3月31日，齊魯石化“百日攻堅創效”行動方案正式下發並付諸實施，這標誌著齊魯石化“百日攻堅創效”行動已經點燃引擎，以超常決心、超常舉措、超常力度，全速推進，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。
23日，集團公司“百日攻堅創效”行動啟動後，齊魯石化第一時間部署落實，成立領導小組，齊魯石化總經理韓峰、黨委書記張紹光任組長，王玉亮任常務副組長，孔健、劉訓書、趙世廣、王偉任副組長。按專業成立8個工作組，結合當前實際工作，制定出齊魯石化“百日攻堅創效”行動方案，明確目標，落實責任，確定時間節點，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力，全力攻堅創效。
更高起點——
鎖定三大目標
“原油加工量、乙烯產量、對苯產量完成總部的分解任務，其它產品產量完成公司下達的攻堅任務目標。煉油噸油變動費用比年度預算低7元/噸；化工噸產品變動費用比年度預算低44元/噸。”這是齊魯石化“百日攻堅創效”行動的目標，涵蓋增效創效、生產經營、成本控制三個方面。
“攻堅創效一定要盡最大努力，創出特殊時期的最大效益。”韓峰提出明確要求。
按要求，公司專門成立工作組，組織多個專業結合齊魯石化實際，共同研討。公司有關部門及單位按照分工，加班加點，確定了齊魯石化“百日攻堅創效”的行動目標。
“每個目標都定得很高。”公司計劃部優化統計科科長隋少傑介紹，在當前市場形勢依然嚴峻，生產經營面臨諸多困難的條件下，實現這三大目標唯有奮力拼搏，起跑就要全力衝刺。
精準發力——
聚焦40項措施
如何實現目標？
“需要有革命性的優化措施、創造性的經營措施，斷然性的降本措施和保落實的剛性措施。”
“要發揮好各級黨組織作用，把任務和職責細化落實到每個單位和部門……”
3月27日，在齊魯石化“百日攻堅創效”方案研討會上，韓峰、張紹光就方案的補充完善分別提出要求。
結合自身實際，齊魯石化從煉油板塊優化增效，化工板塊提質增效，產品銷售市場攻堅、節能管理降本增效，強化成本管控等十項重點工作入手，分解目標，落實責任，制定出40項具體措施，同時強化黨建保障措施。
煉油板塊針對當前成品油銷路不暢，價格走低的情況，多產化工用輕油，做到自產自用，減少外購，增加效益。針對煉油低負荷，化工高負荷的生產運行條件，優化物料走向，保證裂解原料的質量。根據當前天然氣與液化氣市場價格倒掛的實際情況，優先使用內部液化氣，以降低燃料成本。另外，還有降低原油採購價格，多產低硫船用燃料油等多項措施。
化工板塊在創效行動中，積極做好物料的動態平衡，根據產品市場價格情況，優先安排生產市場需求量大，邊際效益好的產品，減產或停產市場需求低，邊際效益差的產品。
每一項措施都有針對性，盡最大限度實現挖潛增效、提質增效。對各項創效重點工作，公司都明確任務、分解指標、倒排工期、掛圖作戰。
高效激活——
每條創效之路
4月1日，韓峰帶領公司計劃部、安全環保部主要負責人到烯烴廠裂解車間現場調研“百日攻堅創效”行動的開展情況。
韓峰向一線幹部員工宣講了集團公司開展“百日攻堅創效”行動的重大意義，分析了公司當前生產經營面臨的形勢，要求烯烴廠幹部員工要振奮精神，樹立信心，在保證安全平穩的前提下，開足馬力，實現產量衝極限，指標再提升，為“百日攻堅創效”作出貢獻。韓峰還走進生產裝置，現場查看生產運行情況，詢問生產中的具體問題。
多措並舉保落實是齊魯石化“百日攻堅創效”方案的重要組成部分。
“百日攻堅創效”領導小組每月至少召開兩次會議，檢查進度，督促協調解決遇到的問題，作出工作部署。
各工作組分別制定詳細工作方案，建立健全工作運行機制，及時總結經驗，檢視差距不足，優化調整措施。
同時，發揮黨組織的保障引領作用，把黨的政治優勢和組織優勢聚焦到攻堅創效任務中，在攻堅創效中考察識別幹部，發揮“關鍵少數”作用。同時廣泛動員，凝心聚力，營造攻堅創效濃厚氛圍；強力推進“大監督”和黨委巡察，凝聚監督合力；發揮群團優勢，突出全員創效，解決生產瓶頸，促進效益提升。
公司還制定考核方案。以效益為導向，以各項目標完成和重點工作開展情況為依據，開展考核評價工作。各工作組以定期檢查與不定期抽查相結合的方式，檢查督導工作開展及落實情況並嚴格考核兌現，確保各項工作落實落地。
