文 | 征途
我是公务员原创出品
我之前的同事现担任某镇党委书记，他本是风华正茂的年龄，本应意气风发的面貌，但近日相见却感觉与之前判若两人，疲惫、纠结、无奈溢于言表。
“这几天抓违拆，阻力大得很，这边刚开拆那边就到了省城上访；今天环保又要来检查家具喷漆，今年的税收恐怕指望不上了；扶贫那边几个村书记又被叫去谈话了……原来以为干了一把手就清心了，现在感觉双脚就好像陷进了泥沼，怎么拔也拔不出来”。
这几年，在基层当“一把手”越来越难了，发展改革稳定的任务越来越重，环保土地扶贫廉政等问责利剑高悬，大会小会动辄必须“一把手”参加，本领恐慌、时间恐慌、精力恐慌接踵而至。
是不是要忙成狗才叫“一把手”？在有些人脚不沾地、焦头烂额的时候，而有的人却气定神闲、游刃有余。这里面有窍门啊。
信任下属，下属才会给你惊喜
有些领导喜欢事必亲躬，那么是不是他的责任心太强了？而我观察的结果是，很多忙碌的“一把手”并非工作狂，而是对下属不放心，生怕有闪失出差错。
领导事事过问本身不是错误，但这种“一竿子插到底”的工作方式，会严重挫伤下属的工作积极性。体制内绝大部分干部，都有实现自身价值的需求。但领导干涉太多，无疑束缚了大家的手脚。领导进一寸，下属就会退一尺，干多干少反正工资是一样的，少干点何乐而不为呢。长期下去，领导就慢慢成了孤家寡人，“你本事大你自己干吧”，结果就出现了大家喝闲茶、领导忙成狗的局面。
到最后，他反倒觉得是下面的人太滑头，其实他不知病根就在他那里。
工作没有所谓的完美，聪明的领导会把权力下放，给下属犯错的机会，只要不会带来大的损失，就大胆让他们去尝试。而大多数时候，他们带给你的往往是惊喜。
实行分级负责，下属才能对你负责
有些“一把手”似乎过分“亲和”，办公室的门谁都推得开。班子成员可以，中层干部可以，一般同志可以，连村干部都可以进去聊两句。
有人说，党的工作路线不就是密切联系群众吗，难道要高高在上当官老爷吗。其实，这个问题不必上纲上线。里面的道理是非常朴素的，一级对一级负责是最科学的组织架构。
我工作过的一个乡镇，支部书记都觉得自己很牛逼，他们的眼里只有两类人：书记、镇长属于领导，其他人都是一般同志，分管党建的副书记也成了摆设。为什么这样？因为这个镇有个传统，支部书记有事情都能直接找党委书记。
机关工作同样也是这样。我有个朋友在县直某大局任副职，有次我到单位找他，发现他在看小说，我问他怎么这么有空，他说有事情局长直接找下面了。我感叹，原来很好的一个人到了这个单位怎么被培养成了刺头。而这个单位的中层也被搞得经常左右为难。
分级负责，这是一个单位、一个组织正常运行的基本规矩。在一个单位，一旦不遵循分级负责的原则，管理肯定是混乱的。而事实证明，朋友的领导在享受隔级安排工作带来便利的同时，也给这个单位带来了大量的问题。
培养骨干，就是在增强你的肌肉
有个得力的左右手是当领导的福气。
但是人不是天生就优秀的。作为一把手，不要抱怨手下无兵。很多时候，优秀的下属是自己培养出来的。
我有个朋友被当时的镇党委书记看中，这个书记专门安排了个项目让他负责，并边干边教地传授了自己三十年从政的本领，后来这个项目成功运作并在全市推广。而我这位朋友经过这次历练，可以说是脱胎换骨，成了“问题专家”，很多急难险重的工作别人都躲着，而他却从不怵头。他们搭档的那几年，也成为这名党委书记工作经历中最舒心的几年。
有的人说，官场人事变动不确定性太大，今天培养好了，明天就被调走了，岂不是白培养了。甚至有的领导，为了自己工作便利，把下属外调进步的机会浪费掉。
当“一把手”视野不能太狭隘，不能局限于自己工作的单位，也不能局限于当下的几年。你培养了别人，那就是新生的肌肉，其力量能级可能并非你所想象。而今天的下属也有可能成为你明天的领导，那你的付出能说白白浪费吗？
选重点人干重点事，让你少费劲干大事
干工作平均用力，是“一把手”忙得要命、累得要死很重要的一个原因。
“一把手”在筹划工作方案时，一定要把重点突出出来，“面面开花”很多时候都会演化成口号，一个单位一年能做成2-3件大事就很不错了。同时，重点工作一定要嵌入上级决策部署，很多时候你关心的未必是上面关心的，费力不讨好的事情也时有发生。
有个教训不得不提，我所工作的地方有位很有名望的镇党委书记，到该镇任职时胸怀抱负，对全镇的经济布局进行了很好的规划。但县里在谋划全县工作时，打破了他的规划，在一次会议上他对此提出了不同意见。结果，他的下场就不是很妙了。
作为一把手，必须全局在胸，这个局可以是全国的大局、也可以是全省的大局，或者说全县的大局、全镇的大局。心中的局越大，站的位置就越高，看问题就越准，其工作附加值和政治回报率就越高。也就是所谓的事半功倍。
确立了重点事，还有关键的一点，就是确定重点人。我们的惯例，工作是按分工负责。但大量事实证明，用人失误、才不配位，是很多工作起步高，后劲弱，最后不了了之的主要原因。所以，作为一把手确定好重点工作之后，一定要配备重点人，让能干得了的人去分管。这可能要打破原来的分工，但没这点魄力还能干成什么事呢。
