上一篇是按系统要求发的，不然审核不过关。
这一篇是按照自己心情写的，先说说我是干啥的。干了十来年酒店，从服务员到管理人员再到施工员。从服务岗位干到管理岗位再干到工地上。距离上一年项目刚刚结束，回到办公室还真不自在，在外面野惯了，不自在这种规规矩矩的工作方式，就申请了帐号来这里吐心情。
现在房地产行业行情不错，许多业务都出于各种各样的目标，想投资酒店。但酒店投资真是不一件容易的事，虽然投资的起因各不相同，有因为协议要求的、有地方发展需要的、有商业物业需要盘活的、有真心想沉淀资产的……。遇到过很多业主单位，自己的兴趣也在这方面，到一个地方就喜欢参观新酒店，大的小的、高档的快捷的、城里的乡村的……。
但是大多数酒店浪费挺大的，因为基础建设和经营脱节了，或者是经营预想和建设预想不符，本来客人想吃包子，结果做的是馒头，也只能开业了将就用吧，人工、场地、费用当然就说不上经济了，更不说市场竞争了。市场没竞争还好，有竞争加入不是降价就是关门。还有就是觉得装修投入和经营不配合，看过一家酒店，一个很一般的城市、很一般的地段，基础和装修花了几大个亿进去，这样的投入从出生那天起就是个赔钱货，指望它赚钱是不可能的了，指望资产升值估计周期也得按百年计算。老板们赚钱不容易，花钱也别随意了。
还有就是信任的事，这前面说的往往都毁在信任上，为什么？因为老板几千几百万的投入，凭什么相信你说得对呢？哪个还没装修过呢？信任酒店筹建合作的基础。
装修酒店，我就说你没装修过，就算装过，没经营过也是白搭。装修家里别墅算吗？工装家装都是装修，可一个是自己爱好，一个是得投别人所爱，这个就不一样了，其实看到不少的酒店投资乱动乱装挺心痛的，因为好钢用在了刀把上。品牌、质量、外观、大小、颜色……每样东西选型都是适当，不多不少，结合软服务设计，和你的房价、均消对应。
还有就是在酒店装修这事上指望二装设计公司，二装设计又不是搞酒店经营的，他就算装过很多酒店，介理没经营过酒店，你能指望二装设计出来的东西能给服务员用吗？一个成功的酒店，土建设计、二装设计、经营设计、功能布局都一个也不能少。
