本次阅读的书籍是：《复盘.对过去的事情做思维演练》 作者：陈中
（复盘的内容）
（复盘的步骤）
工作中复盘分为4个步骤：目标——结果、情景再现、得失分析和规律总结。
本书在联想被奉为工作宝典，联想方法论功有三个特点：1、极强的目的性
2、分阶段实施；3、在复盘中成长。
本书从复盘的定义、怎样的行为是复盘、为什么要复盘、复盘中的类型、复盘中的角色、复盘的方法、复盘有哪些内容、评判复盘过程中是否到位、联想集团的方法论这些几个方面来进行阐述本书的。
复盘：
通过事后在头脑中和纸面上重现事件的整个过程，重新审视，思考整个事件中的行为和思维， 从而发现问题，吸取经验，找到根源，总结规律，最终实现能力提升与事件条理化。
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为什么要复盘：本章节用了两个事例来讲 联想把自己手机端的业务卖出去，而后发现未来的业务在移动端，又重新收购手机端的业务。 从中得到的领悟是，生意的本质是什么。生意就是人性，一定要尊重用户的利益，尊重用户的体验。
第二个案例：TCL的李东升收购汤姆逊等离子电视，以失败告终。
复盘的结果是：最初他们的出发点就是错误的，导致后边的一切都是错误。
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复盘的类型：
自我复盘、团队复盘、复盘他人。
自我复盘：可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。如果能得到高人的指点，那么自己会提高一个层次，在更高的层次上看待问题，获得更多的结论，获得意想不到的收益。
问题：复盘者不能完全的正式自己的出现的问题，出现自我欺骗。
团队复盘：可以让复盘主导人和成员获得成长；不能流与形式走过场，不能成为推卸责任的大会，批斗大会。奔着探寻真相的过程，是观点和思路的交锋的大会，逻辑验证的过程。
复盘他人：能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。 跟标杆学习，总结他，调整自己的策略。
复盘中存在三个角色：引导人、设问人、叙述人。
引导人为了保证复盘的顺利进行，避免讨论偏离团队复盘设定的方向；
设问人通过自己的提问，引导大家的思考；
叙述者所需叙述所需复盘事件的情况，同时回答设问人提出的问题。
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联想倡导的“5求”求真（重在实事求是）、求实（重在内容和找原因）、求学（重在改进和提高）、求内（重在反思和自我剖析）、求道（重在找到本质和规律）。
复盘的两种方法：关键点 和 情景重现
情景重现又分为三点：
1）信息场，完整呈现复盘的事件。要求真实、全面、完整。
2）思维场，站在圈外看这个事件。
3）情绪场，虚心 以放空自己的心态进行复盘。
关键点 首先确定复盘的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演。
复盘内容由三个问题为主：
1、现在的情况如何？
2、当初是怎么决定的？
3、让我们在审视思考的前提是什么？
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联想的复盘分为8个步骤：
1、 回顾目标：将目标展示出来，把清晰的目标明确的在某一个地方写出来，让每一个复盘的人都轻易的看到。
2、结果对比 ：结果的对比不是为了发现差距，而是为了发现问题。为什么会有这样的差距？
3、叙述过程：不带感情，已客观为主，最好照本宣科。
4、自我剖析：不仅是对问题的分析过程，也是对自身进行审视，看自己当时的思考和处理，是否听取了他人的意见。
5、众人设问：探索更多可能性，考察每一种可行性的条件，边界。
6、总结规律：探索思维层面和假设层面的本质。
7、案例佐证：除了从英国逻辑上验证规律外，最实际有效的还是用实际案例。
8、复盘归档：将总结了的整个过程进行认知知识化，更加方便传播和查阅。让没有复盘的人在今后学习工作中做学习和参考。
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评判复盘结论是否到位有四个原则：
1、结论的罗加点是否在偶发性的因素上。
2、复盘结论是指向人还是指向事
3、结论的得出是不是有过3次以上的连续why或者 why not的追问；
4、是否是进过交叉验证得出的结论。
分析过去，把握现在，设计未来，这就是复盘的价值。养成复盘的习惯，思维自然缜密，如书中所说，重要内容在于对推演未来把握机会。
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