9月28日，美團CEO王興回到清華大學做了一場演講。這位互聯網少壯派的代表人物，在學弟學妹們面前驕傲地表示，從市值上看騰訊依然小於Facebook，阿里還是略微低於同類電商企業亞馬遜，但美國沒有現成的互聯網企業可以單一對標美團點評。
有句話說得好，傳統行業創業好比登山，互聯網創業好比衝浪。就在這場演講之前，媒體剛剛曝出美團點評融資30億美元、估值280億美元的傳聞，連續創業者王興憑藉著美團點評衝到了互聯網的浪潮之巔，這也讓他有了說狠話的底氣。
王興不是第一次站在互聯網的制高點。這個眼睛發亮的理工男，1997年進入清華大學電子工程系，畢業後去了美國特拉華大學，在25歲時中斷博士學業回國創業。校內、飯否、海內，王興此前的創業經歷猶如過山車，每每都引領一陣風潮，卻又迅速跌入谷底，有人說這是價值100億+美金的教訓。
2005年，扎克伯格在哈佛大學宿舍裡搗鼓出Facebook。同年的秋天，已經回國的王興受其啟發，瞄準大學生群體做起了校內網。第二年，校內網就成為最大的中文社交網站，還引來了許多國內模仿者。隨著用戶越來越多，消耗也變得越來越大，維持網站運營的錢很快就燒光了。
彼時的王興，還不會與投資人打交道，拿著漂亮的數據卻融不到錢，只能以200萬美元的價格將網站賣給陳一舟。後者在2008年拿到4.3億美元戰略投資，隨後將校內網改名為人人網。對此，王興非常無奈：“當我們公司已經欠下相當於我個人100個月工資的時候，我們沒有太多選擇。”
對於大多數創業者來說，這無疑是個巨大的打擊。但王興的步伐不會因小插曲稍作停留，他的新創業項目很快就登上中國互聯網的版圖——2006年，Twitter的出現將人們帶到微博時代，這引起了王興的注意。2007年5月，他用不到半年的研發時間，就做出了類Twitter的飯否。
到了2009年7月，飯否成了國內數一數二的微型博客，而新浪微博距離出生還有一個月。但命運又一次作弄了王興，他看準了SNS和微博的浪頭，可惜都沒能踩穩。此時被視作中國版Twitter 的飯否，因為政策等因素被關閉了，雖然一年半後得以重見天日，卻早已錯過微博發展的窗口期。
同時，他於2007年11月推出的海內網，也因受到飯否服務器的牽連被關閉，自此消失於互聯網江湖。錢、產品、政策，可能造成創業失敗的因素都被王興撞上了，很難想象那段時間對他來說是怎樣的煎熬。
半年後，他決定結束這種無謂的煎熬，再次踏上創業的征程，新項目是讓他進入大佬行列的美團。這個網站很有國外Groupon的影子，由於它完全符合主旋律，初期又不那麼依賴投資，從第一天開始就有錢進錢出，王興終於擺脫了失敗魔咒。
自此，王興完成了從技術男到商人的過渡。雖然經歷了失敗、重來，再失敗、再重來的循環往復，但他始終認為互聯網後面還有浪，而且他在合適的時間踩上去了。今天，王興能對著清華的學弟學妹們指點江山，看來這一次他真的很接近成功了。
