企業的建立應當以獲取利潤為目的，為了能夠讓組織長久的發
展下去，在獲取利潤之外，企業的建立和運轉又被賦予其他意義：社
會責任、成員歸屬感、事業等等。
利用數字屏幕接口進行全息數據的商人
一、企業的設立
1、設立企業初衷：建立企業成員共同的事業，通過全心投入
事業實現自己的財富理想和人生價值。
2、方法論：企業在不同階段應當採取不同的發展策略。企業
戰略必須根據現實發展進行確定和調整，為了保證決策的科學性，制
度建設是必要的。企業的一切決策和辦事方針必須是：面向目標，針
對現實。一切不以現實條件為基礎的行動都是賭博行為！
3、在未來的經營中，我們的利益必須建立在客戶、夥伴和員
工的共同利益之上。在參與者之間尋找利益平衡點，結成共同體。
4、在現實面前，企業的第一要務是生存，生存長久的企業必
然獲得利益。我們強調要立足現有資源，發展自己的主營業務，不賺
快錢，不盲目跟風。
5、企業要長久生存，制度建設是保障。同時，制度不能成為
束縛企業發展和成員個人發展的枷鎖。不能落實的制度沒有任何意義。
6、人才是推動組織發展的根本，企業要有吸引人才的魅力，吸收人才的度量。
7、企業的生存需要資源的不斷進入，所有擁有資源的人都應
該在企業中有自己合適的位置。資源不僅包括資金、項目、技術、人
脈，還包括勤奮、智慧、力爭上游的品質。
8、財富是集體創造的，理應由集體共享。
二、企業的目標
1、長期目標是成為一定範圍內（比如一個地區或某個行業）
最有影響力企業。
2、企業的近期目標是基於現有資源，儘快健康，可持續發展。
三、企業的產品
1、企業的產品包括：企業提供的軟硬件等有形產品，以及信
息、服務等無形產品。（絕大多數企業提供的產品都可以歸為這幾類）
2、企業的產品應當是標準化輸出的產品。（企業要做大，實
現規模增長及產品控制，標準化是必經之路。只不過標準化的層次是
多種多樣的。如果企業需要控制規模發展，可以暫時不考慮標準化。）
3、滿足用戶的需求以及過硬的質量，是企業打開市場的根本，
也是企業生存的基石。
四、產品的營銷
1、優化現有營銷策略。
2、開發新營銷方案。五、企業的財務、法務與融資
1、在初創期不能為了效率，降低財務對於股東的透明性。當條
件允許後，企業應當聘請專業的財務人員或者外包給專業的財
務團隊對企業財務進行管理。
2、在企業運營中法務工作不能忽視，初創期也應當注意業務的
合規性，經營的合法性。條件允許後，應當聘請專業的律師作
為法律顧問。以過往的經驗看，在外部合作和內部勞務關係方
面，法務尤為重要。
3、流動資金是企業運營的保障。應當防止企業資金枯竭的局面發
生。做好財務計劃，必須保障企業擁有半年以上的運營資金。設
置財務紅線，例如運營資金不足以滿足企業三個月的運營時， 必
須採取果斷措施引入新的資金或者調整運營策略。
4、運營資金的來源包括但不限於股東投資、業務營收、貸款、
引入戰略伙伴投資等。應當做好融資計劃。
5、企業融資的目標不只是獲得資金，更應當成為引入資源的主
要方式。
六、企業的組織政策
1、企業的內部組織結構應當是業務主導型，以業務部門作為核
心，一切機構都要為了業務部門服務，讓營銷部門，產品部門
工作更順暢。每個部門都應當直接或間接的為利潤服務！2、防止組織結構僵化的局面出現。
3、部門設立時除了明確業務目標之外，必須做好相應的人資計
劃和財務計劃，為部門成員設計晉升規劃。
4、部門結構會隨著企業發展進行調整。
5、人才是一個部門的核心，只有預成立部門的領導者確定之後，
才能著手成立新的業務部門。同時要重點參考新部門領導者的
意見。
6、人資和財務應當是兩個獨立部門或者獨立負責人，初創期可
以有企業核心成員兼任，但這個期間不能過長！
七、企業的人力資源政策
1、人力資源部門應當儘快獨立出來。
2、企業的發展是人的發展，我們的人資政策應當是讓適合為企
業服務的成員得到充分的成長。
3、人力資源部門的工作首先是要為企業選對人！
4、人力資源部門要把人變成人才，把人才變成資源。這需要有
計劃有方法。計劃包括但不限於人員的招聘計劃、思想動向的
跟蹤、晉升計劃和標準、培訓制度、財務計劃、獎懲制度、薪
資福利制度和人員調整制度（崗位的調整、人員的辭退等）。
5、應當尊重人和人的發展，對妨害團隊發展的人不能姑息，果
斷決策。
八、企業的決策
1、決策不是賭博，決策是有科學方法的。股東大會、民主決策不是目的，而是保障決策合理性的方法。而方法不止一個。
2、更全面的信息，更合理的流程。是保障決策科學性的必要前
提。
3、決策效率必須被重視！
總之，做企業要尊重人，尊重現實，面向未來。這樣企業才能
生存，企業和員工才能發展。
以上只是對於未來企業一些方面理念上的闡述，每一項都不是
出於官方或者客套，完全是發自內心的想法。同時每一條理念並不是
空泛的口號，其背後都有相應實現的方法。
