在人生髮展階段中，從普通工作從業者步入企業管理層，這是每個人職業生涯中重要的一次轉變，在這過程中，作為新任管理者有五個陷阱需要深知。
第一個坑：對職位權力的放大
對於新任管理者來說，因為初次勝任管理者一職，所以往往會將職位權力進行過度的放大，認為只要有手握權力，那麼屬下就應該無條件執行我所安排的內容，於是在管理風格上往往是比較強硬和強勢，但是事實上，從組織賦予的權力到員工對你權力的真正認可，往往需要一個漫長的過程，所以這也是許多新晉管理者管理不動新人的原因。
許多時候我們都能感覺到員工對管理者的依賴，這也是管理者可以領導員工的基礎，但是事實是據統計表明，員工對於管理者的依賴遠遠小於管理者對員工的依賴，只不過管理者對員工的依賴呈現隱性，而不被發現。
第二個坑：做事必須要比下屬更快、更好
因為職位的變更很容易刺激新任管理者產生自己要比下屬高人一等的錯覺，總覺得自己是因為各方面都優於下屬才能成功的，所以總會覺得自己無論是與下屬比較那方面都必須高於下屬，於是處處要想要表現得比下屬更加厲害，更加英明。
但是每個人都有各自的擅長點，也有自己的不足點，當你事事都想優於吧別人時就必須付出更多的精力，最後只會令自己陷入自己給自己挖掘的陷阱中。
第三個坑：習慣獨行
對於新任管理者，基本都是由個人能力突出而被提拔，當坐上了管理者位置後，在一開始很難從個人節奏中走出。
當管理者將任務安排下去，員工卻遲遲沒有將結果遞交上來時，就很容易變得沒有耐心，最後嫌棄員工出活太慢，於是自己就會覺得與其讓我輔導員工，還不如我自己去動手做，這樣還又快又好。殊不知在長久的這樣下，只會令自己變得更加忙碌，而員工卻很清閒。
所以記住，獨行快，眾行遠，既然成為了管理者，那麼就不能按自己的節奏去做事，還需要考慮員工的節奏，若是嫌員工跟不上節奏，那麼就更需要我們輔助他們進行成長，將我們的成功經驗進行總結分享，令其變得能跟上自己節奏，這樣才能走得更遠。要知道企業發展不是短跑，而是一場馬拉松，比的是誰走得更遠。
第四個坑：功勞是自己的，責任是下屬的
初步成為管理者，許多時候我們都想在領導面前表現一番，但是作為初步當上管理者，團隊成員都還沒信服自己，想要取得優異的成績無疑困難無比，於是許多新晉管理者就會選擇將團隊功勞據為己有，認為自己是團隊的老大，那麼團隊的功勞就是我的，以此向上級邀功。但時當出現了問題時，就將責任歸咎於下屬，認為自己僅僅是協調和把控整個工作的進步，並不算直接參與項目工作，總之就是想法設法撇清與自己的關係。殊不知，這是團隊管理過程的大忌，因為一個團隊的成立是建立在彼此的信任的基礎之上，而一旦出現這樣的情況，將再也難以得到下屬的信任，而這無疑是斷送了自己後路。
第五個坑：凡事需要給下屬答案
在許多時候我們都覺得讓下屬對工作保持知情權，能夠大大的提高員工的工作執行力與拉近員工彼此的距離。事實上也的確如此，但是許多人在理解時卻很自然的理解為凡事我們都需要給下屬答案，實際上，當我們將任務分配給下屬時，就必須讓下屬處於責任狀態，激發員工的思考，當員工出現問題，想要尋求答案時，幫助員工開拓思路，提供資源支持才是正確的解決之道，而不是簡單的提供答案。正所謂授人以魚不如授人以漁，激發 員工成長，才能令整個團隊得到快速的成長。
並且當凡事都直接給員工答案，很容易造成員工對自己的依賴性，這樣只會令自己陷入無盡的問題麻煩之中。
所以為什麼自己會覺得管理員工很麻煩？想想自己是不是觸犯到了以上五點？
