截止今日，2020年已正式過去三分之一，全球在面臨共同的危機——疫情與經濟。有經濟學家稱，當經濟陷入危機，最受影響的是它的末端組織即中小企業，而當中小企業生存率低於一定的比例時，市場經濟就會因此受到長期性破壞。
經濟危機下，企業面臨重大困境
一般來說，中小企業是經濟危機的弱勢群體，而今年的疫情使眾多行業受到了波及，受到了生存挑戰，主要癥結在於沒有需求、沒有訂單、員工復工困難。
中小企業佔據著經濟市場相當大的比例，因此可以說拯救中小企業是拯救整個經濟市場。在醫學中，心臟驟停有四分鐘的黃金搶救時間，其實在經濟市場也同樣有著黃金救市時間，那麼該如何利用好這段時間呢？
如何搭救中小企業？
從2月伊始，國內推出各項提供給中小企業的政策包，總結來看，政策側重於保證中小企業有足夠的現金流，並且在稅收政策上也給予了優待，幫助公司堅持下去。除了以上兩點外，地方政府在對於支持中小企業的行動中發揮著重要作用，這也是目前國外市場不具備的。
另外，我國在互聯網電子商務與移動支付等業務中處於領先狀態，得益於此，此次危機也倒逼了企業得到數字化滲透，不少傳統企業與實體產業提前進入互聯網改革，反而形成了一種罕見的商業現象。或許這就是危機之下孕育的機遇。
一篇報道顯示，企業經營困境主要集中在員工與成本。有些企業依賴貸款生存，看似盈利實則虧損，歸根結底就是對於成本的把控不過關，無論是人力成本亦或是材料成本等等，造成的成本浪費經過累加在疫情之下爆發。
我們講企業改革，講企業要數字化轉型，這次危機給我們的第一個反思便是成本的控制。很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性。
為什麼要嚴格控制成本？因為節約的成本等同於為企業增加了一筆可用的流動資金，這對於企業也有可能是一筆救命錢，往大了說，節約成本正關乎著企業的生死。試想一下，如果一家企業全員主動參與成本控制，而不是成本控制的對象，那麼這家企業將會產生多少現金流？
那麼如何合理控制成本呢？2016年，稻盛和夫在演講中表示，只有蕭條才是企業徹底削減成本的唯一的機會！
在剛剛結束的旌華濟南落地班課程中，不少企業認為阿米巴循環改善系統幫助他們解決了燃眉之急。的確如此，阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套改善系統，通過經營成本控制使企業始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。系統化的將成本控制與企業經營高效結合，流程科學，數據精確。
丘吉爾說，不要浪費一次危機。歷史的發展總是伴隨著無數的困難與危機，但我們一次次依靠智慧渡過了危機，因此我們相信，一方面依靠著政府部門在政策上的幫扶，保護企業的現金流，另一方面企業同時從根本上改善經營思路，未來也終將是光明的。
