蒋凡是何许人也？
2017年12月27日，在入职4年时间里，蒋凡开挂般坐上了淘宝总裁位置。
为此，时任阿里CEO张勇在任命书中力赞：
蒋凡加入阿里，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
2020年3月6日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇发布内部邮件，宣布阿里巴巴新一轮组织部晋升名单，此次共有9人晋升到M7/ P12的高级管理者。
分别是：淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡、阿里本地生活公司服务CEO王磊、创新业务事业群总裁朱顺炎、战略投资部国内业务负责人陈俊、淘宝事业群搜索推荐事业部负责人周靖人、蚂蚁金服支付宝事业群总裁倪行军、蚂蚁金服数字金融事业群总裁黄浩。还有法务线俞思瑛、CRO线郑俊芳。
另外，钉钉CEO陈航、天猫进出口事业群刘鹏、B类事业群中AliExpress的王明强、天猫平台营运事业部、大聚划算负责人刘博等晋升到M6/P11级别。
张勇在内部邮件中表示，晋升是对过去成绩的认可，更意味着面向未来的更大责任与担当，希望获得晋升的人能以更高的要求不断完善自己，勇于突破创新，带领团队为阿里巴巴、社会作出更大贡献。
值得关注的还有，昨日晚，阿里本地生活服务公司进行一轮组织架构调整，调整为三大事业群和三大事业部。
其中，口碑和饿了么会融合并调整为三个事业群：到家、到店、商家中台和创新；另有三个事业部：物流事业部（即时配送事业部），新零售和生活服务。调整后，中台将统一收集，产品将统一归至一个大团队。
据晚点报道，原车好多COO雷雁群已经加盟阿里本地生活服务公司任副总裁，职务为饿了么线下负责人，负责地推团队。
过去一年，随着马云将董事局主席职务转交至张勇，阿里巴巴已完成多项变动。2019年7月，阿里巴巴组织架构调整，涉及多个不同业务管理层之间的调动。阿里方面解释称，此次升级旨在进一步推动阿里巴巴数字经济体的聚力融合。
2019年9月10日，成立二十周年纪念日当天，阿里巴巴宣布全面升级使命、愿景、价值观；2019年12月19日，阿里巴巴集团宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略。
张勇在期间定下了未来发展目标，他表示在未来的五年内，阿里巴巴将会服务全球10亿以上的消费者，实现超过10万亿人民币的消费规模。这个目标之后，阿里将会进入未来的长期目标，到2036年服务全球20亿消费者，帮助1000万家中小企业盈利，创造1亿就业机会。
“能考60分，就绝不考61分”是蒋凡在大学时期的信条。在他看来，对于与实际编程毫无关系的考试内容，“低空闪过”即可，更多的精力则是投入到他真正喜欢的编程上。
“我对出国没兴趣，也没想过读研，对我来说，那都是浪费时间。”蒋凡曾说。
对自己不感兴趣的事情，他一概以低空飞行的姿态掠过，以最小的代价和耗费量，来完成这些客观上必须要做的事情，以腾出更多的时间和精力，锁定自己真正感兴趣的内容。
蒋凡有意无意运用的这套思路，实际上有一个专用名词——力出一孔。
“力出一孔”是商鞅在《商君书》中提出的思想，这个唯一的孔道，就是“耕战”，除此之外，尽在禁除之列。
商鞅变法，按照“力出一孔”和“驱农归战”的中心思想，将秦国整个社会打造成了“耕战”体制，全民为兵，最终得以横扫六国，实现统一。
再看蒋凡，85年出生，不擅长演讲和讲故事，但他多年来聚焦于技术这一目标持续奋斗，从而把他推送到了执掌万亿帝国八成以上的江山的位置。
一、专注
每个人的时间有限，大脑的容量也是相差无几，想在有限的生命中翻腾出几朵浪花，既要懂得低空飞行，又要懂得精确指导。
寸板头、络腮胡子、黑框眼镜，“技术派”是蒋凡给大家留下的最深印象。
性格内敛、不爱说话，不论是接受采访还是公开演讲，谈论的也大多是技术和业务。
蒋凡为人十分低调，其早年的生活印记，网络上也鲜迹可循。笔记君梳理这位阿里最年轻高管履历发现，蒋凡一直都在用“力出一孔”思维为自己开路。
从高中时参加奥林匹克信息学竞赛，大学攻读计算机专业，到毕业后加入谷歌中国，自己创立友盟，再到后来在阿里巴巴负责淘宝移动互联网升级，没有一样偏离IT领域。
从初中时代开始，蒋凡在计算机方面表现出极高的天赋。2003年，年仅18岁的蒋凡凭借夺得全国中学生学科奥林匹克信息竞赛省级赛区一等奖，被保送进复旦大学计算机系。
不过他看不起复旦大学的计算机系，觉得教授的水平也不过如此，为此，每次考试都精准掌握，估摸着及格了就不再答题。在他看来，这种考试就是浪费生命，还不如做点有意义的事儿，比如编程。
跟乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、甲骨文艾莉森这些动不动就从名校退学的大佬们相比，蒋凡的做法略显中庸一些，但底层逻辑确是相通的：
在有限的生命里，把有限的精力投入到自己真正感兴趣的内容，进而完成对人生目标的精确指导。
巴菲特也一直强调普通人一生只需进行20次重要的投资便能成为顶级投资大师，而且他还告诫助理，目标计划的清单上永远不要超过5个。
日本软银公司董事长孙正义在面对人工智能的世界大潮时，曾说“感觉睡觉都是在浪费时间”；
小说《遥远的救世主》中的男主角丁元英可以在资本市场中予取予夺，却为了寻求精神慰藉选择在小城隐居，他一面听着30万一套的顶级发烧友级别的音响，一面又过着天天靠泡面果腹的潦倒日子。
我们再看蒋凡，把他推到目前事业位置的，则是他把技术和业务做到了极致这一点。
实际上，我们也可以反过来理解阿里帝国的缔造者马云、美团的王兴。
马云不懂技术和业务，但演讲和讲故事的能力一流，王兴编写代码水平一般，但其战略思考能力很强，所以，才有了他们创造的商业帝国。
二、热情
法国100年前的心理学界智商测试的发明者，也是第一个测试脑子是否好使的比奈（现在的心理测试也被称为比奈测试）指出，人类大脑的三大要素：逻辑（数学）、语言、热情。
“如果没有逻辑，大脑就不好使，如果没有语言，没人知道你在想什么，有好的逻辑和沟通能力，但人们常常忽视热情。只要缺乏三大要素中的一项，就会影响成功。好奇心、对一切感兴趣是热情的内涵所在。” 日本脑科学家、东京大学医药学教授池谷裕二说。
只有开始行动才会产生干劲，干劲是行动的结果而不是原因。优秀的人不需要等待学习的状态，而是到了学习时间，自然会进入学习的状态。
无论是工作、兴趣爱好、学习，在你集中精力时，不会想到集中精力，因此，当你想要有干劲的时候，是没有干劲的。
积极性这个词语是没有能力的人为了方便而制造出来的借口。我们需要的不只是积极性，而是一个规律、一个系统，再加上热情。
在阿里，加班熬夜是常事，越往上走越累。张勇每天要工作十几个小时，甚至经常超过18个小时。
阿里员工眼中的“逍遥子”聪明又努力，但他相中的千里马蒋凡，顶级聪明却不拼命，还能轻松完成业绩。
有人说，性格内敛、不擅长讲故事的蒋凡看起来不是很“阿里”，但张勇却认为他很“阿里”，因为他“纯粹”。
蒋凡既不苛求3.75的升职打分，也不以奖金业绩为行为导向，而是真心觉得自己正在做有意思、有意义的事情。
2013年，张勇提出“all in无线”战略，刚加入不久的蒋凡匆忙到没有经过《百年阿里》培训，甚至化名都没取一个，就直接以“淘宝无线事业部资深总监”的身份扛起了改革淘宝的大旗。
2015年，阿里完成了淘宝从PC向无线的迁移。此后四年，蒋凡变着花样地在手机淘宝上推陈出新。
他开始做内容，推出微淘及淘宝头条等独立的社区和资讯。期间，淘宝无线交易的占比从百分之十几，增长到了80%以上，大获成功。
三、不独
蒋凡和黄峥曾经是战友关系，两人都在2006年成为Google中国创始团队的成员。
11年后，在相距不到两小时车程的上海和杭州，黄峥打造的拼多多和蒋凡领导的淘宝，已然置身同一个战场，由昔日战友转为今日对手。所以，有“谷歌双雄”之称的黄峥和蒋凡，常常被外界放在一起来作比较。
连美团王兴也来起哄，想看这两个非常聪明的人一较高低。
理性来看，蒋凡和黄峥有很大的不同，后者明显更“独”，虽与丁磊、段永平关系匪浅，却一直坚持独立发展。
而蒋凡则要合群很多，他并不是那么在乎这个舞台是否属于自己，只要有施展的空间即可。有人评价说，这是黄峥和蒋凡的人生导师对二者造成的影响。
黄峥的人生导师，是曾带黄峥参加巴菲特午餐的步步高集团董事长段永平。黄峥在2007年离开Google，便接手了段永平交给他的自营电商网站欧酷派，黄峥正式开始他的创业征途。
后来黄峥将欧酷派卖给兰亭集势的老板郭去疾后，重新创业，在2010年创办代运营公司“乐其”（目前，乐其是天猫上母婴和食品两个品类最大的供应商）。
2013年，乐其内部孵化出黄峥第三个创业项目寻梦游。
游戏是很多中国互联网公司翻盘的法宝，比如腾讯、网易，丁磊正是依靠游戏业务在2003年坐上了中国首富的位置。
寻梦游也没有让人失望，它为黄峥带来了客观的现金流，后来还孵化了一个电商项目“拼多多”，为黄峥创业立下战功。
回看蒋凡的发展经历，则是深受现任阿里CEO张勇的影响。
蒋凡在谷歌待了4年，一直到谷歌关闭中国业务才离开。这时，他的老领导李开复创建了创新工场。出于对蒋凡的欣赏，李开复盛邀蒋凡加入。
蒋凡给创新工场带去了继豌豆荚之后的第二个项目：友盟科技。
2013年，这家国内较早的大数据公司友盟被阿里收购后，蒋凡的身份从谷歌系创业者变成了阿里员工。
那是BAT集中向移动互联网转型的年代，腾讯手握微信被称为拿到移动互联网唯一的门票；
百度以19亿美元天价收购91无线，李彦宏扬言“移动端再造一个百度”；
