文/掌門人學院
有一個問題引起我們深思：成為優秀領導人不可或缺的要素有哪些？或者說人們為什麼願意跟隨你？
在中國文化當中，對這個問題有一個相當普遍而浪漫的答案：因為領導者有氣場。但是這個神秘的、讓人困惑的氣場到底是什麼呢？人們的答案五花八門，有魅力、人格、影響力、信譽等，不一而足。
與大多數人的想象不同，領導力並不是天生的，沒有人生來就註定成為領導者。
馬雲也說過：“領導力在順境的時候，每個人都能表現出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力。”
一切偶然的背後都是必然，人類社會有個基本規律：每隔一段時間，必須有一種東西出現，用來打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。這也是人類不斷革新自己，並且自我升級的過程。
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柳傳志創業時曾跟下面的同事說：為了我們共同的事業，我要和你交朋友交心。所以聯想能有奔騰如虎風煙舉的燕雲十八飛騎，所以聯想能有身先士卒的創業團隊，所以聯想能在那個時代殺出重圍脫穎而出，所以柳傳志無愧為一代商業領袖。
認知現實的能力，就是根據客觀現實，重新塑造自己的能力。
要有掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
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人際關係技能
人際關係技能，是所有的管理者在其各自的立場上均需掌握的能力。營造良好的人際關係是一重大課題，它關係到企業能否實現團隊合作，取得成果，能否像命運共同體一樣團結一致克服企業所遭遇的困難。
具體的，要求領導者有溝通協調能力、指導能力，這些能力的強弱極大關係到能否提高下屬的工作積極性，激發他們工作的內在動力。職場的協調、與其他部門的交涉都要求管理者不斷提升說服能力，其基礎也是人際關係能力。
為人處世能力出色的領導者率領的團隊大多氣氛活躍、積極向上，這有利於提升職場活力，凝聚職場能量。
注重人性思考，駕馭人性
卓越的領導者，都是人性大師。他們首先是對人性的尊重，對人才的敬重。同時，又能洞悉人性特點，用規則、制度約束人性的弱點，通過制度抑制人性惡的一面，又通過機制創新去弘揚人性善的一面，激發人才的內在價值發揮潛能。
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任正非對人性的洞察無疑是成熟的、深刻的，他常說的一句話是：“最大的自私是無私。”因此，30年的華為就是30年的“分分分”的華為，分什麼？銀子、位子、面子。18萬名知識人一起共享財富、權力和成就感，其結果就是18萬名知識勞動者的戰鬥力和凝聚力所帶來的發展奇蹟。
在領導力修煉中，要注重人性思考。人性有本質不變的一面，又有表現形式多變的一面。 要思考新環境下人性的新表現，要思考適應新環境的更好的新機制來 有效駕馭人性。瞭解人性，尊重人性，才能駕馭人性。
所以，用現代管理學之父德魯克的話說，真正高層次的管理，是激發人的善意。
員工一旦將公司的目標視為個人的目標，執行力自然就有了。
使命領導力思維
無論是“世界級領導力”“全球化領導力”“產業領導力”還是“思想領導力”，最重要歸結到“使命領導力”，沒有使命感，就成了無源之水，無本之木，歷史屬於那些有使命感的人。真正的未來商業領袖一定是使命驅動——為客戶、為社會、為員工、為股東、為國家、為人類。
企業、事業不在大小，只要有使命感並竭力踐行，就能真正贏得尊重！
當任正非、馬雲、馬化騰、張小龍、喬布斯等人走投無路的時候，他們理性認知失敗，一次次反思、一次次堅持、一次次重新挑戰，他們的汗水閃爍著領導力的光輝。然而這個時候，他們發揮領導力，根本不是為了當領導，而僅僅是為了生存下去，甚至是混口飯吃。
領導力是美好的。修煉和發揮領導力的過程，是一段求真、求善、求美、求難的旅程。
正是這段領導力的修煉之旅，讓我們渡過平庸，駛向卓越。
