聚米團模式的兩重優勢。
其一，聚米團能通過前端用戶數據及時洞察市場需求，賦能製造商設計和按需生產，以更低的成本更優惠的價值讓利消費者，再通過口碑評價強化品牌價值與購買認知，形成消費閉環。
其二，與供應商的深度融合，不僅能讓供應商更好地洞察市場需求，實現製造生產的精益化，從各個環節控制成本，也能通過直接採購的方式確保供應鏈的高效運轉，解決供應商在資金流、訂單上的後顧之憂，真正實現降本增效。
聚米團成功整合國內優質供應商
受益該模式，聚米團整合國內大型製造商推出了自有品牌，開始被消費者所感知，可見聚米團幫助中國製造商成功進入了價值鏈上游。在走通本土供應鏈後，聚米團也在拓展供應商網絡，從中國製造向世界製造邁進。
除了利潤讓渡給消費者，聚米團在品質上同樣重金投入。常常有人將聚米團與凡客誠品對比，然而和後者激進的擴張方式不同，聚米團在設計、品控、倉儲方面投入了大量的人力物力，有專業品控團隊和設計團隊，對產品預先品質檢驗。
引用線上線下一體化的用戶評審機制，對待上市新品進行嚴格篩選，確保新品上市成功率；同時，新品上市的時間管理更為精細化，確保新品上架與時令季節精準匹配，將消費需求前置。重投入下，企業在存貨、資金、物流方面都承擔了巨大的壓力，需要企業穩速增長才能確保消費品質。
“就是要，挑好的”，一直是聚米團的生活態度。自有的社群團購模式更是將這一主張發揮到極致。基於好評率超過95%、復購率超過50%、高性價比標籤超50%的“三超”每日爆品，專區在原價基礎上打5-8折，打破了品質、價格不可兼得的定律，只為給消費者呈現最極致的購物體驗。
分享到:
