王牌VS王牌!重慶龍頭房企的“資產重組”

紅星傢俱集團接手金科11%股份,新加坡城市發展公司入股協信。

一週之內,兩家重慶龍頭房企出現“巨頭對巨頭”的資產重組。這似乎意味著,重慶的房地產圈已經不再限於大魚吃小魚的“併購”,而是開啟了房企1+1>2的新時代。

融創割愛 紅星系接盤

4月14日晚間,金科發佈的幾則公告,意味著這家正向全國前十發起衝擊的渝派房企,股權之爭終於有望塵埃落地。

作為重慶龍頭房企,從金科花園、金科麗苑開始,金科在重慶搞得風生水起,相繼拿出像金砂水岸、金科中華坊、天籟城、天湖美鎮、綠韻康城等作品,讓那時的重慶人也驚豔了一把。而在細數重慶金科的歷程後,發現金科在近兩年時間裡,更是完成了兩次跨越。2017年首破300億,2018年突破400億,2019年首破500億。從300億到跨過500億量級,重慶金科只用了兩年時間。

王牌VS王牌!重慶龍頭房企的“資產重組”

2017~2019金科大重慶權益金額表(數據來源:克爾瑞)

兩年時間裡,重慶金科的年均複合增長率達了25.98%!甚至,在《2019年大重慶銷售業績榜TOP榜》中,重慶金科在大重慶的銷售金額首次突破500億(權益金額501.49億),位居TOP榜第一名。

不過,金科的質地和潛力,早就被融創中國董事會主席孫宏斌發現。2016年9月21日,融創斥資40億元認購金科16.96%的股份,開啟了融創金科的股份之爭。而在過去四年,融創更是始終握住金科的股份不放。

有業內人士認為:孫宏斌之所以堅持這麼久,是因為拿下金科,融創便可能坐穩地產界頭把交椅。按照去年的銷售額來看,融創5500億元,金科將近2000億元,若兩者合力,或許能和銷售額5522億元排名第一的碧桂園較量較量。

也能理解為何孫宏斌用了四個月的時間放棄了佳兆業,用了半年的時間結束了對綠城的收購,但他熬了三年,才做出放棄金科,這個艱難的決定。至此,金科由兩強爭霸進入三足鼎立時代。

王牌VS王牌!重慶龍頭房企的“資產重組”

4月14日,金科股份發佈公告,公司股東之一的天津聚金物業管理有限公司擬向廣東弘敏企業管理諮詢有限公司轉讓公司11%的股權。此次交易共涉及金科股份5.87億股,按照8元/股的交易對價計算,總價達46.99億元。天津聚金物業為融創旗下公司。而接下上述股權的廣東弘敏,則是紅星傢俱集團旗下全資子公司。

這意味著,這家正向全國前十發起衝擊的渝派房企,股權之爭終於有望塵埃落地。從此,金科創始人黃紅雲喊出的“金科就是我的生命”不再有任何懸念。

走了陽光城 來了豐隆

繼金科鬆口氣後,同樣作為渝企的協信似乎也能睡個好覺了。

4月15日,傳得沸沸揚揚的協信地產股權轉讓終於實錘了,新加坡城市發展有限公司正式入股,併成為第一大股東!

事實上,協信地產可以算是重慶五朵金花之一,以“商住產一體化”模式發展,協信的星光系商業在重慶也很有影響力。的確,在很長一段時間,這家成立於1994年的房企都是重慶房地產行業的頭部玩家。近幾年的銷售額,穩居全國百強房企之列,2014年甚至衝到了第48位,18年則排在88名。

雖然相較於金科和龍湖的千億級別的銷售額,協信還有不小的差距,2018年全年的銷售額只有272.5億元。不過憑藉著前幾年強勁的增長勢頭,它還是被視作渝派房企的三巨頭之一。更值得一提的是,為了做大做強,協信這幾年動作不斷,不僅引入了新加坡城市發展集團,55億的價格收購24%的股權,還曾拉來了綠地的50億資金戰略入股。

王牌VS王牌!重慶龍頭房企的“資產重組”

不過,從2015年起,協信似乎和龍湖、金科的差距越來越大,而相對於排名來說,協信更大的問題在資金鍊上。2018年年底,協信遠創資產負債率為79.34%,現金及等價物餘額24.64億,較2017年縮水超過50%。與此同時,短期借款和一年到期的非流動負債超過100億,以至於,在2019年即將結束的節點,協信還被爆賣給陽光城。

還好收購緋聞傳了幾個月,終於要迎來官宣的時刻,在與世界五百強企業新加坡豐隆集團旗下的城市發展有限公司合作以後,全新的協信地產將組建職業團隊操盤。

1+1大於2 或還將繼續

雖說同行如敵國,但在商界,沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。

在房地產行業高速的發展了十年之後,“孤軍奮戰難自保,單打獨鬥難為繼”,這樣的觀點正成為中國房企的共識。越來越多的房企開始選擇合作,從當初的各自為戰,到現在的合縱連橫、抱團取暖,房企“強強聯合”已成為當下中國房地產市場的代表性現象。而面對愈加複雜的樓市現狀,房企越玩越大膽,1+1>2或還將繼續。

編輯:god.


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