時光飛逝，本人繼公安工作12年之後，又進入律師職業的第7個年頭，並於今年7月1日正式成為北京市盈科（深圳）律師事務所的一員。
選擇一個大型“平臺”律所，主要是從進一步提高客戶服務能力，尤其是服務企業能力的角度考慮。“平臺型”律所的一個特徵就是律師人數多，專業劃分細緻，覆蓋地域廣。在律師行業專業化日益明顯，客戶要求日益提升的今天，無疑更大的團隊會更好、更全面的服務客戶。
那麼為什麼是盈科？本人無權利和能力評價各律所的高低，但可以說一下是不是合適。
本人認為盈科的比較優勢主要如下：
一、開放、包容
首先需要說明，本人雖然工作已久，但仍屬於青年律師。目前有的律所對青年律師並不是十分的包容。有的大所已經形成了十分穩定的結構，無論是按合夥人劃分的等級，還是按團隊劃分的“區域”，對青年律師來說都是封閉的。
當然存在即合理，這種狀況有律所發展階段的原因，也有風險控制的理由。但anyway，這就是現狀。青年律師如同被錄用到行政機關一樣，需要從底層做起，需要找到依靠，顯然這並不是大家對律師行業的期待。
而盈科在這一點上可以用“開放、包容”來形容。當然更深層次的是律所投資機制、運作機制、盈利模式的問題。但這些跟律師個體並無關係，反正律師一樣總要有成本支出。我們關心的是環境，是否open，對我們青年律師是否歡迎，是否有那麼多的有形、無形的屏障。
二、對律師的信任
律所對律師要有信任，尤其是對青年律師。如果沒有信任，很容易把律師和律所對立起立，也必然無法形成共同發展進步的合力。
當然筆者作為合規專業研究人員，深知監管的重要性。筆者認為，律所需要嚴格監管，需要制度化，需要準確界定“偏離行為”，並輔以不同的處置措施，以保障律師行為符合監管要求。但是監管不代表不信任。而年輕律師需要的是機會，需要的是平臺。靈活的管理機制，靈活的合作模式，恰恰是青年律師發展最需要的。律所不能只給青年律師一個封閉的卡位、一個四面都是“玻璃牆”的房間，而是要提供一個充滿機會和可能的平臺。
三、平等
機會的平等是非常重要的。這實際與地位的平等密切相關。律所中的律師，到底是按合夥人級別劃分的“階梯”，還是以業務為核心組成的團隊？這是不同的。
據悉，盈科的分所負責人是不做律師業務的，從負責人層級上消除了對資源的截流與壟斷。這也在說律所到底是誰的律所？是某位律師的律所，是大家的律所，還是投資人的律所？還是那句話，誰的律所跟律師個人也沒什麼關係，我們看到的還是結果，還是管理現狀。
前天一個盈科青年律師跟我講，“盈科裡的機會是平等的，雖然我剛執業，但我以後會一直在盈科發展。”
就說這麼多吧。盈科之大，毋庸置疑。盈科之強，需要盈科律師繼續共建。既然本人已經加入盈科，就要與盈科共榮，共同發展；也要與盈科律師一起做強專業、共享資源、合力服務，共同實現客戶利益的最大化。
讓我們永是青年！
顧寧
2020年7月6日
顧寧律師
北京市盈科（深圳）律師事務所高級合夥人、中國刑事警察學院深圳校友會公益基金會副理事長
電話（微信）：13660189110
地址：深圳市福田區益田路6003號榮超商務中心B座3層
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