早晚讀書商學院院長李國慶
漫漫人生路，早晚要讀書。
大家好，我是早晚讀書商學院院長李國慶。
今天我跟大家要分享的這本書是《麥肯錫工作法》，這本書是日本人大島祥譽寫的，副標題叫麥肯錫精英的39個工作習慣。
大家知道麥肯錫嗎？在國外留學的華人和美國學生都知道麥肯錫。因為在美國的名牌大學畢業生的夢想就是兩類，一個去麥肯錫——著名的投資諮詢公司，一個就是去各大投行。他們錄取是非常嚴格的，真正錄取的都是精英。
那麼麥肯錫精英，他們的工作習慣是什麼？這個日本人大島祥譽他在日本麥肯錫工作過，他提煉了39個工作習慣，那麼我今天來跟大家來解讀這些習慣。
建立緊急度重要度模型
第一個工作習慣：工作的安排，是緊急度、重要度的安排。大家都知道每個人都有很多事情要做，不管你在學生時代要有多少事情，到了職場上，就更是領導給你安排一堆，或者自己給自己加碼。
所以我們說有的人無頭蒼蠅亂撞。可是精英他們怎麼安排這些工作計劃呢？20年前，我從我尊敬的著名企業家柳傳志先生那，聽過他分享的一件事，區分事情的重要度和緊急度。今天我跟大家分享書我才知道，感情是這書裡頭的第9個工作習慣，就是區分工作的重要性和緊急性。
那麼我們都會列出來我們要乾的事情，未來一週，未來一個月，重要性和不重要，緊急和不緊急。其實這裡中國提一個老話，叫分清輕重緩急。
那麼麥肯錫工作法第9個習慣裡列了一張表，叫二維表，又緊急又重要的，當然是你最優先級要做的。有些事情很重要，但不急，從長計議的。有些事情很緊急，但不重要，應該排在第二步要做的。那麼又不緊急又不重要的，當然排在最後了，這就是工作時間順序的安排。
那麼其實我20年前聽到柳傳志總講這個工作習慣的時候，我已經習慣了做自己的周計劃，有時候怕睡覺受影響，我睡覺前都列出未來一天，或者未來一週的工作。
每個方格里列出幾項，不要超過三項，每格三項已經多了，三四一十二項，時間就打架了，你也不能一週同時有十二項工作，但是也難免哦。
有工作，有生活，那麼大家知道，我現在是工作最忙亂的時候，也是生活最忙亂的時候，我一方面要推動早晚讀書的發展，一方面我還得做接管噹噹的準備，離婚的官司，還有我個人今後的新生活的選擇是什麼，我就列了這麼張，未來一年的表。每個裡邊列三項，哪些是我未來一年又重要又緊急的事，哪些是我未來一年不緊急也不重要的事。
列完這張表以後還不過癮，我又列了一張未來一個季度的，因為我畢竟做早晚讀書的總經理了，列完未來一個季度，我又列出每個裡面三項，發現不一樣，按季度跟按年很不一樣。
按年看，有些事不急但重要，我一按季度看，它可能變成了不緊急也不重要的事，有些按年看又緊急又重要的事，那按季度也一定是又緊急又重要的。
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