5G時代的到來，拉開了萬物互聯的序幕，作為IoT的核心，處於起步階段的智能家居，它的標準制定權註定成為各大巨頭爭奪的"一塊肥肉"。
在剛剛結束的中國信息化百人會2020年峰會上，華為常務董事、華為消費者業務CEO餘承東闡述了自己對智能家居標準的看法："中國的標準五花八門，當然裡面做得最大的一塊就是華為的HiLink，我們也打算把智能家居標準開放出來，做中國的標準、做全球的標準。這一塊剛起步，還有機會，就是標準比較分裂。"
標準分裂會導致什麼後果呢？舉個例子：如果三大運營商用了三個通訊標準，而且不能互相連接，那麼任何人想同別人聯繫，都必須準備三個手機號。不僅導致消費者成本增加，連接也不方便。
5G的本質是萬物互聯，而萬物互聯的前提是標準統一，如果因為標準分裂而不能實現萬物互聯，那麼就失去了時代賦予中國的戰略機遇期。
解決智能家居標準分裂勢在必行！
智能家居標準分裂的三大原因
起步較晚
相比公共智能建築，家用智能建築起步較晚，公共智能建築的興起是在90年代末，而家用智能建築開啟是在2013年左右。從產業發展的週期來看，目前，智能家居還處於群雄逐鹿的時代，標準分裂是這一時期的基本特徵。
各自為戰
目前做標準的主要有三類企業，一類是華為、小米這樣的科技企業；第二類是海爾、格力這樣的家電企業；還有一類是傳統的家居頭部企業。這些企業各自為戰，都想成為標準的制定者。
發展緩慢
各家企業和品牌發展緩慢，都沒有找到合適的應用場景，真正讓自己的終端、服務、品牌走上快車道，可以說都處於摸索階段，這樣各家企業之間不會拉開太大距離，目前也很難形成有話語權的企業來統一標準。
統一標準的關鍵四步
第一步：從說服大企業，到聯合中小企業
群雄逐鹿時代，大企業間互相窺視，互相競爭，而佔大多數的小企業，無資金，無話語權，無競爭力，一不小心還可能淪為大企業間競爭的炮灰。既然是統一標準，那麼大企業首先應該轉變觀念，化競爭關係為合作關係，現在大家的精力都應該放在幾個大企業之間互相說服上，力求早日統一觀念。
統一後的大企業，真正起到行業領導者的作用，聯合中小企業勢在必得。縱觀科技的發展，每一次技術變革開始的時候，真正堅定的力量是中小企業。當年開始在淘寶開店的是中小企業，開始在安卓和蘋果開發應用的也是中小企業，開始做抖音快手的也是中小創業者。智能家居領域也應該有一批這樣具有活力的中小企業加入進來。
第二步：幫助中小企業賺到錢
這部分中小企業本身就沒有多少資金，做標準的企業想要聯合這些企業一起做大，首要任務是讓它們賺到錢，應該給這些中小企業提供培訓、工具、必要的獎勵等，讓它們可以專注地去探索和尋找落地場景，進而推動智能家居走向快車道。
第三步：優化標準，完善系統
標準本身都是為了解決問題，只有經歷了第二步實踐檢驗的標準才是好的標準，而不是幾家企業坐下來談出的標準是好標準。當完成了第二步的實踐以後，應該反饋和總結，進行標準的優化與完善，為下一步的發展打好基礎。
第四步：吸引大企業加入，實現標準統一
在完成前三步之後再談合作和統一標準，這個時候，不是互相不服氣，更多是尊重。無論是邀請大企業加入也好，或者是幾個大企業一起成立一個協會，統一成立一個標準也好，這個時候一定有領導企業出現，而不再是烏合之眾，勾心鬥角。這方面美國有很好的借鑑，像美國幾家公司成立的CHIP聯盟，就是包括亞馬遜、蘋果、Google等等很多公司一起來參與做標準。
在產業發展過程中最大的對手其實是時間，希望企業可以採取有效的方法，減少時間的浪費，加速產業發展。
統一標準需要護航
首先要保持開放，任何一個新的領域，一家企業可以走得更快，一群企業可以走得更久，智能家居這個領域絕不是一家企業可以做完所有的，因為消費者也不是隻買一家的產品，只有保持開放，才會吸引更多企業的加入，一起實踐完善標準。
其次是承擔責任，作為標準的推動者和制定者，大家都看到的是其中的好處和利益，但是這個標準的背後，是數據安全、行業成本、產業發展等責任，只有願意並能夠承擔責任的企業和機構才可以完成這項任務。
最後是保持公平，標準不是一家企業或者一個機構的事情，這裡有產業的上下游，有大量的行業從業者、不計其數的客戶，只有保持公平，才可以讓更多人收益，而不是為了20%人的利益而讓80%人承擔成本。
標準是競爭出來的，而競爭就需要付出無差別的人類勞動時間，承受別人不願意承受的代價和責任。華為在5G領域是絕對的領先者，最終能否成為智能家居標準的制定者，我們拭目以待。
