1995年，微软发布的windows 95，对苹果造成了压倒性的竞争优势。
又因为一些运营上的失误，苹果的业务一落千丈，濒临破产边沿。
1997年，戴尔公司的创始人Michael Dell在公开场合说出了让乔布斯一生耿耿于怀的话：
要是我来管理苹果公司的话，我会立刻将公司关闭，把钱还给股东。不过乔布斯依然很欣赏Michael Dell运营JIT工厂和供应链管理的能力，也立志寻找一位有类似能力的人才加入苹果。
这个职业机会，也被库克称为：
一生只有一次的机遇(Once-in-a-lifetime opportunity)在库克加入苹果之前，乔布斯并非无所作为，而是早已开启了大刀阔斧的改革，包含缩减产品线和外包生产等。
库克所做的，是延续乔布斯的方向，将变革逐渐引入到深水区。
库克勤奋而专注细节，并且具有超强的执行力，这也使其逐渐成为乔布斯的接班人，并且将苹果的市值不断推向一个新的高度。
因为「从IBM采购员到苹果CEO, 库克的简历是这样的」这篇分享，很多朋友知道了我在读「库克传(Tim Cook)」。
很多人都是从事和制造供应链相关的工作，大家自然都聊起来了工作中的一些事情，不免吐槽起来。
说起来，乔布斯和库克在二十多年前所遇到的问题，今天还在重复发生。我在整理读书笔记时，依然心有戚戚焉。
本篇分享的内容来自于「库克传(Tim Cook)」第4章。
我把乔布斯和库克所遇到的一些挑战，以及他们的应对方法做了梳理。相信对大家会有一定的借鉴意义。
有意思的是，对于有些挑战，苹果完全采取了不同的解决思路。
比如，相对于很多企业喜欢采用标准零部件，来减少采购的种类，增加供应源的可替代性，但是苹果对于定制零部件完全是不同的态度，而且越走越远。
苹果不光是自己设计零件，还定制原材料、定制加工设备和测试设备，定制芯片，定制游戏规则......
从来没有哪家企业将定制做得如此彻底，并且变成了自己的护城河。
后面，我也会深度定制我的读书笔记。
欢迎大家继续关注我们的公众号，并且给我一些反馈。
以下，各位enjoy!
Honggang
坑1 复杂的产品线
在9012年的今天，多品种小批量的产品越来越多。
在我待过很长时间的医疗器械行业，每个医生都可能对要交付的产品提出很多特殊的需求。
这些需求带来了供应链管理的难度，但是又不得不解决。
我相信，产品的复杂度，会越来越成为供应链从业人员的怨念。
坑2 制造能力与市场不匹配
这个坑乔布斯没有解决，而是被库克填满的。
解决问题的切入点，还是让信息和数据透明。
提升供应链管理人员的待遇，让大家更受尊敬，也是库克带给大家的一个福利。
坑3 过度定制零部件
苹果显然把这个坑挖得越来越深，干脆变成自己的护城河了。
有些坑本来就不是用来填的，而是用来深挖的。时间会给答案。
坑4 自建工厂
见识过太多企业的供应链管理方法。
有些企业是用割韭菜的方式来对待上下游的合作伙伴。菜园够广袤肥沃，韭菜就可以一茬茬割。
有些企业是用打造生态的方式来对待上下游的合作伙伴，由点及面，不但形成了自己的核心竞争力，也在企业社会责任上做好了表率。
苹果无疑属于后者。
