2017年我在B公司已經6年時間了，B公司是個巨無霸公司，有極強的壟斷業務，高速發展了很多年，但近幾年業務出現了停滯，被當年同行的小夥伴超越了很多，雖然公司節奏仍然很快，但公司很多人的思維已經開始嚴重僵化，非常嚴重的路徑依賴，大部分人沒有突破意識，面對一個新業務常常不是去看這個業務底層的本質是什麼，典型思維是我們有什麼優勢，怎麼給這個業務賦能，在優勢業務保持領先沒問題，但公司始終沒有找到新的增長點。我在B公司做到了還不錯的位置，可謂“錢多事少離家近，位高權重責任輕”，已有的能力足可以應付當前的工作，於我來說每天看看書、混混吃喝、搞搞關係就能輕鬆的過一天。
我其實沒有真正經歷過毫無希望的日子，所以我沒有居安思危，對未來也沒有任何恐慌的念頭，於是也的確安逸了些日子，但本質上我是個典型的不安於現狀的人，我是無法容忍今天和昨天一樣，無法容忍平淡，無法容忍倒退，沒有變化我會崩潰，我迷戀新東西，骨子裡信仰“如果你要擁有你從沒有過的東西，那麼你必須去做你從未做過的事情”，於是我莫名其妙的開始折騰，我居然努力的想把區塊鏈用於公司的某個業務上，當時區塊鏈並沒有被廣泛的認可，在B公司僵化思維體系裡結果可想而知，很快碰壁，停止。
但星星之火點燃，內心已經躁動。已然無法忍受B公司的做事方式了，於是我出來看機會，開始並不順利，“擋住我們的不是我們缺什麼，因為缺的東西努力都大概率可以獲得，擋住我們的往往是我們無法放棄我們已經擁有的東西”，比這現在的薪酬，職位，公司規模都好的很難找到，既安全收益又要高跟買彩票差不多，聊了一圈並沒有合適的。分析了一下自己的情況，似乎現在去創業可能是個好的選擇，我一直覺得做東西，改變東西，象奴隸一樣去工作象上帝一樣去創造，這是我的宿命，當前是個偉大的時代，我們都不應該置身事外。把一生積累的認知、審美、好惡全部用上，為這個世界提供一個不一樣的產品，向世界交付我的價值，這是我的夢想。
裸創雖然收益夠高，但風險也太高了，我幾乎是無法承受的，平衡了一下我鎖定在A輪以上的，很快遇到了一家公司，不是自己想做的教育行業，但3個創始人我特別喜歡，大家聊得非常happy，業務我覺得也有機會。於是很快就答應了，馬上從B公司提了離職並開始交接工作。但隨著對這個創業公司深入的瞭解，很多問題深入思考後讓我有點猶豫了，去這個公司做技術的總負責人，但其實他們原來是有一個合夥人總管技術的，並不是那麼差，草根出身但很接地氣，目前並沒有太多的問題，細節技術並不是我擅長的，他們規模化也需要時間，我擅長的東西短期內並沒有多大的價值，最主要的是我更想參與業務，這邊的工作更多是要利用我原有的經驗，並不會有太多機會參與業務，我並不想簡單複製自己，所以經過深思熟慮選擇了放棄。
既然已經準備離職，索性打算休息一段時間，也就沒太著急再找，悠哉了一段時間，這時之前聊過的一個大姐微信上聯繫到了我，她是一家創業公司的CEO，半年前我們聊過一次，她一直覺得我不會真的從B公司離職，所以也就沒特別積極的找我，但當她聽說我真的要離職的時候，非常興奮，約我一定過來再聊聊，反正也沒事，索性過來聊聊。公司業務發展的非常好，現金流特別優秀，公司發展很快，是我想做教育類方向，給的職位、薪酬、期權都不錯，又可以直接帶業務，但我覺得我跟大姐的氣場不和，所以並沒有答應。大姐非常執著，安排了個重量級的投資人遊說我，投資人分析的行業前景我是認可的，但我還是糾結，最後打動我的是她們的一個合夥人對這件事的情懷以及激情，聊著聊著都能把自己聊哭了。對我來說錢給的不少，又能直接帶業務，一向自詡理性的我居然兩天就被感性俘獲，還是道行不夠呀。
到公司頭兩個月順利的驚人，老闆對我言聽計從，我們進行了大刀闊斧的改革，快速的擴張團隊，切入業務，優化技術架構，梳理業務流程，燒了無數把火，也見了些成效，業務發展也還算順利，一度公司300人近200多人受我支配。當然我並沒有膨脹，因為我清楚事情並沒有表面看起來這麼順利，這家公司有很多非常奇特的地方，所有的高管除了我都是女性，我對女性是沒有偏見的，但不可否認女性有女性的問題，她們真的是把感性發揮的淋漓盡致，開會可以無限延期，聽風就是雨，莫名其妙的猜忌，業務方向變來變去，面對競爭從藐視一切到驚慌失措再到藐視一切。其中有兩個合夥人有水火般的分歧，無法調和，每天雞飛狗跳，時而打的驚天動地，時而又可以春風拂面當什麼事都沒有發生，拍個電視劇絕對有收視率，頭4個月這些我都還能應付，因為我有明確的職業目標，也有不錯的職業素養，在職場混這許多年，有很多經驗來處理這些複雜人情世故。但確實很磨鍊心性，我覺得我還是應付得來的。
從第三個月開始，我跟老闆之間從蜜月期過度到風暴期，業務分歧逐漸顯現，老闆對業務有出奇的敏感，但她並不是互聯網出身，也沒在大企業待過，缺少方法論，又不愛學習，所以並不能很好的把這種敏感表述清楚，而且常常焦躁不安，我們的溝通變得越來越不順暢，我的問題是我對這塊業務並沒有太多經驗，同時對這個細分領域我的興趣沒有那麼強，鑽研的不夠，我們常常無法說服對方，衝突越來越多，基本上都是靠我的情商進行化解，但我無法做到按照我不認可的方式妥協，這個階段我觸發了很多職場大忌，比如表面答應老闆，私底下卻按自己的方式來做，這樣的結果是你做不好被批的很慘，做好了被搞得很慘。這時候因為微信裂變效率下降，同時競爭環境變得越來越惡劣，業務數據開始下滑，而且有加速下滑的趨勢。這時候我每天過的如履薄冰。
大約在我入職第五個月左右的時候，我們來了個coo，一個跟我能力模型接近的女性，她有顯赫的背景，我們所有線都向她彙報，客觀講她各方面能力還是不錯的，但她畢竟之前不是做這個方面業務，個人覺得短期內對公司幫助有限，我的位置變得很尷尬，最尷尬的是她們打算不讓我管業務，這對我來說是無法接受的，我出來創業就是希望可以主導做一個偉大的產品，別的什麼都可以忍。這個事情一直沒有公開說，但我已經感覺自己無法待下去了，最後的導火索是跟老闆一次莫名其妙的爭吵，因為她說有人說我曾經要顛覆她的政權，好吧，這在宮鬥劇裡是殺頭大罪，百口難辯，遂離職。這次創業以失敗告終。
對創業的一些反思：
1、創業一定要去做你可以不厭其煩的去做的事情：
一個人能最終能否把一件事做好並不取決他的能力，而取決於他是否能一直持續的改進這件事情，你的天才的點就是你能不厭其煩的去做的那件事。
2、團隊很重要：
三級組織共同規則，二級組織共同利益，一級組織共同信仰，定級組織知情之性。
共同創業應該有共同信仰之上的團隊，如果是共同利益，那就需要你個體的價值是不可替代的，不可替代的價值+共同利益，最後還是要培養出共同信仰，最終追求至情至性。
3、保持理性：
創業是在極其不確定的環境中尋找確定性的事情，需要相當長的時間，感性決策可以帶來一時的輝煌，而最終成功是要靠理性的決策，所以保持理性非常重要。
