演讲，似乎离大多数人很远，但我们经常需要说服别人，能说会道的人事半功倍，不擅长表达的人只能暗暗神伤。
表达力即影响力。
那么如何运用演讲思维提升影响力，你需要看懂以下三个故事。
第一个，是罗振宇的故事。
罗胖这些天有点方，因为被骂上热搜了，铺天盖地的差评席卷而来，微信随手一搜就是这个画风。
原来罗胖不好好在逻辑思维日更60s，又跑去《奇葩说》做导师了，在没有和队员商量的情况下，把战队唯一的复活卡送给了其他战队的淘汰选手，美其名曰“我相信我的队员会支持我”。一下子激起了众怒。
有人评论说，他完美诠释了最让人讨厌的那种上司，有人评论说他是精致的利己主义，不适合《奇葩说》这个草根的舞台……更多的批评还是连带着产品，说他是唯利是图的商人。
看到这里，不禁想起2018年，也是年底这个时间，临近罗胖跨年演讲重头戏，《罗振宇的骗局》等文章刷遍朋友圈，批评声音此起彼伏，指责罗振宇做知识付费贩卖焦虑，一时间唱衰的声音愈演愈烈，我从未看过一个商人能引发这么强硬的批评和声讨。
这些声音没有影响跨年演讲的进行。
罗振宇演讲时连发“扎心五问”，引出“小趋势”“非共识”这些新概念，用一系列故事告诉观众：苦逼的2018我们发现大趋势根本无法把控，但是我们能看到把控“小趋势”的成功人士，可以学习他们如何从细微处引发大变化。
这是一个激情四射的夜晚，罗胖踩着2019年到来的节拍，模仿着乔布斯帮主的派头侃侃而谈，一边讲述不一样的商业故事，一边给无数人新一年的希望和方向，太应景了！
那些被提及的名词、金句、故事一度刷爆了朋友圈，甚至对演讲内容的衍生解读、ppt解析、批评质疑都广泛传播，现在微信搜索“罗振宇”，文章阅读量最高的仍是这篇2018年的演讲稿。
为什么罗振宇可以顶着“奸商”的恶名，在短短四个小时内一举翻盘呢？
《演讲思维——提升影响力的艺术》一书说：有质感的演讲内容，能够占领听众的精神世界。乔布斯也曾说：全世界最有影响力的人，是“说故事的人”，说故事的人塑造了整个时代看事物的角度和价值观。
演讲思维，不只是会演讲，而是懂得运用这种思维聚焦内容，吸引对方的关注和认同。
是的，具有超强演讲思维的罗振宇，不但聚焦内容做出“逻辑思维”“得到app”等产品，而且用高质量内容打动了一众人，“不管有多人骂，但他……说的很有道理呀”，越多人被这场演讲打动，越会忽略那些批评意见，这就是演讲思维带来的影响力提升，罗胖借此漂亮的扳回一局。
而且，演讲思维还带来了超强的生命力，这不快年底了，罗胖开始一边招黑一边顽强抵抗，拭目以待。
第二个，是乔布斯本尊的故事。
乔布斯擅长演讲，全世界都知道。我们最熟悉的乔布斯形象，莫过于苹果发布会上黑色毛衣搭配牛仔裤的乔布斯，在巨屏前侃侃而谈，展示苹果独一无二的故事。
在乔布斯的演讲渲染下，苹果不再是一个品牌，变为理想和情怀的化身，导致我们每一次掏钱买苹果产品，都觉得自己是在为至纯至净的理想买单，这也是演讲的影响力。
但演讲思维却不仅限于此，乔布斯将演讲思维中的共情能力融入商业沟通，每一次都达到四两拨千斤的作用。
1983年，苹果公司需要一个新的CEO，乔布斯锁定了百事可乐的总裁约翰·斯卡利。当年的苹果公司远远无法与商业巨头百事可乐相提并论，但乔布斯还是用一句话成功撬动了这位百事总裁，为苹果整整服务了10年。乔布斯说：“你是想卖一辈子糖水，还是改变整个世界？”
面对雄心勃勃却已在金字塔顶端的约翰·斯卡利，打动他，只需要一点点共情能力，才能站对角度沟通和对话。
1983年，苹果公司即将推出麦金塔计算机。乔布斯不断要求产品开发人员“继续改进，还要更好”，当乔布斯提出开机速度再提高10s时，已经加班几个星期的工程师们都在摇头，乔布斯见状问了一个问题：“如果开机速度再快10s，能拯救一个人的命，你们做不做？”乔布斯就势算了一笔账：如果有五百万人使用麦金塔，每台节省10s开机速度，一年下来，相当于节省了三亿多分钟，那是十个人一生的时间啊！
当繁重的工作与鲜活的生命联结在一起，被老板神逻辑惊呆的工程师团队，却有了新的奋斗的动力，加足马力提高计算机性能，最终麦金塔计算机开机速度整整缩短了28s！
冷冰冰的工作和数据，转化为热腾腾的人性，这个场景熟悉吗？是的，这也是乔布斯无数次在苹果发布会上讲给我们的故事。《演讲思维——提升影响力的艺术》一书总结为：好的演讲其实就是好的故事，而一个好故事最重要的是，它能引发受众的共鸣，其实也就是唤醒听众的共情能力。
第三个，是我们普通人的故事。
在两个名人的故事中，能感受到语言巨大的力量，但普通人没有演讲的场合，又如何学习和练习呢？
感谢互联网，把志同道合的人汇集在一起，笔者有朋友参加过演讲俱乐部，有一群热爱演讲并致力于以演讲实战提高沟通能力的小伙伴。她在朋友们的鼓励下，颤颤巍巍开始了自己的第一次演讲，而在这之前，除了回答老师问题，她还从未在公众场合发言过。
万事开头难，她硬着头皮认真准备的第一份演讲稿虽然平平无奇，但是她在台上眼神飘忽，动作僵硬，大脑一片空白，到底磕磕巴巴把平平无奇的演讲变成了课文背诵。
演讲是一项综合能力的体现，不仅需要良好的表达能力和逻辑思维，需要演讲者设计精彩的开场白和自我介绍引人入胜，而且需要在舞台上对自己的形象、声音、眼神、表情、动作做到精准控制。这是一项长期而艰巨的工程，需要不断的修正和练习，直到慢慢能掌控舞台，掌控话语震慑人心的威力。
好在群体的压力也是一种动力，组织的重要性凸显出来，演讲俱乐部每周举办小型演讲，小伙伴们轮流练习，邀请演讲教练点评。促使笔者写这篇文章的原因，正是参加了朋友最近的演讲，她的转变令人惊讶。
一向安静没有存在感的朋友，登上舞台像变了一个人，谈笑风生，挥洒自如，再也不是那个说两句话就语塞的小姑娘。
朋友事后告诉我，演讲的进步给了她新的自信，之前在工作里经常不知道如何与老板、客户沟通，只能被别人的话头遛着走。
因为演讲练习，她终于体会到语言不是简单的直觉反应，令人信服的语言是可以练习的，而背后往往有严谨的逻辑框架。所以慢慢的，朋友也能够变被动为主动，在沟通中影响他人，为自己争取到工作的资源。
《演讲思维——提升影响力的艺术》一书提到：生活无处不演讲。日常生活中，我们随时随地都会与人沟通，而沟通在一定的意义上与演讲是一样的，只不过所要面对的人数有所差异而已，为了扩散我们的影响力，我们必须时刻准备好应对突然而至的“演讲”。
究竟如何提升影响力，《演讲思维——提升影响力的艺术》这本书给出了四个维度的方法解读，我们日常在练习时可以参考。
1.形象管理：精彩演讲始于完美的感官印象
听众对演讲者的感官印象是，基于自我介绍、声音、精神、风貌建立起来的，因为感官接收到的信息才是最直接，也是最真实的信息。
2.聚焦内容：让你的演讲更有影响力
当我们靠着“外在”内容将听众的注意力吸引过来以后，接下来就要靠着有质感的演讲内容，去占领听众的精神世界。
3.共情：一切精彩演讲的基础
能站在舞台前侃侃而谈，那是演讲者，讲的话深入人心，才是真正的演讲家。听众如果在听演讲的过程中，没有产生共鸣，情绪没有受到感染，就算再好的内容也只是空洞没有感情的。
4.框架思维：让演讲更有黏性
演讲和沟通在本质上是一样的，演讲吸引听众长久地听下去，必须具有框架性思维，去黏贴观众。
