；
對試用員工的工作情況進行考核評價。
4、試用員工本人
積極配合人力資源部、部門負責人、入職引導人開展相關工作；
第八條 試用期考核安排
試用期考核共有六次：試用期第一月進行周跟蹤考核，次月起改為月度考核。
每階段考核結束後於兩個工作日內送達人力資源部，人力資源部負責以後工作跟進，直接主管負責面談。
試用期考核的具體安排如下表：
說明：表中時間節點適用於試用期為三個月的普遍情況，其他情況由人力資源部酌情安排。
第九條 考核流程
1、在新員工入職之前，部門負責人指定新員工的指導人（未指定指導人由部門負責人擔任指導人）；
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》
3、新員工由部門負責人引見指導人，佈置新員工試用期的工作任務，
4、在新員工入職後第1周開始到第2個月結束，必須按照公司規定找部門負責人領取《試用期員工跟蹤考核表》，並填寫完整，由部門負責人評定後，提交人力資源部；人力資源部視情況和部門負責人進行溝通處理意見。
5、人力資源部會在新員工轉正前至少兩週前通知相關部門負責人，併發送《試用期員工轉正申請表》；
6、部門負責人指導新員工完成《試用期員工轉正申請表》的填寫並給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；
7、人力資源部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。
第十條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以部門負責人的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關係如下表：
3、考核結果應用
階段考核不合格者，屬於不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續優秀者，公司予以重點培養，可酌情縮短試用期，提前轉正。
第三章 管理人員試用期考核
第十條 定義
管理人員指部門負責人（含）及以上人員。
第十一條 試用期工資標準及待遇
試用期工資：標準月度工資的80%，轉正考核合格實行標準工資；
福利：試用期期間享受社會保險；享受相應餐補、加班費、部分宿舍等福利待遇
第十二條 各相關責任人職責分工
1、人力資源部
負責試用期員工考核的組織管理；
向考核指導人發放相關考核表；
考核結果通知及考核面談；
試用期員工轉正（辭退）的辦理；
對考核過程中公平、公正性進行監督，以保證考核質量；
對考核結果及考核標準等相關文件和表單進行存檔。
2、總經理
管理人員的主管領導即為總經理；
佈置新員工在試用期期間的主要工作任務，並審批新員工試用期各階段的工作計劃；
指定指導人並監督指導人對新員工的指導和評價工作；
給予新員工試用期各階段考核評分及評價；
與新員工進行面談，對新員工提出指導意見；
及時向人力資源部反饋關於新員工的轉正意見；
幫助試用期員工熟悉公司環境、相關制度；
幫助試用期員工熟悉崗位工作內容，並對其工作進行相應的指導；
定期或不定期的與試用期員工進行溝通，瞭解員工的最新動態；
對試用期員工的工作情況進行考核評價。
3、試用員工本人
積極配合人力資源部、總經理開展相關工作；
第十三條 考核流程
1、在新員工入職之前，總經理指定新員工的指導人（未指定指導人由總經理擔任指導人）；
2、新員工在辦理入職當天，在人力資源部領取《員工入職導讀》
3、新員工由總經理引見指導人，佈置新員工試用期的工作任務，
4、人力資源部會在新員工轉正前至少兩週前通知相關部門負責人，併發送《試用期主管轉正申請表》；
5、新員工完成《試用期主管轉正申請表》的填寫，總經理給予轉正建議，最遲在新員工試用期滿前3天必須提交給人力資源部；
6、人力資源部根據相關考核意見，通知新員工辦理轉正手續或解除勞動合同。
第十四條 試用期考核應用
1、試用期考核得分以總經理的評分為主，指導人有建議權，
2、試用期考核滿分均為100分，不同分值分別對應A、B、C、D，4個等級，對應關係如下表：
3、考核結果應用
階段考核不合格者，屬於不符合公司錄用條件，公司予以解聘處理，連續優秀者，公司予以重點培養，可酌情縮短試用期，提前轉正。
第四章 其他
第十六條 試用期間出現以下情況，視為試用期考核不合格
無故曠工2天（含2天）以上；
試用期間事假超過5天（含5天）以上的；
試用期間考核不合格者；
第十七條 申訴機制
試用期間如被考核者對考核結果不服，可直接向主管領導、人力資源部提出申訴。
第五章 附則
第十八條 本制度自下發之日起實施，自實施之日起，其它與之衝突之規定即作廢。
第十九條 本管理規定最終解釋權歸人力資源部。
附件：1、試用期員工（周）月跟蹤考核表
2、試用期員工轉正審批表
3、試用期主管轉正審批表
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