华为人力资源价值链的铁三角

华为人力资源价值链铁三角，价值创造，价值评价，价值分配。

在价值创造方面,就是各尽所能,团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力。

在价值评价方面,就是实现按劳分配,很多企业并不是按劳分配，而是按年龄，工龄，学历，职称,职务来分配，没有实现真正意义上的大难分配。劳动包括简单劳动和复杂劳动，复杂劳动就是按知识分配,所以按照分配是按简单劳动和复杂劳动进行分配。

在价值分配方面就是真正的实现，多劳多得，让雷锋不吃亏，给那些为公司拉车的火车头加满油，让奋斗者得到应有的回报，同时让那些偷懒者得到应有的惩罚。

上图是人力资源管理的铁三角价值链

下图是怎样充满活力及对铁三角机制的反思。